Perte d’autonomie
Depuis plus de 15 ans, Alcimed accompagne les acteurs du champ médico-social sur la thématique de la perte d’autonomie et plus précisément sur leurs défis liés à la dépendance des personnes âgées.
Les enjeux liés à la perte d’autonomie et à la dépendance des personnes âgées
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Qu’est-ce que la perte d’autonomie ?
Une personne en perte d’autonomie ou en situation de dépendance se caractérise par l’incapacité à accomplir certains actes de la vie quotidienne sans l’aide d’une tierce personne. Cette perte d’autonomie est notamment due à l’âge.
Selon l’Insee, en 2020, la part des Français âgés de plus de 65 ans représentait 20,5% de la population globale, soit 13,7 millions de personnes et devrait atteindre 20 millions d’individus en 2030 et 24 millions en 2060 (source : Insee, 27/02/2020). Il va de soi que cette évolution démographique transforme et transformera en profondeur notre société, notre système de santé et nos politiques publiques.
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Quels sont les enjeux liés à la perte d’autonomie et à la dépendance des personnes âgées ?
De nombreux enjeux s’imposent aux acteurs du champs médico-social, parmi lesquels on retrouve notamment :
En 2018, une « concertation grand âge et autonomie » a formulé 175 propositions pour une réforme ambitieuse de la politique du grand âge, intégrant l’ensemble de ces enjeux en préparation d’un projet de loi dédié, qui n’a pu être mené à son terme. La loi du 7 août 2020 relative à la dette sociale et à l'autonomie a, quant à elle, consacré la cinquième branche de la Sécurité Sociale dédiée à l’autonomie des personnes âgées et des personnes en situation de handicap, pilotée par la Caisse Nationale de Solidarité pour l’Autonomie (CNSA).
Si l’autonomie et le secteur du grand âge font désormais partie des piliers de notre modèle de protection sociale, des transformations structurelles et organisationnelles sont aujourd’hui nécessaires pour accompagner la restructuration de l’offre et l’évolution des pratiques et postures des professionnels.
Comment accompagner la restructuration de l’offre de l’autonomie et du grand âge ? Comment faire évoluer les pratiques at accompagner les professionnels du secteur à repenser leurs pratiques ?
Afin d’identifier, au plus tôt, les premiers signes de perte d’autonomie, l’Organisation Mondiale de la Santé a développé l’approche ICOPE (integrated care for older people) se basant sur le repérage de fragilités parmi les cinq capacités intrinsèques (mobilité, mémoire, sensoriel, état nutritionnel, humeur) et ce par une méthodologie en cinq étapes : le screening grâce à l’outil d’évaluation, l’évaluation plus profonde d’une perte de fonction, la synthèse et la conception d’un plan de soin, le suivi du plan de soin et la mise en place sur le territoire de toutes les ressources nécessaires pour prévenir la dépendance.
Comment former les professionnels au repérage des fragilités pour prévenir la dépendance ? Quelles innovations ou solutions personnalisées de maintien à domicile implémenter pour prévenir la perte d’autonomie ? Comment expérimenter des outils permettant d’évaluer la perte d’autonomie et d’adapter le domicile des personnes âgées ?
Un autre dispositif, les MAIA (méthodes d’action pour l’intégration des services d’aide et de soins dans le champ de l’autonomie), créées en 2008, cherche, quant à lui, à fluidifier le parcours, le rendre cohérent et surtout en assurer la continuité, afin d’éviter toute rupture, en coordonnant les acteurs. Cette logique de parcours repose sur le défi de décloisonner les interventions des professionnels, de leur apprendre à travailler ensemble et à parler le même langage. Dans le cadre de la loi sur l’organisation et la transformation du système de santé de 2019, les MAIA de tous les territoires doivent intégrer les Dispositifs d’Appui à la Coordination (DAC) afin de renforcer l’organisation et la coordination territoriale des professionnels de santé, sociaux et médico-sociaux faisant face à des situations complexes liées notamment à la perte d’autonomie.
Comment coordonner les acteurs du bien vieillir pour combiner leurs actions dans une logique de parcours ? Comment mettre en place des coordonnateurs de parcours territoriaux et des gestionnaires de cas pour tous les dispositifs de coordination territoriale (PTA, MAIA, DAC, PAERPA,...) ?
Pour ce faire, de nombreuses initiatives ont été lancées, notamment pour lutter contre l’isolement, avec des EHPAD « hors les murs » - permettant aux personnes âgées de bénéficier des offres et des technologies disponibles en EHPAD directement à domicile -, des établissements adaptés aux différentes pathologies, ou encore la création d’habitats inclusifs et intergénérationnels. Un autre enjeu majeur est celui de la qualité de vie au travail et de la formation des professionnels du grand âge, le secteur du médico-social pâtissant d’un manque d’attractivité qui pénalise le recrutement de personnel qualifié.
Comment repenser l’EHPAD en l’ouvrant vers l’extérieur (logique de Tiers Lieu, passerelle vers le domicile, intégration d’innovations technologiques, …) ? Comment accompagner les professionnels des EHPAD pour les repositionner dans une logique de bien vieillir tout en redonnant du sens à leur engagement ?
Vous avez un projet ? Écrivez-nous !
Comment nous vous accompagnons dans vos projets liés à la perte d’autonomie et à la dépendance
En 2010, Alcimed a constitué une équipe dédiée aux politiques publiques intervenant au niveau national (pour les Ministères, la BPI, les agences nationales, etc.) et au niveau régional et local, en accompagnant régulièrement les acteurs d’écosystèmes variés (collectivités territoriales, agences régionales, CCI, etc.) dans des expérimentations, des projets de collaboration et de structuration de filières et des projets structurants.
Au sein de cette équipe dédiée, nous avons développé une véritable expertise autour des politiques publiques de santé, du médico-social et du social. Nous travaillons pour les instances nationales (Ministère de la Santé, CNSA, CNAM, CNAV, ANAP…), les acteurs locaux (ARS, CD, MDPH, établissements de santé, organismes gestionnaires d’établissements sociaux et médico-sociaux, fédérations…), des représentations professionnelles (sociétés savantes, représentations de directeurs d’établissements…) et des associations de patients et familles.
Nous possédons une vision globale indispensable à l’identification et à la généralisation de bonnes pratiques sur des problématiques à forts enjeux, et notamment l’accompagnement au changement, la structuration de réponses territoriales et la coordination entre acteurs dans une logique de fonctionnement en mode parcours.
Plus spécifiquement, nous accompagnons les professionnels et institutionnels de manière dédiée sur trois pans :
- L‘élaboration et l’évaluation de politiques publiques
- La mise en œuvre de projets et expérimentations territoriales innovantes
- L’optimisation des pratiques des professionnels et l’accompagnement au changement
A travers les missions que nous avons portées auprès de nos clients et notre expertise en politiques publiques de santé, nos équipes Innovation et Politiques Publiques sont là pour vous accompagner dans vos futurs projets !
Les types de projets que nous menons pour nos clients dans ce domaine sont :
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EXEMPLES DE PROJETS RÉCENTS MENÉS POUR NOS CLIENTS DANS LE DOMAINE DE LA PERTE D’AUTONOMIE
Depuis plusieurs années, Alcimed continue d’accompagner les équipes de la CNAV dans la mise en œuvre du Dispositif Viva Lab, de soutien de l’innovation dans le champ de la prévention de la perte d’autonomie pour un vieillissement actif en santé.
Notre expertise sur le sujet de la coordination d’appui et sur la convergence des dispositifs porte à la fois sur l’accompagnement des ARS et de professionnels au sein des organisations sur l’ensemble des volets concernés (financier, juridique, RH, organisationnel, etc.).
Notre vocation ? Aider les décideurs privés et publics à explorer et développer leurs terres inconnues : les nouvelles technologies, les nouvelles offres, les nouveaux enjeux géographiques, les futurs possibles et les nouvelles manières d’innover.
Répartie dans nos 8 bureaux dans le monde (en France, en Europe, à Singapour et aux Etats-Unis), notre équipe est composée de 220 explorateurs de haut niveau, multiculturels et passionnés, ayant une double culture scientifique/technologique et business.
Notre rêve ? Être 1000, pour dessiner toujours plus avec nos clients le monde de demain.
Nos explorations
- Voice of customer
- Analyse concurrentielle
Étudiez vos concurrents grâce à une étude concurrentielle approfondie
- Analyse réglementaire
Construisez votre veille et analyse réglementaire
- Audit stratégique
Réalisez un audit stratégique de votre activité
- Business case
Validez votre projet grâce au business case
- CCUS
Développez le captage, l’utilisation et le stockage du CO2 pour atteindre vos objectifs de décarbonation
- Coproduit
Créez de la valeur à partir des coproduits générés par votre processus de production
- Décarbonation
Combinez performance énergétique et performance industrielle
- Éco-conception
Développez des produits durables et respectueux de l’environnement grâce à l’éco-conception
- Étude de marché
Analysez et comprenez le fonctionnement réel d’un marché grâce à une étude de marché
- Expérience client
Améliorez durablement votre satisfaction client en travaillant votre expérience client
- Feuille de route
Structurez votre lancement de projet grâce à une feuille de route
- Innovation produits
Imaginez les produits innovants de demain en boostant votre innovation produits
- Lancement produit
Réussissez votre lancement de produit grâce à une stratégie marketing et commerciale robuste
- Market access
Élaborez une stratégie de market access solide et différenciante
- Nouveaux services
Enrichissez votre offre en développant de nouveaux services innovants
- Parcours patients
Construisez les parcours de soins de demain et fluidifiez la prise en charge des patients
- Preuve de concept
Démontrez la faisabilité de votre produit ou service avec une POC
- Relocalisation
Optimisez vos filières de production et d’approvisionnement, et accélérez votre transition écologique par la relocalisation de vos activités
- Résilience climatique et adaptation au changement climatique
Améliorez votre résilience face au changement climatique
- Stratégie commerciale
Définissez une stratégie commerciale efficace et adaptée à votre marché
- Stratégie d'innovation
Trouvez le bon modèle pour bâtir une stratégie d’innovation gagnante
- Stratégie de diversification
Élargissez vos activités en déployant une stratégie de diversification
- Stratégie de valorisation
Identifiez de nouveaux leviers de croissance avec une stratégie de valorisation
- Test and learn
Améliorez vos idées en les testant auprès de vos cibles
- Workshop
Organisez des workshops sur-mesure avec vos équipes
- Activation
- Business development
- Business models
- Business plan
- Conseil en innovation
- Due diligence
- État de l’art
- Étude de filières
- Évaluation d'opportunités
- Go to market
- Montage de dossier
- Nouvelles offres
- Open innovation
- Positionnement stratégique
- Processus d’innovation
- Projets collaboratifs
- Proposition de valeur
- Prospective
- Recherche de financement
- Recherche de partenaires
- Scouting
- Voyage d’étude