Business plan
Concrétisez votre projet et attirez partenaires et investisseurs
Depuis plus de 30 ans, notre équipe spécialisée accompagne les entreprises dans la construction de leur business plan (stratégie, business model, plan d’évolution, retour sur investissement, …) pour concrétiser leurs projets et attirer partenaires et investisseurs.
Ils nous font confiance
Comment nous vous accompagnons dans la construction de votre business plan
Après avoir réalisé une étude de marché et défini un business model, nous vous aidons à structurer et rédiger votre stratégie marketing, votre plan de développement, et vous accompagnons dans la construction de vos tableaux financiers (compte de résultat prévisionnel, plan de financement, …) afin de convaincre vos partenaires ou décideurs potentiels.
Nos méthodes d’investigation nous permettent d’explorer le champ des possibles et de confronter les points clés de votre business plan à la réalité du marché, dans vos pays cibles, en échangeant avec de potentiels clients, partenaires, ou investisseurs.
In fine, notre équipe met à votre disposition toute son expérience de conseil en création de business plans pour vous aider à construire une stratégie de développement adaptée à vos enjeux, réaliste d’un point de vue marché, et synthétisée dans un business plan complet et robuste.
Exemples de business plan récents menés pour nos clients
Développement de la feuille de route stratégique et du business plan d’une biotechnologie
Notre équipe a accompagné le comité de direction d’une biotechnologie innovante dans le domaine du diagnostic néo-natal qui souhaitait repenser sa stratégie à 5 ans et construire un business plan en vue d’une levée de fonds permettant de soutenir sa nouvelle ambition de développement.
Après la réalisation d’une étude de marché dans plusieurs géographies clés, et sur la base de plusieurs ateliers de travail avec les dirigeants, nous avons co-construit avec notre client un business plan complet à 5 ans permettant de prendre plusieurs décisions stratégiques (arrêt de certaines activités, développement d’autres), d’embarquer l’équipe interne vers une nouvelle vision construite en écho avec le marché, et de convaincre de potentiels investisseurs de soutenir la croissance projetée.
Construction du business plan d’une plateforme de fabrication 3D
Nous avons accompagné un syndicat professionnel dans la construction du business plan d’une plateforme de fabrication 3D.
Notre équipe a permis de confronter l’offre à la réalité du marché (analyse de l’environnement concurrentiel, besoins et attentes des clients potentiels, menaces et barrières à l’entrée sur le marché, évaluation du potentiel de marché…) afin de disposer d’une projection chiffrée du potentiel et des secteurs d’intérêt, puis a construit le business plan de l’entreprise.
Ce travail a été lauréat d’un Appel à Projets (AAP) régionalisé et a permis à l’entreprise de disposer d’un fond d’amorçage.
Construction du business plan d’un dispositif médical dans le domaine de l’imagerie interventionnelle
Nous avons accompagné un client acteur du dispositif médical dans l’évaluation du potentiel d’un nouveau dispositif dédié à l’imagerie interventionnelle et construit le business plan associé. Notre équipe a exploré la réceptivité des utilisateurs et acheteurs potentiels de ce dispositif, dans différents types d’établissements et sur différentes géographies.
La compréhension des mécanismes d’achat et de remboursement dans les pays d’intérêt a permis de définir les stratégies de monétisation possibles, et de concevoir la meilleure option de développement pour notre client, avec son business plan associé (de la présentation du marché cible aux tableaux financiers de projection à 5 ans).
In fine, notre client a décidé de lancer cette innovation sur quelques marchés ciblés.
Challenge et définition du business plan d’une start-up dans le domaine de la nutrition
Notre équipe a accompagné le CEO d’une start-up du domaine de la nutrition dans la définition et la formalisation de son business plan en préparation d’une levée de fonds. Notre client souhaitait dans un premier temps mieux comprendre certains aspects du marché des compléments alimentaires afin de valider le positionnement de sa société et par conséquent de ses produits, avant de finaliser son business plan en préparation d’échanges avec des investisseurs potentiels.
Notre équipe a réalisé une étude de marché dans plusieurs pays européens, afin d’analyser le potentiel de marché pour les produits de notre client, et pour confronter son positionnement et sa stratégie de développement. Ensuite, nous avons finalisé et structuré avec notre client certaines parties de son business plan, puis avons challengé les plans financiers finaux avec des investisseurs potentiels du domaine.
Notre projet a pu permettre à notre client de finaliser sa stratégie et de se préparer à ses échanges à venir avec des investisseurs !
Vous avez un projet ?
Pour aller plus loin
Créée en 1993, Alcimed est une société de conseil en innovation et développement de nouveaux marchés spécialisée dans les secteurs innovants : sciences de la vie (santé, biotechnologie, agroalimentaire), énergie, environnement, mobilité, chimie, matériaux, cosmétiques, aéronautique, spatial et défense.
Notre vocation ? Aider les décideurs privés et publics à explorer et développer leurs terres inconnues : les nouvelles technologies, les nouvelles offres, les nouveaux enjeux géographiques, les futurs possibles et les nouvelles manières d’innover.
Répartie dans nos 8 bureaux dans le monde (en France, en Europe, à Singapour et aux Etats-Unis), notre équipe est composée de 220 explorateurs de haut niveau, multiculturels et passionnés, ayant une double culture scientifique/technologique et business.
Notre rêve ? Être 1000, pour dessiner toujours plus avec nos clients le monde de demain.
Un business plan, également appelé plan d’affaires, est un document écrit qui présente votre projet de création entreprise et permet de convaincre des investisseurs ou des partenaires. Il comprend plusieurs éléments clés illustrant la viabilité de votre projet :
- Une présentation de l’équipe fondatrice du projet
- Une présentation des produits ou services proposés et des marchés et clients cibles
- Une étude de marché comprenant une analyse de la concurrence et une description de vos points de différentiation
- Les besoins en ressources du projet et comment y palier
- Les étapes de déploiement du projet
- Une projection du retour sur investissement