Diversification

Alcimed accompagne ses clients dans leurs stratégies de diversification, que ce soit par le développement ou l’acquisition de nouvelles activités stratégiques, ou par l’extension de leurs activités existantes sur de nouveaux marchés.

Alcimed : conseil en diversification

Comment nous vous aidons à construire votre stratégie de diversification

La diversification s’apparente souvent à une stratégie de gestion de risques destinée soit à limiter les risques d’exploitation (fluctuations cycliques ou saisonnières, entreprise concurrente envahissant le marché,…), soit au contraire, à prendre de nouveaux risques pour créer des synergies entre le portefeuille actuel et les nouvelles activités. Nos équipes travaillent aussi bien sur les réflexions stratégiques liées à une volonté de diversification que sur la mise en œuvre opérationnelle des stratégies définies.

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Quelques exemples de projets de diversification d’activités stratégiques pour nos clients

Stratégie et chemin de diversification du médicament vers la phytothérapie

Nous avons aidé un laboratoire pharmaceutique à prendre une décision autour d’une diversification de leurs activités dans le domaine de la phytothérapie. Ce projet s’est appuyé sur une étude de 7 pays d’intérêt pour comprendre à la fois le potentiel de ce domaine et les synergies possibles avec les activités déjà existantes en termes de visite médicale, de distribution, de réputation, de production, etc. In fine, Alcimed a abouti à la construction de 2 scénarios stratégiques permettant une entrée réussie dans ce domaine.

Organisation d’une table ronde multi-sectorielle autour des chemins de diversification possibles

Nous avons travaillé avec un acteur de l’assurance qui, ayant un positionnement de niche, souhaitait se diversifier vers de nouveaux clients. Notre client a fait appel à notre équipe pour palier à l’inertie de ce sujet stratégique en interne, qui stagnait depuis de nombreux mois. Pour ce faire, nous avons organisé une table ronde regroupant cinq acteurs d’autres secteurs d’activités, ayant réussi une diversification quasi similaire à celle de notre client. Ces échanges ont permis de générer de l’inspiration quant aux chemins qu’il était possible d’emprunter et de faire ressortir les facteurs clés de succès et les écueils à éviter, rassurant ainsi le comité de direction de notre client sur la nécessité et la méthode pour mener à bien ce développement.

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