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Living Labs

Au cœur de l’innovation ouverte, Alcimed accompagne ses clients dans le montage et le développement de Living Labs. Nous vous aidons à définir votre stratégie, votre offre de services et le modèle opérationnel et partenarial le plus adéquat selon les réalités de votre écosystème.

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Les enjeux liés aux living labs ou laboratoire d’innovation ouverte

  • Qu’est-ce qu’un Living Lab et qu’est-ce que l’innovation ouverte ?

Un Living Lab est un dispositif de concertation, d’innovation ouverte (open innovation) et de co-création regroupant acteurs publics, acteurs privés, entreprises, associations, laboratoires de recherche, collectivités et usagers, afin de développer et d’évaluer collectivement des solutions innovantes en technologie, organisation et services porteuses de nouvelles réponses pour les collectivités et la société. La certification Living Lab peut être accordée par l’association ENOLL (European Network of Living Labs).

  • Quels sont les enjeux liés aux Living Labs ?

Dispositifs expérimentaux, le montage de Living Labs performants n’est pas sans enjeux. Alcimed en identifie trois principaux :

L’écosystème français foisonne de structures d’innovation dans le domaine de la santé, et notamment de living labs. L’adoption d’un positionnement singulier, cohérent avec les forces du territoire et à haut potentiel d’expérimentation est nécessaire. Cela renforce la nécessité de définir lors du design de l’outil une ambition, des missions, des activités et des objectifs clairs.

Comment se différencier ? Comment devenir un vecteur d’attractivité sur son territoire ?
La mise en place d’un laboratoire d’innovation ouverte sur le territoire nécessite une complémentarité en termes de thématiques et d’activités avec les autres structures actives de la région. Ces dernières incluent non seulement les Living Labs, mais également toutes les autres structures qui accompagnent l’innovation : SATT, incubateurs, etc. Asseoir la légitimité du positionnement du laboratoire sur le territoire constitue une étape essentielle pour le solidifier et renforcer son rôle d’ensemblier.

Comment fédérer et impliquer les acteurs de l’écosystème de l’innovation de son territoire ?
Afin de ne pas risquer l’essoufflement de son écosystème, un laboratoire d’innovation ouverte doit compter sur un modèle opérationnel tangible et durable. Cela implique la définition d’un modèle de financement pérenne, une gestion stabilisée, une maîtrise des processus de recherche et d’innovation et des méthodologies de Living Lab, ainsi qu’une organisation flexible. Ce laboratoire vivant doit également se montrer capable de mobiliser efficacement un réseau de partenaires, en vue notamment de pouvoir expérimenter en situation réelle.

Comment développer un modèle et inscrire ses activités dans la durée ?

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Comment nous vous accompagnons dans vos projets de living lab ou laboratoire vivant ?

Alcimed est intervenu aussi bien dans le design de Living Labs en projet que dans le repositionnement de Living Labs déjà matures. Notre équipe s’appuient ainsi aussi bien sur sa capacité à préfigurer en amont un outil le plus pertinent possible (stratégie à haute valeur ajoutée, offre claire et cohérente couplée à un modèle opérationnel efficace) que sa connaissance des réalités de la « vie » de ce type d’outils. Nous avons par ailleurs la capacité de mobiliser un réseau d’experts dans ce type de processus et des retours d’expérience internationaux.

Les acteurs que nous accompagnons dans cette démarche sont très souvent des collectivités territoriales (communautés de communes, agglomérations, régions,…) mais notre équipe accompagne également d’autres acteurs publics et privés (associations, fédérations, start-ups,…).

Les types de projets que nous menons pour nos clients dans ce domaine sont :

  • Approches ‘Test & learn’
  • Expérience client 
  • Innovation produits 
  • Business models 
  • Nouveaux services 
  • Nouvelles offres 
  • Open innovation 
  • Positionnement stratégique 
  • Stratégie d’innovation 
  • Business plan 
  • Étude de marché 
  • Projets collaboratifs 
  • Proposition de valeur
  • Recherche de financements 
  • Recherche de partenaires 
  • Feuille de route 
  • Benchmark 
  • Évaluation d’opportunités 
  • Voyage d’étude  
  • Montage de dossier 

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EXEMPLES DE PROJETS RÉCENTS MENÉS POUR NOS CLIENTS DANS LE DOMAINE DES LIVING LABS

Dans le cadre du projet de Living Lab d’un Centre Hospitalier, notre équipe a réalisé un benchmark et des entretiens exploratoires pour réaliser un état des lieux des besoins de l’écosystème en région, ainsi que des facteurs clés de succès et écueils à éviter. Nos équipes ont apporté leur aide dans la définition et la consolidation du projet de Living Lab : positionnement, ambition et feuille de route, montage juridique, financier, organisationnel, partenarial, points de différenciation et de complémentarité avec les initiatives existantes. Nous avons enfin accompagné la construction de l’offre du Living Lab et l’animation de l’écosystème et de la communication pour fédérer autour du projet.
Alcimed a accompagné la métropole de Nice dans la structuration d’une filière économique en Santé numérique par l’évaluation de l’intérêt de la Silver Economie et l’opportunité de la création d’un Gérontopôle et d’un Living Lab. Ce dernier s’inscrivait ainsi dans une réflexion plus globale pour identifier des leviers pour améliorer le bien-vivre et le bien-être des personnes âgées tout en contribuant au développement économique et le soutien à l’innovation et expérimentation au sein de la métropole.
Sur la base d’une étude de marché approfondie, Alcimed a conseillé les acteurs d’un territoire de l’Est français réunis autour d’un projet de laboratoire vivant d’innovation ouverte pour la définition d’une offre à haute valeur ajoutée de création d’un Living Lab. L’accompagnement de notre équipe a notamment porté sur la définition du modèle opérationnel du Living Lab, incluant une modélisation économique de l’outil et la prédéfinition de son besoin en ressources et de son mode de fonctionnement au sein de l’écosystème.
Alcimed a travaillé à la redéfinition du Contrat d’objectifs et de moyens d’un Living Lab de premier plan en France dans le domaine de la santé et de l’autonomie avec l’objectif principal de faciliter et fluidifier la conduite de ses missions. Cet accompagnement a permis la priorisation des domaines d’actions stratégiques du Living Lab, l’identification de projets à haute valeur ajoutée, la revue de la gouvernance et la construction d’une stratégie de monitoring permettant de « rassurer » les investisseurs tout en conservant une certaine flexibilité.

Créée en 1993, Alcimed est une société de conseil en innovation et développement de nouveaux marchés spécialisée dans les secteurs innovants : sciences de la vie (santé, biotechnologie, agroalimentaire), énergie, environnement, mobilité, chimie, matériaux, cosmétiques, aéronautique, spatial et défense.

Notre vocation ? Aider les décideurs privés et publics à explorer et développer leurs terres inconnues : les nouvelles technologies, les nouvelles offres, les nouveaux enjeux géographiques, les futurs possibles et les nouvelles manières d’innover.

Répartie dans nos 8 bureaux dans le monde (en France, en Europe, à Singapour et aux Etats-Unis), notre équipe est composée de 220 explorateurs de haut niveau, multiculturels et passionnés, ayant une double culture scientifique/technologique et business.

Notre rêve ? Être 1000, pour dessiner toujours plus avec nos clients le monde de demain.

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