Audit stratégique

Alcimed accompagne ses clients dans la réalisation d’audit stratégique de leurs activités. Réaliser un audit stratégique correspond à analyser, ou diagnostiquer, la situation globale interne et externe d’une entreprise afin d’éclairer des prises de décisions quant à des changements, investissements ou développements à venir et évaluer leur alignement avec les stratégies et objectifs de l’organisation.

Alcimed : Conseil en audit stratégique

Comment nous vous aidons à réaliser un audit stratégique complet

Un audit stratégique s’attache à comprendre et évaluer les produits et services, les axes de développement, les clients et marchés, les concurrents, les équipes et les compétences internes, l’organisation, les process, les méthodes et les technologies. Les activités de l’entreprise sont souvent segmentées en Domaines d’Activités Stratégiques (DAS), lesquels sont positionnés sur une matrice atouts-attraits : quels sont les atouts de l’entreprise par rapport à sa concurrence sur ce DAS ? Quel est l’attrait, ou l’attractivité, du marché de ce DAS ? Un autre outil très usité lors d’un audit stratégique est la fameuse matrice SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Threats) ou AFOM (Atouts Faiblesses Opportunités Menaces) de l’entreprise, qui permet d’asseoir la stratégie envisagée sur des éléments contextuels tangibles.

La qualité d’un audit stratégique repose selon nous sur 2 éléments principaux : la capacité à investiguer finement les marchés de l’entreprise, et la qualité des échanges avec les équipes internes, gage de transparence et de collaboration. Deux éléments qui sont maîtrisés par les explorateurs d’Alcimed, qui connaissent le métier de leurs clients, parlent le même langage, et qui sont spécialisés par secteur.

Grâce à ses expertises sectorielles, Alcimed travaille également dans le domaine du capital risque, et réalise des Strategic due diligence et des Vendor due diligence.

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Quelques exemples de projets d’audit stratégique pour nos clients

Audit stratégique des activités d’une PME en santé pour définir sa nouvelle feuille de route à 5 ans

Notre équipe a accompagné le comité de direction d’une PME innovante dans le domaine du diagnostic qui souhaitait repenser sa stratégie à 5 ans et construire une feuille de route en vue d’une levée de fonds permettant de soutenir sa nouvelle ambition de développement. Pour ce faire, nous avons réalisé un audit stratégique des activités de notre client dans le monde, couplé d’une étude de marché dans plusieurs géographies clés. Notre mission a permis la co-construction avec notre client d’une feuille de route stratégique à 5 ans permettant de valider plusieurs décisions stratégiques (arrêt de certaines activités, développement d’autres), d’embarquer l’équipe interne vers une nouvelle vision construite en écho avec le marché, et de convaincre de potentiels investisseurs de soutenir la croissance projetée.

Vendor Due Diligence d’une société spécialisée dans les dispositifs médicaux à destination des personnes âgées dépendantes

Notre équipe a accompagné une société spécialisée dans les dispositifs médicaux à destination des personnes âgées dans la réalisation d’un rapport de Vendor Due Diligence en vue d’une potentielle vente de ses activités. Dans le but de présenter cette opportunité d’investissement à des investisseurs potentiels, Alcimed a réalisé un audit stratégique complet : analyse du marché potentiel et du potentiel de marché, segmentation des clients, identification des drivers et barrières du marché, analyse des concurrents, analyse de la règlementation, avis critique sur le business plan à 5 ans de la société. Notre rapport a permis de synthétiser les opportunités et les risques liés à cet investissement, avec neutralité, pour éclairer la prise de décisions des acquéreurs potentiels.

Affiner la stratégie de développement d’une société cosmétique, via un audit stratégique de toutes ses activités

Un de nos clients, une société spécialisée en cosmétique active dans de nombreux pays dans le monde, et ayant connu un développement assez rapide par le biais de rachats successifs, a fait appel à notre équipe dans le but de réaliser un audit stratégique de ses activités. Son portefeuille de produits se retrouvait extrêmement diversifié, et le top management manquait de visibilité sur ses véritables points de force sur lesquels asseoir son développement futur. Alcimed a réalisé un audit stratégique portant sur l’ensemble du portefeuille et des marchés, et abouti à une simplification en 9 Domaines d’Activités Stratégiques (DAS). A l’issue d’une investigation poussée, notre diagnostic a été partagé, les DAS susceptibles de porter le développement ont été choisis, et notre travail a permis d’engager les équipes de notre client sur des plans d’action concrets en lien avec une nouvelle stratégie claire pour tous.

Audit stratégique dans le domaine de la production biopharmaceutique

Nous avons accompagné un fond d’investissement dans la réalisation de l’audit stratégique d’un producteur de cuves en inox sur les marchés biopharmaceutique et agro-alimentaire. Nous avons évalué la perception du fabricant auprès de ses clients dans les deux marchés, et challengé la cohérence entre l’offre et les besoins et attentes du marché. L’évaluation des perspectives de développement sur les deux secteurs a permis de confirmer l’intérêt d’investir dans ce producteur de cuves et d’avoir une visibilité sur le potentiel de développement dans les 5 prochaines années.

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