Benchmark in der Pharmaindustrie
Seit mehr als 30 Jahren begleitet unser spezialisiertes Team täglich die führenden Unternehmen der Pharmaindustrie bei ihren Benchmarking-Projekten.
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Was sind die größten Herausforderungen beim Benchmarking in der Pharmaindustrie?
Benchmarks können sich je nach den spezifischen Unternehmenszielen und der Art der gesuchten Informationen stark unterscheiden. Um erfolgreich einen Benchmark zu erstellen, sollten Pharmaunternehmen:
- Vor dem Start ein klares Ziel festlegen
- Die zu analysierenden Unternehmen sorgfältig auswählen
- Die Zuverlässigkeit der gesammelten Informationen sicherstellen
Wie wir Akteure in der Pharmaindustrie bei ihren Benchmark-Projekten begleiten
Alcimed wurde 1993 gegründet und ist ein Beratungsunternehmen, das sich auf innovative Sektoren spezialisiert hat. Weltweit auf unsere 8 Basislager (in Frankreich, Europa, Singapur und den USA) verteilt, begleitet unser Team aus 220 hochqualifizierten Entdeckern täglich Geschäftsführungen und Abteilungsleitungen (Marketing, Forschung, Innovation, Strategie, CSR, …) bei ihren Innovationsprojekten und der Erschließung neuer Märkte.
Bei unseren Benchmark-Projekten für Akteure in der Pharmaindustrie begleiten wir unsere Kunden bei der Durchführung von Benchmarks, die darauf abzielen, die Best Practices zu ermitteln, die von anderen Akteuren in einer ähnlichen Situation oder zu Vergleichszwecken eingesetzt werden, um das Unternehmen in seinem Marktumfeld zu verorten.
Unsere Aktivitäten in der Pharmaindustrie beschränken sich aber keineswegs auf Benchmark-Projekte. Die Vielfalt unserer Kunden (Industrieunternehmen, mittelständische Unternehmen, innovative Start-ups, öffentliche Institutionen, …), der Themen, mit denen wir uns befassen und der geografischen Räume, die wir erforschen, ermöglicht es uns, eine Vielzahl von Projekten begleiten zu können: Optimierung von Patientenpfaden, Customer Engagement und Journey, Marktstudien,…
Unsere Projekte
Unsere Expertisen
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Strategisches Marketing
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Innovation
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Unsere Expertisen
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Umwelt & Klima
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Beispiele für Benchmark-Projekte, die wir für unsere Kunden in der Pharmaindustrie durchgeführt haben
Wettbewerbsbenchmark: Reorganisation der Medical Affairs Abteilung eines Pharmaunternehmens
Für ein führendes pharmazeutisches Unternehmen, das seine Abteilung für Medical Affairs nach Fachgebieten reorganisieren wollte, testete Alcimed ein Benchmarking der Organisations- und Betriebsmodelle von Medical Affairs in der pharmazeutischen Industrie. Unser Team untersuchte und verglich die bestehenden Modelle und Systeme in Bezug auf Führung, Struktur, Arbeitsweise, Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb anderer Unternehmen.
Dieses Benchmarking ermöglichte es uns, die verschiedenen möglichen Modelle für unseren Kunden zu identifizieren, die wichtigsten Erfolgsfaktoren sowie die Gefahren und Fallstricke zu verstehen, die mit der Entwicklung von Medical Affairs nach therapeutischen Bereichen verbunden sind. So konnten wir unserem Kunden den besten Ansatz für den Aufbau des neuen Medical Affairs Teams empfehlen.
Benchmark-Analyse von Geschäftsmodellen für die Umstellung auf ein neues Wertversprechen für ein Pharmaunternehmen
Ein Unternehmen der Pharmaindustrie wollte zu einem neuen Wertversprechen übergehen, das zu tiefgreifenden Veränderungen in den Geschäftsfunktionen des Unternehmens führen könnte.
Wir unterstützten das Unternehmen dabei, die derzeitige Vision seiner Value Proposition zu erweitern und in Frage zu stellen, indem wir die Modelle anderer Unternehmen untersuchten, Benchmarking und Erfahrungsaustausch betrieben und die Bedürfnisse und Erwartungen seiner Zielgruppe analysierten.
Unser Team organisierte mehrere Workshops mit den Teams unseres Kunden, um ein vollständiges Lastenheft für die künftigen Geschäftsbereiche des Unternehmens und den dazugehörigen Fahrplan für den bevorstehenden Übergang zu einem neuen Wertversprechen zu erstellen.
Benchmarking und Analyse des digitalen Fußabdrucks von 10 pharmazeutischen Laboren
Für die interne Evaluierung seiner F&E-Aktivität beauftragte uns ein Kunde, die digitalen Strategien der 10 größten pharmazeutischen Industrieunternehmen zu ermitteln und zu vergleichen. In diesem Zusammenhang analysierten wir mehr als 300 verschiedene Labor-Initiativen, welche sich auf die Digitalisierung von klinischen Studien fokussieren.
Im Rahmen des Projektes identifizierten wir verschiedene Digitalisierungs-Strategien und differenzierten die führenden Unternehmen der Pharmaindustrie anhand des Umfangs ihrer Initiativen und des kulturellen Wandels, welcher durch die Transformation hervorgerufen wurde.
Benchmarking des Engagements von pharmazeutischen Unternehmen im Bereich der Antibiotikaresistenz
Wir unterstützten einen internationalen Akteur des Gesundheitswesens bei der Auswertung der aktuellen weltweiten Bemühungen von Pharmaunternehmen zur Bekämpfung von Antibiotikaresistenzen. Dazu führten wir ein Benchmarking der aktuellen Strategien und Maßnahmen der einzelnen Unternehmen in Bezug auf Marktzugang, Bildung, Logistik, Umweltpraktiken und weitere Aspekte durch.
Das Projekt ermöglichte es unserem Kunden, die Aufgeschlossenheit der Pharmaunternehmen in Bezug auf die Problematik der Antibiotikaresistenz einzuordnen und genauer zu untersuchen, welche Arten der Zusammenarbeit entwickelt werden können, um die globale Gesundheitskrise der Antibiotikaresistenz zu bewältigen.
Benchmark-Analyse innovativer Geschäftsmodelle
Wir arbeiteten mit einem führenden Unternehmen im Bereich der Tiergesundheit zusammen, welches sich neue Geschäftsmodelle im Zusammenhang mit neu zu entwickelnden Dienstleistungen vorstellen wollte.
Wir organisierten einen „Inspirations-Workshop“ für die Teilnehmer, an dem Akteure aus verschiedenen Sektoren wie Butagaz, Xerox, Samsung und Somfy teilnahmen. Dieser Workshop bestand aus zwei Schritten. Der erste Schritt bestand darin, die Geschichte, die Best Practices und die wichtigsten Erfolgsfaktoren der Modelle dieser inspirierenden Unternehmen besser zu verstehen. Der zweite Schritt bestand darin, gemeinsam mit unserem Kunden das für seinen Fall am besten geeignete Modell zu entwickeln.
Unser Ansatz machte es unserem Kunden möglich, sich von anderen, nicht konkurrierenden Akteuren inspirieren zu lassen, um ein innovatives Geschäftsmodell zu definieren, das sich von bestehenden Modellen abhebt.
Benchmark- und Wettbewerbsanalyse eines digitalen „Release-by-Exception-Prozesses“ für ein biopharmazeutisches Unternehmen
In diesem Projekt untersuchten wir, wie die digitale Transformation (neue Sensoren, Algorithmen, neue Berufe) den „Release-by-Exception-Prozess“ (RBE), eine reibungslosere und Echtzeit-Vision der Freigabe von Chargen, unterstützen könnte.
Durch Interviews mit Experten und Anbietern digitaler Lösungen in diesem sehr spezifischen Sektor erstellten wir ein Panorama der tatsächlichen Reife von RBE in der Biopharmazie und beobachteten die Aktivitäten von drei Wettbewerbern in den letzten 10 Jahren in diesem Sektor genauer.
Das Projekt führte zu einem besseren Verständnis des Themas und zu einer klaren Vorstellung von den Schritten und den wichtigsten Erfolgsfaktoren für die Umsetzung einer digitalen RBE-Transformation für unseren Kunden.
Einrichtung eines Innovationslabors zur Förderung der Innovationskultur
Wir unterstützten ein führendes Pharmaunternehmen, das seine Teams rund um das Thema Innovation zusammenbringen wollte, um neue Produkte, neue Dienstleistungen, neue Marktzugangsmodelle und neue Arbeitsweisen zu entwickeln – und das alles an einem besonderen und einzigartigen Ort.
Wir beschlossen, diese neue Dynamik durch die Schaffung eines „Innovationslabors“ zu erzeugen, eines physischen Ortes „abseits“. Durch ein externes Benchmarking und interne Workshops mit einem engagierten Projektteam legten wir die Funktionsweise und eine Roadmap fest und organisierten dann die ersten Veranstaltungen, die in diesem neuen Labor mit Mitarbeitern stattfanden, die nun bereit waren, Innovationen zu entwickeln!
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Alcimed wurde 1993 gegründet und ist ein Beratungsunternehmen für Innovation und die Erschließung neuer Märkte, das sich auf innovative Sektoren spezialisiert hat: Life Sciences (Gesundheitswesen, Biotechnologie, Agrarwirtschaft und Ernährungswirtschaft), Energie, Umwelt, Mobilität, Chemie, Werkstoffe, Kosmetik, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.
Unsere Berufung? Wir begleiten private und öffentliche Entscheidungsträger bei der Erkundung und Entwicklung ihrer unerforschten Gebiete: neue Technologien, neue Angebote, neue geografische Räume, Zukunftsperspektiven und neue Innovationswege.
Unser Team besteht aus 220 hochqualifizierten, multikulturellen und leidenschaftlichen Entdeckern, die in acht Büros weltweit (in Frankreich, Europa, Singapur und den Vereinigten Staaten) tätig sind und eine duale Expertise aus Wissenschaft/Technologie und Wirtschaft mitbringen.
Unser Traum? Ein Team von 1.000 Entdeckern aufzubauen, um gemeinsam mit unseren Kunden die Welt von morgen zu gestalten.
Ein Benchmark zielt darauf ab, gute Praktiken zu identifizieren, die von anderen Akteuren (z. B. in der Pharmaindustrie) in einer ähnlichen Situation angewandt werden. Beim Benchmarking geht es darum, Erfolge, aber auch Misserfolge zu analysieren, um daraus nützliche Lehren in Bezug auf Do’s und Don’ts zu ziehen. Es geht also vor allem darum, sich inspirieren zu lassen, und dies zu so unterschiedlichen Themen wie Organisationsmodellen, Werkzeugen, Geschäftsmodellen, Transformationen aller Art, Technologien, Dienstleistungen usw.
Es gibt drei Arten von Benchmarks: interne, wettbewerbsbezogene und strategische.
- Der interne Benchmark wird innerhalb des Unternehmens durchgeführt und betrifft hauptsächlich große Unternehmen. Ziel ist es, die Leistungen und Praktiken verschiedener Abteilungen zu vergleichen.
- Der Wettbewerbsbenchmark besteht darin, Informationen über andere Unternehmen der gleichen Branche zu erhalten (z. B. Pharmaindustrie). Es wird häufig von Unternehmen verwendet, um eine Markenstrategie oder Marketingpositionierung eines Angebots zu perfektionieren.
- Der strategische Benchmark ermöglicht es Unternehmen, die Erfolgsstrategien erfolgreicher Unternehmen in anderen Branchen zu identifizieren, um diese Methoden auf ihre eigene strategische Vorgehensweise anzuwenden.