Business models

Alcimed accompagne ses clients dans la définition ou la re-définition de leurs « business models », ou modèles d’affaires, afin de déterminer les leviers de création de valeur les mieux adaptés à leurs activités et construire un business plan solide.

Alcimed : conseil en business models

Comment nous vous aidons à définir votre business model

L’approche d’Alcimed consiste à challenger et faire évoluer les modèles économiques existants de nos clients en analysant de nouvelles chaînes de valeur, ou à identifier et évaluer les modèles les plus adaptés à de nouvelles propositions de valeur (nouveaux produits, nouveaux services, passage d’un produit à un service, etc.) afin de capter la valeur complète de leur offre et les positionner de manière pertinente sur le marché.

Nous utilisons pour cela différents outils comme le Business Model Canvas ou Odyssée 3.14 , et toute notre expérience en matière d’exploration de business models innovants !

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Quelques exemples de projets de construction de business models pour nos clients

Business model d’une application de diagnostic en santé

Accompagnement d’un industriel pharmaceutique dans l’élaboration du business model d’une application permettant de diagnostiquer les différents états et la gravité d’une dépression. Plusieurs modèles ont été considérés (Free, Freemium, Premium, Paymium) et ont été évalués en fonction des comportements des patients, des niveaux de prix et des possibilités de remboursements par les assureurs notamment. Chaque modèle a été analysé sous la forme d’un business case complet et a fait l’objet de scénarios de partenariat stratégiques, ce qui a permis à notre client de se projeter et de choisir le meilleur modèle pour son application.

Business model d’un space tug pour un acteur du spatial

Accompagnement d’un acteur du spatial ayant développé un concept permettant de proposer des services en orbite (déplacement de satellite, réparation, surveillance etc.) et ayant pour objectif d’être profitable à horizon 7 ans. Le business model de ce remorqueur spatial (« space tug ») a été challengé en évaluant et en comparant le ROI et la profitabilité des services envisagés sur 2 types d’activités : le transport (changement d’orbite etc.) et les géo-services (inspection, refueling etc.). Alcimed a ainsi permis à son client d’identifier le MVP – Minimum Viable Product (bouquet de services et type de remorqueur) permettant d’atteindre un ROI au bout de 7 ans.

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