Nosexplorations

Processus d’innovation

Alcimed accompagne ses clients dans la création, la remise en question ou l’amélioration de leurs processus d’innovation. Un processus d’innovation peut être simplement défini comme un processus qui produit des innovations. Il va généralement de la création d’une idée ou de l’idéation, à l’industrialisation ou à la commercialisation d’une innovation. Les étapes classiques englobent le cadrage, la génération d’idées, le tri et la sélection des idées, l’étude approfondie des idées et des analyses de rentabilité, les essais et le développement, les pilotes, le déploiement et l’analyse d’impact ou feedback. La difficulté réside bien souvent dans le fait qu’un processus d’innovation doit être à la fois abondant et ciblé, à la fois souple et méthodique, et surtout adapté aux forces et aux capacités de chaque entreprise. Les facteurs clés de succès sont la stratégie – c’est-à-dire l’implication de la direction générale -, les ressources, les méthodes et la culture.

Exemples d’explorations récentes de nos équipes :


Optimisation d’un processus d’innovation pour booster l’innovation au sein des équipes
Nous avons accompagné un leader dans le domaine de la santé animale à optimiser son processus d'innovation afin d’insuffler un nouvel esprit d'innovation au sein des équipes. Alcimed a cartographié les processus actuels et les a comparés à des modèles d’innovation d’entreprises similaires, afin de repenser et co-développer un nouveau modèle de génération d'idées, d’évaluation des idées et de gestion des projets une fois lancés. Notre équipe a également suggéré la création d'un trophée annuel valorisant les meilleurs contributeurs de nouvelles idées !

Amélioration d’un processus d’innovation vers davantage d’open innovation
Nous avons accompagné l’équipe R&D d’un acteur leader de l’agroalimentaire dans l’optimisation de son processus d’innovation pour accélérer la mise sur le marché de ses produits. Notre client disposait d’un processus d’innovation très riche en idées mais centré vers l’interne et peu ouvert à un écosystème externe. Cette contrainte générait de nombreuses limites et notamment des problématiques de lenteur dans la caractérisation des idées et les contrôles de faisabilité. Par la réalisation d’une étude comparative des pratiques d’open innovation existantes dans l’industrie et l’animation d’une série de workshops avec les équipes de notre client, nous avons identifié et mis en place des actions de recours ponctuels à des partenaires externes à divers moments dans le processus d’innovation afin d’en accélérer les différentes étapes et ainsi la mise sur le marché des innovations produits.

Repenser le processus d’innovation d’un acteur pharmaceutique pour plus d’agilité
Notre équipe a accompagné un acteur pharmaceutique qui trouvait que son processus d’innovation n’était pas assez agile et performant. Nous avons tout d’abord échangé avec les équipes de notre client, pour appréhender finement ce qui marchait bien et identifier les dysfonctionnements du processus initial. Ensuite, nous avons identifié des cas inspirants d’industries hors santé connaissant les mêmes problématiques et avons défini les principes directeurs du nouveau processus à mettre en place. Sur cette base, nous avons organisé un « Sprint » réunissant une vingtaine de représentants des divers départements et fonctions concernées, afin de définir ensemble le nouveau modèle d’innovation en suivant les préceptes du Design Thinking. In fine, ce travail nous a permis de co-construire avec les équipes de notre client un nouveau processus d’innovation, plus focalisé et plus agile à la fois, permettant plus de disruption et d’empowerment des équipes !

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