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Développez votre projet dans l’industrie spatiale commerciale

L’équipe Aéronautique Spatiale Défense d’Alcimed explore les enjeux du New Space, liés à la montée en puissance d’acteurs privés visant à développer une industrie spatiale commerciale, et accompagne ses clients dans leur compréhension de ce marché, leurs projets d’innovation et de développement de nouvelles technologies, et leurs stratégies d’accès au marché.

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    Les enjeux liés à l’industrie spatiale commerciale et au new space

    L’avènement du new space a profondément bouleversé l’industrie du spatial et incite les acteurs traditionnels à revoir leurs stratégies face aux multiples initiatives de nouveaux acteurs privés. Ce secteur, désormais plus accessible, ouvre un nombre considérable d’opportunités mais pour les saisir, les acteurs du spatial doivent faire face à des enjeux de plus en plus critiques.

    Parmi les principaux enjeux du new space, on retrouve :

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      Comment nous vous accompagnons dans vos projets liés à l’industrie spatiale commerciale et au new space

      Alcimed accompagne ses clients dans l’ère du New Space au travers de la compréhension du marché de l’industrie spatiale commerciale, de ses enjeux et de son écosystème d’acteurs. Ainsi nous avons accompagné des acteurs clés de l’industrie aéronautique / spatial / défense mais aussi des acteurs publics du spatial sur plusieurs projets stratégiques et innovants menés aux côtés de décideurs (comités exécutifs, directeurs stratégie, directeurs marketing, directeurs innovation, …) et chefs de projets.

      Les sujets que nous traitons intègrent les différents enjeux du New Space. Ainsi, nous accompagnons nos clients dans le développement de nouvelles technologies liées au spatial, l’étude de marchés existants ou l’étude prospective de marchés émergents, l’analyse de l’offre existante et de la concurrence, l’analyse des besoins de ce nouveau marché… Nous accompagnons également nos clients dans l’analyse de la réglementation et le choix stratégique de partenariats publics ou privés.

      Enfin, nous aidons nos clients à se positionner sur le marché du New Space au travers de la définition de nouvelles offres, de stratégie de diversification, de l’identification des segments d’applications porteurs ainsi que les enjeux associés, de l’évaluation du business model le plus adapté et de la proposition de valeur ainsi que la stratégie de go-to-market prenant en compte les possibles scénarios d’évolution du marché des New Space, à court terme et à long terme.

      Exemples de projets récents menés pour nos clients dans le domaine du new space

      • Analyse du Business Model pour une nouvelle offre du New Space permettant d’utiliser un satellite pour faire du service dans l’espace (Space Tug)

        Nous avons travaillé avec un acteur du spatial ayant développé un concept permettant de proposer des services spatiaux en orbite (déplacement de satellite, refueling, réparation, surveillance, récupération de débris, …) et l’objectif d’être profitable au bout de 7 ans.

        Notre client nous a demandé de challenger le Business Model de ce Space Tug en analysant le retour sur investissement des services envisagés sur 2 types d’activités : le transport (changement d’orbite, …) et les Géo-services (inspection, refueling, …). Dans un premier temps nous avons étudié à des fins d’inspiration les Business Model de la logistique terrestre. Nous avons ensuite travaillé en collaboration avec notre client pour évaluer et comparer le retour sur investissement et la profitabilité des différents services envisagés. Enfin, nous avons envisagé et comparé 3 modèles de fournitures de services (mono-tug vs. multiple-service tug, hub de centralisation, …).

        Cette étude a permis à notre client d’identifier le MVP – Minimum Viable Product – (bouquet de services et type de tug) permettant d’atteindre un retour sur investissement au bout de 7 ans.

      • Organisation et animation d’une table ronde sur les enjeux du New Space dans le cadre d’un évènement international dédié au spatial

        Alcimed a accompagné un acteur public du monde du spatial dans le challenge, l’animation et l’organisation d’une table ronde autour du New Space dans le cadre d’un évènement international autour de la conquête spatiale et de l’accès à l’Espace. Cette table ronde avait notamment pour enjeu d’identifier en quoi cette nouvelle industrie spatiale commerciale était en train de révolutionner toute l’Economie spatiale du fait de l’avènement et l’essor du nouveau marché spatial privé dominé par des géants du domaine tels que SpaceX (Elon Musk), BlueOrigin ou OHB.

        Pour organiser cet évènement, l’animation de réunions de cadrage avec des intervenants de issus de la scène internationale a permis de définir les grands enjeux à aborder (développement de nouvelles technologies spatiales, nouvelles stratégies de lancement satellites, réutilisabilité des lanceurs, mégaconstellations, essor et exploitation accrue de la donnée spatiale pour le développement de nouveaux services commerciaux, déploiement de nouveaux moyens de financements et nouveaux business models associés…).

        Par ailleurs, une analyse conjointe des besoins et attentes des différents acteurs de l’écosystème a permis de mettre en relief ces enjeux, précédemment décrits, afin de déterminer comment la conquête spatiale relancée par le New Space a permis la mise en place de nouvelles collaborations inter-Etats/Gouvernements, au travers de partenariats publics-privés.

        Le résultat pour notre client ? La réalisation d’une table ronde de haute volée avec la couverture des enjeux du New Space diffusée auprès d’un panel international d’acteurs (publics, privés, gouvernementaux …), la relance d’offres et de collaborations sur le plan international autour de la thématique du New Space, l’accélération et la création d’incubateurs autour de cette thématique ainsi qu’une visibilité accrue sur le sujet.

      • Caractérisation du marché de la fabrication et de l’assemblage dans l’espace (In-Space Manufacturing & Assembly) et identification des applications d’intérêt dans le New Space

        Alcimed a accompagné un acteur du spatial dans une première analyse du marché de la fabrication et de l’assemblage dans l’Espace afin d’évaluer le potentiel business de ce nouveau marché du New Space.

        Pour ce faire, nous avons identifié et caractérisé les différents segments marchés des technologies spatiales de fabrication et d’assemblage dans l’espace, le positionnement des acteurs et les typologies d’offres associées ; nous avons analysé les tendances, opportunités et enjeux du marché à court et long termes puis nous avons sélectionné les applications ayant le plus fort intérêt pour notre client. Nous avons par la suite évalué, au travers d’entretiens, la perception et les attentes de potentiels clients et d’acteurs clés de l’industrie spatiale commerciale (NASA, SpaceX, Northrop Grumman, Maxar Technologies, …). Ceci nous a finalement permis d’évaluer le potentiel marché des technologies de fabrication et d’assemblage dans l’Espace ainsi que les verrous à lever pour notre client.

        Le résultat pour notre client ? Une compréhension et une vision claire à court et long termes des enjeux du marché, de l’écosystème et des applications de plus fort intérêt, ainsi que les actions clés à mener pour adresser le marché de la fabrication et de l’assemblage dans l’espace.

      • Étude technico-économique des solutions de lancement pour les constellations de satellites et business plan associé

        Alcimed a accompagné un acteur public du spatial dans la cartographie et l’analyse des business models de déploiement et de renouvellement des méga-constellations privées de satellites afin de cibler la meilleure capacité de lancement vis-à-vis des attentes des constellations du nouveau marché spatial privé. Pour cela, nous avons d’abord estimé les besoins de lancement à horizon 2026 en identifiant les futures constellations, évaluant leurs business models, et en modélisant au travers de scénarios les missions de lancement à venir.

        Nous avons ensuite cartographié les types de lanceurs envisagés ainsi que leurs capacités, croisées aux besoins associés aux missions de lancements de constellations précédemment identifiées. Avec cette revue anticipée des capacités de lancement, nous avons défini le business plan le plus adapté en modélisant des prévisions de besoins en capacités et en cadence de lancements, et en structurant des offres techniques adaptées aux besoins clients et aux missions.

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        Pour aller plus loin