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Nouvelles mobilités

Saisissez les opportunités du marché de la mobilité durable

Nos équipes explorent le marché de la mobilité durable ou des nouvelles mobilités depuis leur apparition il y a de nombreuses années. Nous accompagnons nos clients, grands industriels, PMEs et start-ups innovantes, ou acteurs publics, dans leurs projets d’innovation et de développement dans ces nouveaux marchés, ou dans leur démarche de transition énergétique en mobilité.

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Les enjeux liés aux nouvelles mobilités et à la mobilité durable

  • Qu’est-ce que les nouvelles mobilités et la mobilité durable ?

Lorsque l’on parle de « nouvelles mobilités », on comprend les différents segments de mobilité en pleine expansion : la mobilité douce, la mobilité partagée, la mobilité électrique ou encore la mobilité autonome et connectée. Ces nouvelles mobilités sont caractérisées par l’usage de véhicules motorisés légers moins consommateurs d’énergie, le développement d’une économie de services qui se substituent à l’usage exclusif du véhicule, la transformation de la mobilité à l’ère du numérique, et la redécouverte de la mobilité douce (les vélos et trottinettes, électriques ou non, et la marche à pied). 

La « mobilité durable » consiste à satisfaire la liberté de déplacement des personnes et des marchandises, tout en cherchant à diminuer l’impact environnemental des moyens de transport utilisés. La mobilité est réellement considérée comme durable si elle permet de réduire drastiquement les émissions de gaz à effet de serre des transports et qu’elle revêt une dimension sociale inclusive et juste.

  • Quels sont les enjeux liés aux nouvelles mobilités ?

Etant donné que le secteur des transports représente le premier poste d’émissions de gaz à effet de serre en France, le marché des nouvelles mobilités connaît une forte croissance pour répondre à cet impératif écologique. D’ici 2030, 500 millions de personnes dans le monde pourraient être concernées par ces nouvelles tendances de mobilité qui émergent. 

En conséquence, les évolutions des nouvelles mobilités durables s’articulent en quatre axes : 

  1. Une mobilité douce
  2. Une mobilité partagée
  3. Une mobilité électrique
  4. Une mobilité autonome et connectée 

Pour construire ces 4 socles de la mobilité durable, les collaborations en amont et en aval de la chaîne de valeur sont fondamentales pour perdurer dans un secteur où la concurrence est croissante. Considérer la chaîne de valeur dans son ensemble est un vecteur de réussite pour répondre aux différents enjeux de la mobilité de demain, dont notamment :

La mobilité urbaine vit une profonde révolution avec l’expansion de réglementations visant à réduire la place de la voiture thermique individuelle en ville. Cette volonté politique ouvre donc la voie au développement des transports en commun et à la micromobilité, qui est une mobilité douce regroupant l’ensemble des modes de déplacements individuels légers, compacts et portatifs comme le vélo, les trottinettes, les gyropodes et autres hoverboards. La période Covid a profondément bouleversé nos trajets du quotidien, notamment ceux domicile-travail, et de nouvelles mobilités urbaines se sont développées. C’est notamment le cas avec le boom des véhicules électriques et de leurs bornes de recharge, mais aussi l’expansion de la mobilité partagée avec le covoiturage et l’autopartage, qui vient en partie répondre aux problématiques de la mobilité rurale dépendante du véhicule individuel comme la voiture. Le marché des nouvelles mobilités vient ouvrir le champ des possibles avec d’autre innovations tels que les taxis volants ou les teleferrys (ferrys volants électriques).

Quelles sont les nouvelles technologies les plus pertinentes pour continuer à transformer le champ des nouvelles mobilités ? Quelle approche technologique cibler pour quelles mobilités ? Et comment dépasser les limites actuelles pour adresser tous les territoires ?
Les nouveaux modes de mobilité de biens sont encore en développement mais déjà très prometteurs, avec des technologies telles que les véhicules ou les trains autonomes, les drones de transport de marchandises ou encore les avions électriques pour des vols de courtes distances. Dans un objectif de transition énergétique dans la mobilité, les transports de marchandises longue distance assistent à une bascule des énergies fossiles vers l’électrification des flottes par l’hydrogène d’origine renouvelable et les biocarburants (bioGNV, bioethanol, biomasse). La décarbonation du ‘last mile delivery’ passera notamment par l’expansion de camions électriques et la livraison du dernier kilomètre en mobilité douce. Pour ce qui est du transport maritime, les nouveaux carburants, l’extension de nouvelles routes et le développement de la propulsion vélique mènent le secteur sur la voie de la décarbonation. Enfin la décarbonation du transport aérien de marchandises est en cours avec de nouvelles solutions telles que la livraison par drones, les VTOL (Vertical Take-Off Landing) ou encore les hydroptères. Il est important de noter que les évolutions majeures à venir dans ces secteurs viendront à la fois des réglementations et des engagements pris par les acteurs privés pour atteindre la neutralité carbone à horizon 2050.

Quelles solutions technologiques mettre en place pour réduire l’impact carbone du transport de marchandises ? Quelles sont les évolutions à venir concernant les règlementations du secteur ?
Les nouvelles mobilités voient l’arrivée sur le marché de la mobilité servicielle, qui permet d’unifier de manière cohérente au sein d’un seul abonnement et d’une plateforme unique diverses alternatives de transport. Cette optique globale de la mobilité intégrant tous les modes de transports confondus est aussi un tremplin pour améliorer l’expérience utilisateur (UX) et se positionner sur le marché du digital, du machine learning et du numérique.

Sur quels nouveaux services de mobilité devront se positionner les acteurs de la mobilité ? Comment s’assurer que ces acteurs prennent le virage de la MaaS et dépasser les limites actuelles pour répondre aux attentes des usagers ?
Les pouvoirs publics seront des acteurs majeurs dans l’accompagnement des nouvelles mobilités pour orchestrer la transition énergétique des territoires. Cette transformation pour accélérer le dynamisme et l’attractivité des territoires peut se faire par une politique de mobilité durable établie sur le long terme, des plans mobilité et des forfaits mobilité pour favoriser l’intermodalité, ou encore des solutions mobilité en partenariat avec les acteurs privés locaux. En effet, les entreprises réfléchissent déjà à de nouveaux services de mobilité durable et seront un maillon essentiel dans la réduction de l’empreinte carbone du secteur des transports.

Le déploiement de l’IOT agricole passera-t-il par la maximisation de la couverture réseau ou par les technologies 0G ?

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Comment nous vous accompagnons dans vos projets nouvelles mobilités et mobilité durable

L’atout d’Alcimed réside dans sa connaissance approfondie du secteur des nouvelles mobilités, acquise au travers des nombreux projets réalisés pour les grands acteurs du secteur. 

Nous disposons d’une équipe spécialiste dédiée à ses clients des secteurs de la Mobilité, de l’Energie et de l’Environnement, et réalisons environ 50 projets par an dans ces domaines d’activité depuis plus de 15 ans. Notre équipe travaille avec tous les acteurs de la chaîne de valeur, et a ainsi développé une vision à 360° sur les sujets de la mobilité durable et une expertise que nous mettons au service de leaders clés comme : Michelin, Renault Trucks, Peugeot, Volvo, Airbus, Faurecia, Egis, la RATP ou encore la SNCF. 

La diversité de nos clients, des champs géographiques que nous explorons, et des types de projets que nous réalisons, nous donne une compréhension globale et approfondie des problématiques abordées dans le domaine des nouvelles mobilités. 

Alcimed explore au quotidien les nouvelles tendances de la mobilité pour ses clients, sur des sujets aussi divers que par exemple : l’exploration de nouvelles solutions pour un transport maritime décarboné, les opportunités de développement de stations de recharge pour les véhicules électriques, l’analyse de la concurrence et l’étude du marché de la mobilité aérienne urbaine, le positionnement stratégique de nouveaux matériaux dans l’industrie automobile, ou encore l’état de l’art des nouvelles technologies de géolocalisation.

Les types de projets que nous menons pour nos clients dans ce domaine sont :

  • Analyse de la règlementation 
  • Conseil en innovation  
  • État de l’art 
  • Expérience client
  • Innovation produits 
  • Lancement produits
  • Prospective
  • Valorisation 
  • Business models
  • Nouveaux services
  • Nouvelles offres 
  • Process innovation
  • Stratégie d’innovation
  • Étude de filières
  • Étude de marché 
  • Recherche de partenaires
  • Analyse concurrentielle
  • Benchmark
  • Évaluation d’opportunités
  • Go to market

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EXEMPLES DE PROJETS RÉCENTS MENÉS POUR NOS CLIENTS DANS LE DOMAINE DES NOUVELLES MOBILITÉS

Nous avons accompagné un industriel du secteur de la Mobilité dans l’évaluation de l’opportunité de développement d’une nouvelle solution de propulsion vélique pour supporter la décarbonation d’une partie du transport maritime international.

Après une première étape d’étude de marché du transport maritime mondial, nous avons accompagné notre client dans la segmentation des clients potentiels et la définition de propositions de valeur pertinentes pour sa solution. Ensuite, nous sommes allés au contact de ces clients potentiels pour valider et ajuster les propositions de valeur retenues, et affiner notre compréhension de leurs pratiques, de leurs besoins et de leurs attentes. Enfin, nous avons accompagné notre client dans la définition d’un business model basé sur les résultats de nos investigations et sur les capacités actuelles et futures.

In fine, notre client a décidé d’investir massivement dans cette nouvelle solution de mobilité : la propulsion vélique.
Notre client, acteur majeur de l’industrie aéronautique, souhaitait bénéficier d’une évaluation du marché des drones longue élongation dans les secteurs militaire, commercial et gouvernemental.

Pour cela, nous avons évalué d’ici à 2035 la flotte et les besoins annuels en production de drones sur les 3 secteurs cibles. Parallèlement, nous avons fait une première identification des cas d’usages d’intérêt sur ces secteurs (gazoducs, rails, surveillance de larges zones, …).

Notre étude a permis à notre client de finaliser sa feuille de route stratégique pour les 15 prochaines années.
Nous avons accompagné un constructeur automobile international et plus spécifiquement son équipe « nouvelle mobilité » dans sa stratégie de développement. Cet acteur s’intéressait à un nouveau secteur, celui de la mobilité aérienne et la question de notre client était de comprendre s’il devait se positionner sur ce secteur à moyen terme.

Pour y répondre, nous avons réalisé une analyse approfondie de la bibliographie et interagi avec 25 acteurs clés de cet écosystème (constructeurs, équipementiers, institutionnels …) afin d’identifier les freins au développement de ce marché et les applications potentielles qui émergeront d’ici à 2030.

In fine, notre client a obtenu une première vision macro de ce marché et de son écosystème, ainsi que la recommandation de notre équipe sur la stratégie à adopter dans un futur proche.
Dans le cadre du développement de ses activités autour de nouvelles solutions de mobilité durable, et notamment dans l’électromobilité, nous avons accompagné notre client dans la construction de sa feuille de route sur les services à proposer à ses clients.

Pour cela, nous sommes allés à la rencontre de ses clients finaux pour mieux comprendre leurs métiers, leurs pratiques actuelles, leurs contraintes et les leviers qui les poussent à investir dans de nouvelles solutions de mobilité plus durable. Ensuite, nous avons confronté cette vision avec celle de notre client au cours d’une séance de créativité et d’innovation pour construire ensemble une feuille de route pertinente et génératrice de valeur pour l’ensemble des parties prenantes.

Créée en 1993, Alcimed est une société de conseil en innovation et développement de nouveaux marchés spécialisée dans les secteurs innovants : sciences de la vie (santé, biotechnologie, agroalimentaire), énergie, environnement, mobilité, chimie, matériaux, cosmétiques, aéronautique, spatial et défense.

Notre vocation ? Aider les décideurs privés et publics à explorer et développer leurs terres inconnues : les nouvelles technologies, les nouvelles offres, les nouveaux enjeux géographiques, les futurs possibles et les nouvelles manières d’innover.

Répartie dans nos 8 bureaux dans le monde (en France, en Europe, à Singapour et aux Etats-Unis), notre équipe est composée de 220 explorateurs de haut niveau, multiculturels et passionnés, ayant une double culture scientifique/technologique et business.

Notre rêve ? Être 1000, pour dessiner toujours plus avec nos clients le monde de demain.

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