Industrie 4.0

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Intégrez de nouvelles technologies pour optimiser vos processus de production

Alcimed accompagne ses clients industriels dans la transformation digitale de leurs usines, le développement des nouvelles technologies associées et la compréhension des problématiques liées à l’industrie 4.0, aussi appelée industrie du futur.

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    Les enjeux liés à l’industrie 4.0 ou industrie du futur

    L’industrie 4.0 connaît une forte croissance à travers le monde. On constate une accélération générale dans le développement et le déploiement des usines 4.0, par exemple en France avec le soutien du plan France Relance.

    Si la transformation digitale de l’industrie se développe, de nombreux enjeux existent pour les industriels. Parmi les enjeux de l’industrie du futur, on compte notamment :

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      Comment nous vous accompagnons dans vos projets liés à l’industrie 4.0 ou à l’industrie du futur

      Alcimed accompagne ses clients dans l’ère de l’industrie 4.0 au travers de la compréhension du marché du smart manufacturing, de ses enjeux et de son écosystème d’acteurs. Ainsi nous avons accompagné des acteurs clés de l’industrie sur plusieurs projets stratégiques et innovants menés aux côtés de décideurs (comités exécutifs, directeurs stratégie, directeurs marketing, directeurs innovation, …) et de chefs de projets opérationnels.

      Les sujets que nous traitons intègrent les différents enjeux de l’industrie du futur. Ainsi, nous accompagnons nos clients dans le développement de nouvelles technologies liées à la transformation numérique de l’industrie, l’état de l’art des technologies du numérique utilisées dans le cadre de l’industrie 4.0, l’analyse des besoins de ce nouveau mode d’industrialisation… Et plus en aval, nous co-construisons leurs propres cas d’usage et accompagnons leur intégration en facilitant le partage de retours d’expérience avec d’autres industries.

      Exemples de projets récents menés pour nos clients dans le domaine de l'industrie 4.0

      • Définition de la future usine intelligente d’un industriel aéronautique

        Alcimed a accompagné un de ses clients leader dans la production d’aéronefs sur la conception de sa future usine 4.0. L’objectif de notre client était de gagner en compétitivité et d’avoir une longueur d’avance sur ses concurrents en termes de savoir-faire dans le domaine de l’assemblage et du test.

        Pour cela, Alcimed a commencé par faire un état des lieux des savoir-faire acquis par son client. Ensuite, nos équipes ont réalisé un benchmark des meilleures pratiques existantes dans l’industrie de l’assemblage, analysé leur impact sur les KPIs de notre client et analysé leur transférabilité pour les activités de notre client. Enfin, à l’aide de toutes ces informations, notre équipe a réalisé plusieurs workshops avec notre client pour définir leur usine intelligente idéale et pouvoir challenger ses prestataires de solutions.

      • Transformation digitale des sites industriels d’un acteur pharmaceutique

        Alcimed a accompagné un acteur majeur de l’industrie pharmaceutique pour la définition de sa stratégie digitale sur quatre de ses sites industriels. Dans ce contexte, nous avons commencé par réaliser une analyse benchmark d’industriels comparables à notre client et ayant mené la digitalisation de leurs usines.

        Nos équipes ont construit en parallèle une cartographie des solutions digitales utilisées ou pouvant être utilisées dans l’industrie. Le diagnostic des 4 usines concernées a ensuite permis de prioriser les enjeux à adresser, et orienté une investigation poussée des solutions potentielles.

        Le résultat pour notre client ? une stratégie de digitalisation claire, avec une priorisation des premières proofs of concept et leurs feuilles de route de déploiement associées.

      • Stratégie de déploiement d’un outillage connecté au sein des usines d’un acteur agro-alimentaire

        Un de nos clients, leader de l’industrie agro-alimentaire, souhaitait être accompagné dans la mise en place d’une stratégie de déploiement d’objets connectés, et plus précisément d’outils connectés dans ses usines, en vue d’améliorer l’efficacité de ses processus industriels.

        Pour ce faire, Alcimed a d’abord réalisé plusieurs benchmarks portant sur les outillages connectés de l’industrie 4.0, afin d’identifier les technologies les plus intéressantes pour notre client. Puis, notre équipe a créé une boite à outils personnalisée pour notre client.

        Cette boîte à outils comprenait une démarche à suivre pour le déploiement de nouvelles solutions technologiques au sein des usines, une proposition d’organisation des parties prenantes, des outils de suivi de déploiement et de management visuel.

      • Définition de la roadmap Industrie 4.0 à 5 ans d’un fournisseur aéronautique

        Notre client, équipementier aéronautique majeur, avait lancé des initiatives en digitalisation et automatisation industrielle, s’inscrivant ainsi dans une réflexion globale sur l’industrie du futur. Pour aller plus loin, cet industriel souhaitait établir un plan global pour construire son Industrie 4.0 à 5 ans.

        À ses côtés, Alcimed a identifié et structuré les axes de travail permettant d’adresser les enjeux industriels. Puis, notre équipe a élaboré le contenu de ces axes de travail avec les équipes de notre client pour enfin formaliser une feuille de route des chantiers à mener et identifier les facteurs clés de succès pour sa mise en œuvre.

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        Pour aller plus loin