Souveraineté numérique
L’équipe d’Alcimed explore les enjeux de la souveraineté numérique pour de multiples acteurs majeurs en France et en Europe, dans l’optique de les aider à mieux comprendre l’écosystème du numérique afin de favoriser une transition vers des solutions plus souveraines.
Les enjeux liés à la souveraineté numérique
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Qu’est-ce que la souveraineté numérique ?
Aujourd’hui, le domaine des technologies de l’information et de la communication est régi par les géants américains : les GAMAM (Google, Apple, Meta, Amazon, Microsoft…). Ces derniers ont établi un quasi-monopole de l’espace numérique mondial. Ce monopole, aussi bien technique qu’économique, menace parfois l’intégrité de nos données les plus sensibles. De plus, des évènements (Affaire Snowden en 2013 – Promulgation du Cloud Act en 2018) permettant de se rendre compte de la réalité de ces menaces ont poussé les acteurs en Europe à construire une stratégie afin de s’abstraire de l’hégémonie des GAMAM et de ce fait, retrouver une souveraineté numérique.
Atteindre cette souveraineté numérique est un objectif stratégique national et européen afin d’être en mesure de mieux maitriser les technologies du numérique et s’assurer de l’intégrité des données, sur internet et dans le cyberespace pour commencer.
Dans ce contexte, plusieurs mesures règlementaires ont déjà été mises en place par l’Europe :
- Le règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) notamment est un vecteur de souveraineté numérique. Entré en application en 2018, l’esprit de ce règlement est de laisser aux utilisateurs le contrôle de leurs données numériques face aux géants américains. Concernant les solutions cloud américaines, ces dernières semblent s’être mises en conformité vis-à-vis du RGPD. Ce n’est pas toujours le cas des grands réseaux sociaux (Facebook et Google ont été sanctionnés d’amendes de 60 et 150 millions d’euros respectivement début 2022 pour ne pas avoir fourni de moyen simple de désactiver les cookies).
- Le Digital Market Act (DMA) présenté en 2020 permettra de palier aux problématiques de monopole des GAMAM sur les sujets du digital en offrant plus de contrôle, de protection et de liberté aux utilisateurs finaux. En effet, le DMA offre aux états la possibilité de sanctionner les entreprises délivrant un service plateforme en cas de situations d’abus.
- Enfin, à la suite du DMA, le Digital Services Act (DSA) a également été annoncé, ce dernier visant à réguler et modérer les contenus publiés sur les plateformes des géants américains.
Néanmoins, même si ces mesures règlementaires constituent une première brique, de nombreux enjeux restent d’actualité pour les entreprises industrielles et les acteurs institutionnels européens souhaitant retrouver leur souveraineté numérique.
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Quels sont les enjeux liés à la souveraineté numérique ?
Prenons l’exemple des 2 lois américaines, le Patriot Act et le Cloud Act. Ces deux lois permettent au gouvernement américain de demander l’accès aux données numériques dans le cadre d’actions légales, et ce dès lors qu’elles sont opérées par un prestataire américain qu’elle que soit leur localisation. Et, à ce jour, les entreprises américaines se partagent près de 70% du marché mondial des solutions cloud. Dans le même temps, les services proposés par les cloud d’origine française et européenne actuels sont loin d’atteindre le niveau de ceux proposés par les Américains. Il est donc primordial de développer des solutions compatibles, performantes, et du niveau de sécurité requis pour ces données sensibles dans chaque territoire.
Au niveau français, de nombreuses initiatives vers la souveraineté numérique sont portées par l’Agence Nationale de la Sécurité des Systèmes d’Information (ANSSI). Par exemple, en 2016 l’ANSSI a lancé la certification « SecNumCloud » ou « Cloud de confiance » permettant de qualifier les offres cloud sur les aspects de souveraineté numérique et de sécurité. Plusieurs fournisseurs d’offres cloud tels qu’OVH, OoDrive ou 3DSOutScale ont d’ores et déjà obtenu ce label certifiant de leur conformité.
Quelles possibilités existent aujourd’hui permettant de travailler sur le cloud tout en gardant la maîtrise de ses données numériques ? Quel marché pour les plateformes SecNumCloud ? Quel est l’état de l’art de ces plateformes ?
Si on regarde le cas de la France, des associations entre fournisseurs américains et acteurs français ont vu le jour (Google & Thales ou Microsoft & Orange). Leurs offres, ayant comme vocation d’obtenir le label « Cloud de confiance » pourraient représenter un juste équilibre entre souveraineté numérique et performance. Le partenaire américain fournirait alors sa solution à haut niveau de services qui serait entièrement opérée et sécurisée par l’acteur français et les données localisées en France. Notons que ces offres seront construites sur une infrastructure américaine, ce qui nourrit des doutes quant à leur obtention du label SecNumCloud.
A l’échelle européenne, le projet GAIA-X ayant pour but de construire une infrastructure de cloud computing opérée et sécurisée par des acteurs européens lancera ses premiers espaces de données en 2022. Malheureusement, Gaia-X est aujourd’hui sponsorisée par Huawei et Alibaba (des acteurs chinois) ainsi que Microsoft et AWS (acteurs américains), si bien que certains acteurs français, tels que l’hébergeur cloud Scaleway, quittent le projet.
Quel est l’impact concret de l’utilisation d’une solution cloud européenne versus américaine ? Quels compromis faire entre souveraineté numérique et performance ? Quelles futures solutions envisager pour répondre à tous les besoins ?
Néanmoins, notons que le Chips Act a bien attiré un investisseur majeur, en l’occurrence l’américain Intel ayant annoncé un plan d’investissement de 33 milliards d’euros afin de fabriquer des semi-conducteurs en Europe.
Sur quels aspects de mon fonctionnement en tant qu’entreprise suis-je dépendant d’un autre pays ? Quelles pistes pour s’affranchir de ces dépendances ?
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Comment nous vous accompagnons dans vos projets de souveraineté numérique
Depuis plus de 25 ans, Alcimed accompagne ses clients dans leurs projets d’innovation et de développement de nouveaux marchés, parmi lesquels la souveraineté numérique est un des sujets clés. Nous accompagnons de nombreux acteurs industriels et institutionnels, qui travaillent sur les différents aspects de la gestion des données et la souveraineté numérique française et européenne (ex. Thales, MBDA, le CNES, …).
La diversité de nos clients, des champs géographiques que nous explorons, et des types de projets que nous réalisons, nous donne une compréhension globale et approfondie des problématiques en lien avec la souveraineté numérique.
Nos projets couvrent des sujets divers tels que les stratégies de transition numérique, les nouvelles technologies, les nouveaux business models liés au numérique, l’évaluation des opportunités de marché, le lancement d’innovations, l’identification de partenaires ou encore l’évolution de la réglementation.
Les types de projets que nous menons pour nos clients dans ce domaine sont :
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EXEMPLES DE PROJETS RÉCENTS MENÉS POUR NOS CLIENTS DANS LE DOMAINE DE LA SOUVERAINETÉ NUMÉRIQUE
Après une rapide analyse bibliographique et une analyse de l’environnement concurrentiel, le cœur de notre intervention a consisté à échanger avec de nombreux acteurs du monde de la Défense (grands groupes, institutions, start-ups, …) afin d’identifier les applications d’intérêt prioritaire pour cette plateforme. Nous avons ainsi pu mettre en lumière un intérêt particulier pour des services permettant de travailler de manière collaborative dans la défense, mais aussi proposer de premières pistes prometteuses hors Défense (OIV : Opérateurs d’Importance Vitale ou OSE : Opérateur de Services Essentiels), une véritable terre inconnue pour notre client, que nous continuons à explorer avec lui !
Pour ce faire, notre équipe a réalisé une analyse des besoins et attentes des différents acteurs de l’écosystème (industriels, institutions ministérielles, startups, états et gouvernements, …) pour cette plateforme, ainsi qu’une analyse de la concurrence et une étude du marché de la cybersécurité. Notre investigation a permis de définir des cas d’usage pertinents pour une telle plateforme, de redéfinir la proposition de valeur de l’offre, et d’identifier les facteurs clés de succès et potentielles barrières pour la suite de son développement.
Le résultat pour notre client ? La validation de la pertinence de sa plateforme au regard des besoins du marché et de l’écosystème clients, la définition de la proposition de valeur ainsi que du business model les plus pertinents, et des recommandations sur son futur positionnement.
Notre vocation ? Aider les décideurs privés et publics à explorer et développer leurs terres inconnues : les nouvelles technologies, les nouvelles offres, les nouveaux enjeux géographiques, les futurs possibles et les nouvelles manières d’innover.
Répartie dans nos 8 bureaux dans le monde (en France, en Europe, à Singapour et aux Etats-Unis), notre équipe est composée de 220 explorateurs de haut niveau, multiculturels et passionnés, ayant une double culture scientifique/technologique et business.
Notre rêve ? Être 1000, pour dessiner toujours plus avec nos clients le monde de demain.
Nos explorations
- Voice of customer
- Analyse concurrentielle
Étudiez vos concurrents grâce à une étude concurrentielle approfondie
- Analyse réglementaire
Construisez votre veille et analyse réglementaire
- Audit stratégique
Réalisez un audit stratégique de votre activité
- Business case
Validez votre projet grâce au business case
- CCUS
Développez le captage, l’utilisation et le stockage du CO2 pour atteindre vos objectifs de décarbonation
- Coproduit
Créez de la valeur à partir des coproduits générés par votre processus de production
- Décarbonation
Combinez performance énergétique et performance industrielle
- Éco-conception
Développez des produits durables et respectueux de l’environnement grâce à l’éco-conception
- Étude de marché
Analysez et comprenez le fonctionnement réel d’un marché grâce à une étude de marché
- Expérience client
Améliorez durablement votre satisfaction client en travaillant votre expérience client
- Feuille de route
Structurez votre lancement de projet grâce à une feuille de route
- Innovation produits
Imaginez les produits innovants de demain en boostant votre innovation produits
- Lancement produit
Réussissez votre lancement de produit grâce à une stratégie marketing et commerciale robuste
- Market access
Élaborez une stratégie de market access solide et différenciante
- Nouveaux services
Enrichissez votre offre en développant de nouveaux services innovants
- Parcours patients
Construisez les parcours de soins de demain et fluidifiez la prise en charge des patients
- Preuve de concept
Démontrez la faisabilité de votre produit ou service avec une POC
- Relocalisation
Optimisez vos filières de production et d’approvisionnement, et accélérez votre transition écologique par la relocalisation de vos activités
- Résilience climatique et adaptation au changement climatique
Améliorez votre résilience face au changement climatique
- Stratégie commerciale
Définissez une stratégie commerciale efficace et adaptée à votre marché
- Stratégie d'innovation
Trouvez le bon modèle pour bâtir une stratégie d’innovation gagnante
- Stratégie de diversification
Élargissez vos activités en déployant une stratégie de diversification
- Stratégie de valorisation
Identifiez de nouveaux leviers de croissance avec une stratégie de valorisation
- Test and learn
Améliorez vos idées en les testant auprès de vos cibles
- Workshop
Organisez des workshops sur-mesure avec vos équipes
- Activation
- Business development
- Business models
- Business plan
- Conseil en innovation
- Due diligence
- État de l’art
- Étude de filières
- Évaluation d'opportunités
- Go to market
- Montage de dossier
- Nouvelles offres
- Open innovation
- Positionnement stratégique
- Processus d’innovation
- Projets collaboratifs
- Proposition de valeur
- Prospective
- Recherche de financement
- Recherche de partenaires
- Scouting
- Voyage d’étude
