Matrice de matérialité

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Construisez une stratégie RSE impactante et innovante

Aujourd’hui les questions environnementales deviennent un enjeu crucial notamment pour les acteurs industriels, qui doivent s’adapter aux nouvelles exigences, à la fois des banques, des agences de notation, des actionnaires et du grand public en termes de démarches environnementales, sociales et éthiques.
Dans ce contexte, Alcimed réalise régulièrement des matrices de matérialité comme outils d’aide à la décision pour identifier plus facilement les éléments prioritaires pour définir une démarche RSE.

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    Les facteurs clés de succès d’une matrice de matérialité ou matrice RSE

    Construire sa matrice de matérialité est un exercice nouveau pour de nombreuses entreprises, qui peuvent le voir comme quelque peu perturbateur. Il nécessite en effet de penser son propre business sous un nouvel angle, d’interagir avec de nouveaux acteurs de son écosystème, sur des sujets inhabituels, et d’introduire les besoins de ses parties prenantes dans sa propre prise de décision.

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      Comment nous vous accompagnons dans la construction de votre matrice de matérialité

      Alcimed accompagne depuis plus de 25 ans l’ensemble des acteurs de la chaîne de valeur à relever leurs défis d’innovation, afin de répondre aux enjeux technologiques, économiques, sociétaux et environnementaux.

      Le déploiement d’une approche RSE pour concilier business durable et innovation est une problématique de plus en plus importante. En développant une approche associant benchmarks, entretiens en interne et en externe avec les différents acteurs des écosystèmes, et ateliers de travail, nous accompagnons nos clients dans la construction de leurs matrices de matérialité pour soutenir la définition de leurs stratégies, dans sa traduction en plan d’action, et jusqu’à sa déclinaison en feuille de route opérationnelle.

      Exemples de matrices de matérialité récentes créées pour nos clients

      • Construction de la matrice RSE d’un acteur de l’énergie

        Les questions environnementales deviennent un enjeu crucial notamment pour notre client, qui doit s’adapter aux nouvelles exigences, à la fois des banques, des agences de notation, des actionnaires et du grand public en termes de démarches environnementales, sociales et éthiques.

        Notre client avait déjà intégré des initiatives locales mais elles n’étaient pas pleinement coordonnées, et la communication autour de ces dernières était très isolée.

        Il souhaitait identifier parmi les initiatives déjà mises en œuvre, celles qui sont les plus impactantes et les confronter à une vision externe, celle de ses intervenants prioritaires, afin de construire une vision de sa stratégie et de sa communication autour des problématiques environnementales et sociales au sens large. Nous l’avons accompagné en :

        • Réalisant une cartographie des initiatives mises en place à travers la conduite d’entretiens internes avec les personnes en charge de ces initiatives
        • Identifiant et sélectionnant les critères principaux pour les parties prenantes par le benchmark des acteurs clés du secteur
        • Co-construisant la démarche RSE : à travers la mise en place d’une matrice de matérialité et une priorisation des enjeux
        • Travaillant la stratégie et le plan d’action associé à partir des initiatives existantes

        Notre projet a permis à notre client de définir sa stratégie en ligne avec les attentes du marché et de son écosystème, et des axes de communication clairs.

      • Construction de la matrice de matérialité d’un acteur de la défense

        Sous l’impulsion de sa direction générale, notre client souhaitait ajouter à ses axes de développement un axe RSE pour lequel il fallait définir une vision long terme et des actions concrètes dès la première année. Dans ce contexte, ce dernier souhaitait définir une stratégie claire pour pouvoir in fine mieux définir sa politique de communication, interne et externe, et définir une première feuille de route à court terme. Nous l’avons accompagné en :

        • Identifiant les enjeux environnementaux, sociaux/sociétaux, innovation/business model et de gouvernance pertinents pour son activité
        • Évaluant chacun de ces enjeux sur la base de questionnaires et d’entretiens avec les parties prenantes (internes, externes) préalablement identifiées
        • Validant les enjeux importants pour la société
        • Définissant des plans d’actions opérationnels à lancer à court terme

        Notre projet a permis à notre client de structurer son axe RSE dans sa vision et de définir des initiatives concrètes à mener à court et moyen termes.

      • Définition de la stratégie RSE et construction de la matrice de matérialité d’un acteur industriel

        Notre équipe à accompagner un acteur leader de l’ingénierie électrique dans la construction de sa feuille de route stratégique RSE à long-terme et dans la construction d’une matrice de matérialité.

        A la suite d’une première phase de cadrage visant à définir l’ambition du groupe, nous avons réalisé un benchmark inspirationnel des stratégies RSE de nombreux acteurs industriels et identifier les enjeux clés liés à la RSE pour les parties prenantes de l’écosystème de notre client (clients, fournisseurs, candidats, …). Notre équipe a ensuite caractériser les enjeux identifiés au regard des actions déjà mises en œuvre, en vue d’établir un plan d’action sur chaque critère clé non-couvert.

        Cet exercice de caractérisation a permis de construire une matrice, permettant visuellement de hiérarchiser les initiatives pertinentes à mettre en place : un outil de lecture des enjeux stratégiques et de communication RSE. In fine, et grâce à ce travail d’investigation préalable, nous avons coconstruit avec le comité de direction de notre client une stratégie RSE à moyen terme et un plan d’actions à mener à court-terme.

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