Souveraineté économique
Le contexte politique mondial depuis la crise de la COVID-19 et la guerre en Ukraine amène les pays et les entreprises à complètement repenser leurs modèles de production, d’approvisionnement et de consommation. C’est l’ensemble des stratégies industrielles, des filières et des écosystèmes, qui sont à repenser pour permettre une relocalisation industrielle et retrouver ainsi une souveraineté économique. Alcimed accompagne ses clients dans leurs projets liés à ces enjeux majeurs.
Les enjeux liés à la souveraineté économique et la relocalisation industrielle
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Qu’est-ce que la souveraineté économique ?
La souveraineté économique est la capacité à maitriser, en totale indépendance, les éléments clés du fonctionnement et du développement économique d’un pays ou d’un acteur (compétences, ressources, industries clés, technologies, etc.).
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Quels sont les enjeux liés à la souveraineté économique et la relocalisation industrielle ?
L’enjeu de souveraineté doit bien sûr être apprécié aux échelles nationale et européenne. Les crises récentes ont rappelé la nécessité d’avoir une Europe forte et capable de mettre en place une politique d’autonomie stratégique. La capacité des décideurs politiques de l’Union européenne à réfléchir au-delà de l’échelle de leur propre Etat, aux enjeux communautaires, sera clé pour atteindre une souveraineté européenne.
La question de la relocalisation de notre industrie afin de promouvoir notamment la souveraineté de la France est un élément essentiel de la stratégie France 2030, soutenue par les pouvoirs publics. Les crises récentes ont révélé la dépendance que nous avions sur un ensemble de secteurs et produits stratégiques.
La souveraineté économique doit aussi passer par une politique claire en termes de contrôle des investissements étrangers. Il en va des intérêts de défense nationale afin que la France dispose, en cas de besoin, d’entreprises françaises en mesure de répondre aux besoins et enjeux de consommation, à l’instar du paracétamol avec la relocalisation de la production du Doliprane en France par Sanofi à partir de 2023. Dans le cadre de France Relance, l’Etat a lancé des appels à projets dédié dit de « relocalisations dans les secteurs critiques » afin de permettre des investissements dans des entreprises et ainsi minimiser l’exposition française et ses importations.
On dénombre ainsi de nombreux enjeux parmi lesquels :
Comment repenser ma stratégie industrielle et construire un écosystème local ou européen ? Comment identifier de nouveaux partenaires stratégiques ou des matières premières alternatives pour pérenniser mon outil industriel ?
Comment repenser sa stratégie de développement économique pour garantir la souveraineté économique de son territoire ? Comment consolider une filière industrielle française en relocalisant tout ou partie de ses intrants ?
Comment aligner ses enjeux de souveraineté économique avec ses engagements climatiques ?
Vous avez un projet ? Écrivez-nous !
Comment nous vous accompagnons dans vos projets de souveraineté économique et de relocalisation industrielle
Alcimed accompagne depuis plus de 25 ans ses clients industriels et institutionnels dans leur stratégie de développement et d’innovation. Depuis la pandémie de Covid-19 et la guerre en Ukraine, notre équipe est particulièrement active sur les enjeux de la souveraineté économique et de la relocalisation industrielle de nos clients.
La diversité de nos clients, des champs géographiques que nous explorons, et des types de projets que nous réalisons, nous donne une compréhension globale et approfondie des problématiques de souveraineté.
Nous réalisons notamment pour nos clients :
- Des définitions ou redéfinitions de stratégies industrielles
- Des études de définition de projets industriels ou de relocalisation
- Des audits et analyses stratégiques de filières industrielles
- Des structurations de stratégie de développement économique à différentes échelles
- Des recherches de matières premières alternatives
- Des recherches de nouveaux partenaires ou fournisseurs stratégiques
- Des recherches de financements ou de l’appui au montage de dossiers de financement
- … Et bien d’autres projets spécifiques à vos besoins !
Un projet ? Contactez nos explorateurs !
EXEMPLES DE PROJETS RÉCENTS MENÉS POUR NOS CLIENTS DANS LE DOMAINE DE LA SOUVERAINETÉ ÉCONOMIQUE
Cette étude a été menée de septembre 2021 à janvier 2022 et repose sur une revue de la littérature et des entretiens auprès des parties prenantes de la biologie médicale, un atelier de travail et des échanges réguliers avec le COPIL du SIDIV. Nos analyses et recommandations stratégiques ont été présentées au Comité Stratégique de Filière (CSF) Santé puis dans le cadre d’une réunion sur les enjeux stratégiques de souveraineté, d’innovation et de rapidité d’accès au marché du secteur du DIV en Europe dans le cadre de la Présidence Française de l’Union Européenne (PFUE).
Le SDREEII 2022-2028 proposé par la Région Normandie vise à développer et protéger son industrie, mais aussi à proposer un modèle de développement différenciant et résilient.
La stratégie mise en place fait écho aux thématiques définies dans la S3, co-construite par Alcimed, le Conseil Régional et ADN Normandie, ainsi qu’une large consultation d’acteurs.
Alcimed accompagne actuellement la Région Normandie dans la démarche d’élaboration de son futur SRDEEII en lui apportant son expertise dans les phases de concertation et de formalisation de feuille de route opérationnelle.
- Dressant un état des lieux des deux activités ciblées en France ;
- Analysant leur compétitivité vis-à-vis de l’offre et de la demande internationale ;
- Elaborant des scénarios prospectifs d’évolution pour l’amélioration de cette compétitivité ;
- Construisant un plan d’action et formulant des recommandations en ce sens.
Sur le fondement de cette analyse, Alcimed a formulé des recommandations pour soutenir le développement d’activités clefs pour assurer la souveraineté de la filière des industries de santé.
Notre vocation ? Aider les décideurs privés et publics à explorer et développer leurs terres inconnues : les nouvelles technologies, les nouvelles offres, les nouveaux enjeux géographiques, les futurs possibles et les nouvelles manières d’innover.
Répartie dans nos 8 bureaux dans le monde (en France, en Europe, à Singapour et aux Etats-Unis), notre équipe est composée de 220 explorateurs de haut niveau, multiculturels et passionnés, ayant une double culture scientifique/technologique et business.
Notre rêve ? Être 1000, pour dessiner toujours plus avec nos clients le monde de demain.
Nos explorations
- Voice of customer
- Analyse concurrentielle
Étudiez vos concurrents grâce à une étude concurrentielle approfondie
- Analyse réglementaire
Construisez votre veille et analyse réglementaire
- Audit stratégique
Réalisez un audit stratégique de votre activité
- Business case
Validez votre projet grâce au business case
- CCUS
Développez le captage, l’utilisation et le stockage du CO2 pour atteindre vos objectifs de décarbonation
- Coproduit
Créez de la valeur à partir des coproduits générés par votre processus de production
- Décarbonation
Combinez performance énergétique et performance industrielle
- Éco-conception
Développez des produits durables et respectueux de l’environnement grâce à l’éco-conception
- Étude de marché
Analysez et comprenez le fonctionnement réel d’un marché grâce à une étude de marché
- Expérience client
Améliorez durablement votre satisfaction client en travaillant votre expérience client
- Feuille de route
Structurez votre lancement de projet grâce à une feuille de route
- Innovation produits
Imaginez les produits innovants de demain en boostant votre innovation produits
- Lancement produit
Réussissez votre lancement de produit grâce à une stratégie marketing et commerciale robuste
- Market access
Élaborez une stratégie de market access solide et différenciante
- Nouveaux services
Enrichissez votre offre en développant de nouveaux services innovants
- Parcours patients
Construisez les parcours de soins de demain et fluidifiez la prise en charge des patients
- Preuve de concept
Démontrez la faisabilité de votre produit ou service avec une POC
- Relocalisation
Optimisez vos filières de production et d’approvisionnement, et accélérez votre transition écologique par la relocalisation de vos activités
- Résilience climatique et adaptation au changement climatique
Améliorez votre résilience face au changement climatique
- Stratégie commerciale
Définissez une stratégie commerciale efficace et adaptée à votre marché
- Stratégie d'innovation
Trouvez le bon modèle pour bâtir une stratégie d’innovation gagnante
- Stratégie de diversification
Élargissez vos activités en déployant une stratégie de diversification
- Stratégie de valorisation
Identifiez de nouveaux leviers de croissance avec une stratégie de valorisation
- Test and learn
Améliorez vos idées en les testant auprès de vos cibles
- Workshop
Organisez des workshops sur-mesure avec vos équipes
- Activation
- Business development
- Business models
- Business plan
- Conseil en innovation
- Due diligence
- État de l’art
- Étude de filières
- Évaluation d'opportunités
- Go to market
- Montage de dossier
- Nouvelles offres
- Open innovation
- Positionnement stratégique
- Processus d’innovation
- Projets collaboratifs
- Proposition de valeur
- Prospective
- Recherche de financement
- Recherche de partenaires
- Scouting
- Voyage d’étude