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Souveraineté économique

Le contexte politique mondial depuis la crise de la COVID-19 et la guerre en Ukraine amène les pays et les entreprises à complètement repenser leurs modèles de production, d’approvisionnement et de consommation. C’est l’ensemble des stratégies industrielles, des filières et des écosystèmes, qui sont à repenser pour permettre une relocalisation industrielle et retrouver ainsi une souveraineté économique. Alcimed accompagne ses clients dans leurs projets liés à ces enjeux majeurs.

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Les enjeux liés à la souveraineté économique et la relocalisation industrielle

  • Qu’est-ce que la souveraineté économique ?

La souveraineté économique est la capacité à maitriser, en totale indépendance, les éléments clés du fonctionnement et du développement économique d’un pays ou d’un acteur (compétences, ressources, industries clés, technologies, etc.).

  • Quels sont les enjeux liés à la souveraineté économique et la relocalisation industrielle ?

L’enjeu de souveraineté doit bien sûr être apprécié aux échelles nationale et européenne. Les crises récentes ont rappelé la nécessité d’avoir une Europe forte et capable de mettre en place une politique d’autonomie stratégique. La capacité des décideurs politiques de l’Union européenne à réfléchir au-delà de l’échelle de leur propre Etat, aux enjeux communautaires, sera clé pour atteindre une souveraineté européenne.

La question de la relocalisation de notre industrie afin de promouvoir notamment la souveraineté de la France est un élément essentiel de la stratégie France 2030, soutenue par les pouvoirs publics. Les crises récentes ont révélé la dépendance que nous avions sur un ensemble de secteurs et produits stratégiques.

La souveraineté économique doit aussi passer par une politique claire en termes de contrôle des investissements étrangers. Il en va des intérêts de défense nationale afin que la France dispose, en cas de besoin, d’entreprises françaises en mesure de répondre aux besoins et enjeux de consommation, à l’instar du paracétamol avec la relocalisation de la production du Doliprane en France par Sanofi à partir de 2023. Dans le cadre de France Relance, l’Etat a lancé des appels à projets dédié dit de « relocalisations dans les secteurs critiques » afin de permettre des investissements dans des entreprises et ainsi minimiser l’exposition française et ses importations.

On dénombre ainsi de nombreux enjeux parmi lesquels : 

Cela passe déjà par un plan de relance, France Relance, visant des relocalisations industrielles grâce à l’identification de projets à forts potentiels. Ces projets représentent des investissements industriels dans des secteurs aussi vaste que la santé, l’agroalimentaire, l’électronique, les intrants essentiels de l’industrie ou encore la 5G. A date, 477 projets de relocalisation ont été soutenus à travers un financement public de 850 millions d’euros. Cette politique de relocalisation peut être exemplifiée par l’annonce d’augmenter les capacités de production de Vlad, un fabricant / distributeur de batteries haute technologie, cruciales pour les services de réanimation des hôpitaux, qui devrait recevoir 1 million d’euros de France Relance.

Comment repenser ma stratégie industrielle et construire un écosystème local ou européen ? Comment identifier de nouveaux partenaires stratégiques ou des matières premières alternatives pour pérenniser mon outil industriel ?
La défense nationale passe par une indépendance de notre territoire vis-à-vis des pays étrangers. Le plan France 2030 est un exemple intéressant d’une politique d’investissements soutenant les industriels dans leurs stratégies de développement afin de garantir leur compétitivité et leur rayonnement international. Ce plan de relance doit donc permettre des investissements productifs et la relocalisation d’activités et de chaines de valeur que nous ne maitrisions plus et pour lesquels nous sommes devenus dépendants d’autres pays. Cet enjeu d’indépendance doit aussi passer par une meilleure analyse des investissements étrangers afin de préserver nos industries clés : réseau télécom, approvisionnement énergétique, industrie de défense…

Comment repenser sa stratégie de développement économique pour garantir la souveraineté économique de son territoire ? Comment consolider une filière industrielle française en relocalisant tout ou partie de ses intrants ?
Être capable de mieux maitriser notre production servira à nos enjeux économiques tout en réduisant nos émissions carbones. Cela ira forcément de pair avec une réflexion sur notre modèle de consommation, en pleine cohérence avec les enjeux climatiques que nous devons traiter urgemment au regard des dernières publications du GIEEC.

Comment aligner ses enjeux de souveraineté économique avec ses engagements climatiques ?

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Comment nous vous accompagnons dans vos projets de souveraineté économique et de relocalisation industrielle

Alcimed accompagne depuis plus de 25 ans ses clients industriels et institutionnels dans leur stratégie de développement et d’innovation. Depuis la pandémie de Covid-19 et la guerre en Ukraine, notre équipe est particulièrement active sur les enjeux de la souveraineté économique et de la relocalisation industrielle de nos clients.

La diversité de nos clients, des champs géographiques que nous explorons, et des types de projets que nous réalisons, nous donne une compréhension globale et approfondie des problématiques de souveraineté.

Nous réalisons notamment pour nos clients :

  • Des définitions ou redéfinitions de stratégies industrielles
  • Des études de définition de projets industriels ou de relocalisation
  • Des audits et analyses stratégiques de filières industrielles
  • Des structurations de stratégie de développement économique à différentes échelles
  • Des recherches de matières premières alternatives
  • Des recherches de nouveaux partenaires ou fournisseurs stratégiques
  • Des recherches de financements ou de l’appui au montage de dossiers de financement
  • … Et bien d’autres projets spécifiques à vos besoins !

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EXEMPLES DE PROJETS RÉCENTS MENÉS POUR NOS CLIENTS DANS LE DOMAINE DE LA SOUVERAINETÉ ÉCONOMIQUE

Dans le cadre d’une étude réalisée à la demande du SIDIV (Syndicat français de l’Industrie du Diagnostic In Vitro) afin d’orienter les évolutions stratégiques de la filière DIV française, Alcimed a mené une analyse globale du marché français de la biologie médicale, en caractérisant les laboratoires et autres acteurs de la biologie médicale ainsi que leurs attentes et en anticipant et projetant les évolutions attendues ou éventuelles de ce marché.

Cette étude a été menée de septembre 2021 à janvier 2022 et repose sur une revue de la littérature et des entretiens auprès des parties prenantes de la biologie médicale, un atelier de travail et des échanges réguliers avec le COPIL du SIDIV. Nos analyses et recommandations stratégiques ont été présentées au Comité Stratégique de Filière (CSF) Santé puis dans le cadre d’une réunion sur les enjeux stratégiques de souveraineté, d’innovation et de rapidité d’accès au marché du secteur du DIV en Europe dans le cadre de la Présidence Française de l’Union Européenne (PFUE).
Tous les 6 ans, les Régions françaises élaborent des schémas directeurs pour orienter le développement économique de leur territoire et engager les transformations nécessaires afin de répondre aux défis actuels et à venir.

Le SDREEII 2022-2028 proposé par la Région Normandie vise à développer et protéger son industrie, mais aussi à proposer un modèle de développement différenciant et résilient.

La stratégie mise en place fait écho aux thématiques définies dans la S3, co-construite par Alcimed, le Conseil Régional et ADN Normandie, ainsi qu’une large consultation d’acteurs.

Alcimed accompagne actuellement la Région Normandie dans la démarche d’élaboration de son futur SRDEEII en lui apportant son expertise dans les phases de concertation et de formalisation de feuille de route opérationnelle.
Alcimed a accompagné la Direction Générale des Entreprises (DGE), le LEEM et le SICOS en :

- Dressant un état des lieux des deux activités ciblées en France ;

- Analysant leur compétitivité vis-à-vis de l’offre et de la demande internationale ;

- Elaborant des scénarios prospectifs d’évolution pour l’amélioration de cette compétitivité ;

- Construisant un plan d’action et formulant des recommandations en ce sens.

Sur le fondement de cette analyse, Alcimed a formulé des recommandations pour soutenir le développement d’activités clefs pour assurer la souveraineté de la filière des industries de santé.
De 2011 à 2018, Alcimed a eu la charge de réaliser, pour le compte de la Direction Générale des Entreprises (DGE) et de l’Agence Nationale de la Cohésion des Territoires (ANCT), des audits stratégiques de projets industriels dans le cadre de l’instruction de demandes de Primes d’aménagement du territoire (PAT) et de l’Aide à la réindustrialisation (ARI). Ces aides d’Etat avaient pour vocation de créer de la valeur pour le territoire soit sur un angle de relocalisation industrielle, d’innovation produits-processus, ou d’aménagement du territoire à des fins de création d’emplois. Les audits réalisés par nos équipes ont permis d’objectiver les décisions d’attribution de ces financements publics sous forme de subvention ou d’avances remboursables.

Créée en 1993, Alcimed est une société de conseil en innovation et développement de nouveaux marchés spécialisée dans les secteurs innovants : sciences de la vie (santé, biotechnologie, agroalimentaire), énergie, environnement, mobilité, chimie, matériaux, cosmétiques, aéronautique, spatial et défense.

Notre vocation ? Aider les décideurs privés et publics à explorer et développer leurs terres inconnues : les nouvelles technologies, les nouvelles offres, les nouvelles géographies, les futurs possibles et les nouvelles manières d’innover.

Répartie dans nos 8 bureaux dans le monde (en France, en Europe, à Singapour et aux Etats-Unis), notre équipe est composée de 220 explorateurs de haut niveau, multiculturels et passionnés, ayant une double culture scientifique/technologique et business.

Notre rêve ? Être 1000, pour dessiner toujours plus avec nos clients le monde de demain.

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