Conseil Innovation

Nous avons accompagné un groupe pharmaceutique américain qui souhaitait être accompagné pour définir sa stratégie d’open innovation en Europe afin de faciliter sa collaboration avec des start-ups et des chercheurs européens.

Après avoir étudié les pistes de collaboration envisagées par notre client (principalement focalisées sur la recherche de nouvelles thérapies et techniques de R&D), notre équipe a réalisé un premier état des lieux des « hot spots » et clusters européens dans le domaine de la biotech. Dans un second temps, nous avons réalisé un benchmark des approches d’open innovation les plus innovantes mis en place en Europe par d’autres acteurs, en santé et hors-santé.

Le résultat ? Sur base des informations récoltées lors de nos investigations, nous avons organisé un workshop avec l’équipe cliente afin de co-construire ensemble la meilleure stratégie d’open innovation à mettre en œuvre et définir les grandes étapes de son déploiement opérationnel.

Notre équipe a accompagné un leader de l’industrie pharmaceutique dans le test d’un programme innovant de gestion de l’hypertension lancé dans plusieurs pays.

Avant de lancer sa nouvelle solution, notre client souhaitait réaliser un test à grande échelle pour valider ou affiner son concept. Par une analyse des publications scientifiques, des directives internationales et des rapports de congrès disponibles ainsi que par l’évaluation de la réceptivité des professionnels de santé dans les différents pays concernés par notre étude, Alcimed a permis de déterminer l’impact probable d’un tel programme de gestion de la maladie d’un point de vue patient et en termes de vente dans les pays cibles.

Nous avons accompagné l’équipe R&D d’un acteur leader de l’agroalimentaire dans l’optimisation de son processus d’innovation pour accélérer la mise sur le marché de ses produits.

Notre client disposait d’un processus d’innovation très riche en idées mais centré vers l’interne et peu ouvert à un écosystème externe. Cette contrainte générait de nombreuses limites et notamment des problématiques de lenteur dans la caractérisation des idées et les contrôles de faisabilité. Par la réalisation d’une étude comparative des pratiques d’open innovation existantes dans l’industrie et l’animation d’une série de workshops, nous avons identifié et mis en place des actions de recours ponctuels à des partenaires externes à divers moments dans le processus d’innovation afin d’en accélérer les différentes étapes et ainsi la mise sur le marché des innovations produits.

Nous avons accompagné un acteur pharmaceutique leader qui souhaitait rassembler ses équipes autour de l’innovation notamment pour la création de nouveaux produits, de nouveaux services, de nouveaux modèles d’accès au marché et de nouvelles façons de travailler ; tout cela, dans un lieu spécial et unique.

Nous avons décidé de générer ce nouvel élan en imaginant la création d’un “laboratoire d’innovation », un lieu physique « à part » dédié au développement de la stratégie d’innovation de l’entreprise. Via un benchmark externe et des workshops internes avec une équipe projet dédiée, nous avons défini son fonctionnement opérationnel et sa feuille de route et avons ensuite organisé les premiers événements se déroulant dans ce nouveau laboratoire avec des employés désormais prêts à innover !

Notre équipe a exploré le domaine des alternatives naturelles au lait de vache pour aider un acteur de l’industrie agroalimentaire à innover sur sa gamme de laits infantiles.

Notre client souhaitait inspirer ses équipes R&D en analysant l’ensemble des alternatives possibles au lait de vache pour in fine créer ensemble une feuille de route de nouvelles innovations produits. Via l’identification et la caractérisation d’alternatives au lait de vache, à la fois animales ou végétales, puis la sélection et priorisation de ces solutions, Alcimed a permis de faire émerger de nouvelles pistes d’innovation produits lui permettant de définir un nouveau plan de développement produits adapté à cette tendance et ainsi de répondre aux attentes des consommateurs.

Dans le cadre du projet de Living Lab d’un Centre Hospitalier, notre équipe a réalisé un benchmark et des entretiens exploratoires pour réaliser un état des lieux des besoins de l’écosystème en région, ainsi que des facteurs clés de succès et écueils à éviter.

Nos équipes ont apporté leur aide dans la définition et la consolidation du projet de Living Lab : positionnement, ambition et feuille de route, montage juridique, financier, organisationnel, partenarial, points de différenciation et de complémentarité avec les initiatives existantes.

Nous avons enfin accompagné la construction de l’offre du Living Lab et l’animation de l’écosystème et de la communication pour fédérer autour du projet.

Nous avons accompagné l’équipe R&D d’une entreprise leader du secteur du dispositif médical qui souhaitait identifier et évaluer des « smart sensors » pour la création d’un nouvel objet connecté.

Après avoir échangé avec l’équipe de notre client pour identifier l’état des connaissances internes et cadrer notre scope d’investigation, nous avons dans un premier temps prédéfini des critères d’évaluation (niveau de maturité de la technologie, performance technique, partenaires impliqués, envergure des capacités de développement,…) pour notre investigation.

Une fois cette première étape réalisée, nous avons identifié et analysé de façon large des technologies potentielles et les acteurs associés sur le marché, puis avons caractérisé plus finalement une sélection finale d’acteurs et de technologies les plus pertinents. In fine, nous avons pu à travers ce scouting technologique recommander 3 solutions envisageables selon les critères prédéfinis ensemble.

Nous avons aidé une entreprise leader dans l’industrie spatiale à améliorer sa stratégie R&D. Le principal défi était de construire un cadre de référence qui lui permettrait d’évaluer la pertinence des projets de son portefeuille. Cela permettrait à notre client de décider objectivement quels projets poursuivre ou interrompre, et finalement d’améliorer les performances.

Nous avons réalisé une première phase interne visant à comprendre le processus en cours, ses points faibles et les critères clés à prendre en compte afin d’améliorer l’analyse des projets. Nous avons ensuite comparé notre client à des acteurs similaires (cycles produits très longs, investissements substantiels, ….) pour comprendre les bonnes pratiques et les pièges à éviter dans ce domaine.

Tous les éléments réunis nous ont permis de construire un cadre de référence personnalisé (critères, échelle d’évaluation pour chaque critère, métriques, etc.) intégrant les dimensions de l’adéquation stratégique, des éléments métiers, du degré d’innovation, des aspects humains, etc.