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Feuille de route

Structurez votre lancement de projet grâce à une feuille de route

Alcimed accompagne ses clients dans le développement de nouveaux business et s’attache en particulier à piloter de façon très opérationnelle les premières phases de lancement des nouveaux produits, services ou projets grâce à une feuille de route projet (ou « roadmap projet ») structurée et réaliste.

Un projet ? Contactez notre équipe !

Qu’est-ce qu’une feuille de route stratégique ?

Composante essentielle à un plan de développement, la feuille de route de projet, ou roadmap projet, décrit les grandes étapes de progression d’une structure ou d’un projet à horizon 1, 3 ou 5 ans de manière claire, structurée, cohérente et réaliste.

 

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Comment notre équipe vous accompagne pour créer votre feuille de route ?

Alcimed accompagne ses clients dans la structuration d’une roadmap 360° en explorant le champ des possibles avec leurs partenaires et leurs collaborateurs, dans leur environnement spécifique (règlementaire, géographique, historique, …), afin de définir une stratégie ambitieuse de long terme et planifier des actions concrètes et ordonnées.

La feuille de route produite est à la fois un outil de communication et de pilotage de projet, dont la qualité repose avant tout sur l’engagement de ses opérateurs. C’est pourquoi Alcimed dispose d’un large panel de méthodologies et de techniques d’animation d’équipe, pour co-construire les feuilles de route en collaboration étroite avec les équipes de nos clients. Alcimed accompagne également ses clients par la suite dans le déploiement opérationnel de leurs feuilles de route.

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EXEMPLES DE FEUILLES DE ROUTES ÉLABORÉES PAR NOTRE ÉQUIPE : ZOOM SUR QUELQUES CAS CLIENTS

Nous avons soutenu Vaccines Europe, un groupe spécialisé dans les vaccins au sein l’EFPIA (La Fédération Européenne des Industries et Associations Pharmaceutiques) dans la mobilisation d’un consortium de fabricants de vaccins et d’institutions afin de construire la « feuille de route sur les vaccins en Europe » innovante pour les 5 prochaines années. Notre équipe a joué le rôle de chef de projet afin de 1) rassembler les visions des différents acteurs du vaccin mobilisés, 2) co-écrire avec eux tous la feuille de route 3) tout en assurant l’alignement entre tous et la cohérence des directions proposées. Le résultat pour notre client ? Un consortium d’acteurs alignés, une feuille de route claire et ambitieuse, et un projet d’innovation partagé ! Retrouvez l’ensemble des informations concernant ce projet et le détail de la feuille de route ici.
Alcimed a accompagné une entreprise biopharmaceutique américain à définir la stratégie de lancement de son médicament orphelin en Europe, puis à structurer un plan concret et opérationnel, tant au niveau de la région Europe qu’au niveau de chaque pays ciblé. Véritable feuille de route à destination de chacune des fonctions clés de l’entreprise (médical, marketing, production, règlementaire, ventes), le plan de lancement s’étale du pré-lancement (avant l’obtention de l’AMM – Autorisation de Mise sur le Marché) jusqu’aux premières ventes. Aujourd’hui, notre équipe est encore impliquée dans la mise à jour régulière du premier plan défini avec notre client, en fonction des évolutions internes ou externes autour de ce médicament orphelin dans plusieurs pays européens.
Pendant près de 2 ans, Alcimed a accompagné une entreprise leader de l’aéronautique dans la définition de sa feuille de route projet pour la mise en place de son usine 4.0 et dans le déploiement opérationnel de cette nouvelle usine. Pour mener ce projet, notre équipe a dans un premier temps identifié via un benchmark les modèles d’organisation et les technologies les plus pertinentes à considérer, puis nous avons sélectionné les prestataires externes les plus intéressants pour notre client, et enfin nous avons défini l’articulation et le calendrier des différents chantiers. Une fois la feuille de route définitive validée, notre équipe a ensuite piloté, suivi et animé les différents groupes de travail en charge des différents chantiers, pour délivrer des premiers résultats opérationnels 12 mois plus tard !
Nous avons accompagné l’équipe de direction d’une Agence Régionale de Santé (ARS) dans la formalisation de 5 feuilles de route permettant de piloter la convergence des 5 Plateformes Territoriales d’Appui (PTA) présentes sur son territoire. Les PTA, qui découlent de la loi de modernisation du système de santé Français, sont des plateformes de soutien pour aider les professionnels de santé dans l’organisation des parcours de soin complexes de leurs patients. La volonté de l’équipe de l’ARS que nous avons accompagnée était de créer une plus grande synergie entre ses 5 plateformes et de coordonner l’ensemble des actions réalisées sur le territoire avec plus de pragmatisme. Le travail de notre équipe a permis de définir un modèle d’organisation cible des futures PTA autour de 3 dimensions clés qui ont ensuite été déclinées selon les spécificités des territoires.

 

Créée en 1993, Alcimed est une société de conseil en innovation et développement de nouveaux marchés spécialisée dans les secteurs innovants : sciences de la vie (santé, biotechnologie, agroalimentaire), énergie, environnement, mobilité, chimie, matériaux, cosmétiques, aéronautique, spatial et défense.

Notre vocation ? Aider les décideurs privés et publics à explorer et développer leurs terres inconnues : les nouvelles technologies, les nouvelles offres, les nouveaux enjeux géographiques, les futurs possibles et les nouvelles manières d’innover.

Répartie dans nos 8 bureaux dans le monde (en France, en Europe, à Singapour et aux Etats-Unis), notre équipe est composée de 220 explorateurs de haut niveau, multiculturels et passionnés, ayant une double culture scientifique/technologique et business.

Notre rêve ? Être 1000, pour dessiner toujours plus avec nos clients le monde de demain.

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