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Stratégie d’innovation

Trouvez le bon modèle pour bâtir une stratégie d’innovation gagnante

Alcimed accompagne ses clients de façon transverse sur la thématique « innovation » pour construire une stratégie d’innovation qui focalise leurs ressources et leurs processus sur la création de valeur afin de satisfaire les besoins de leurs cibles.

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Qu’est-ce qu’une stratégie d’innovation ?

Trop souvent, l’innovation en entreprise est un ensemble d’initiatives désordonnées, peu ou pas alignées avec la stratégie de l’entreprise. Une stratégie d’innovation vise avant tout à focaliser les Hommes et les processus sur la véritable création de valeur pour l’entreprise. Le type d’innovation souhaitée, l’avantage concurrentiel visé, l’implication des équipes internes, clients et partenaires externes, la gestion d’un portefeuille d’innovations, l’articulation du développement des innovations au quotidien, … sont autant de questions à adresser pour construire une stratégie d’innovation gagnante.

 

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Comment nous vous aidons à construire votre stratégie d’innovation ?

Pour ancrer la stratégie d’innovation dans l’ADN de nos clients, nous les aidons aussi à développer une culture d’entreprise autour de l’innovation qui motive et mobilise les équipes, et favorise les interactions avec l’écosystème.

Nos équipes travaillent également sur l’exploration, le challenge et le développement de modèles tels que l’open innovation, le crowd-sourcing, l’innovation frugale, l’innovation participative, la reverse innovation,… ou la réinvention de business models, avec des outils comme le business canvas ou Odyssey 3.14.

Quelques modèles d’innovation que nous mettons en œuvre pour travailler votre stratégie d’innovation :

  • Open innovation : ouvrir son processus d’innovation à des acteurs extérieurs – clients, fournisseurs, PMEs, autres industriels, start-ups, universités, laboratoires, etc.
  • Crowdsourcing : soumettre des défis à une communauté de « résolveurs » de problèmes sur le web.
  • Innovation frugale : faire mieux avec moins (la genèse de ce concept vient des pays en développement qui doivent prouver leur ingéniosité car ils manquent de ressources).
  • Innovation participative : impliquer tous les employés de l’entreprise dans le processus d’innovation, par exemple par le biais de concours d’innovation ou simplement d’une boîte à idées ! Ce modèle d’innovation conduit surtout à des innovations incrémentales faciles à reproduire.
  • Reverse innovation : identifier des produits développés pour les pays en voie de développement et les adapter pour les commercialiser dans les pays occidentaux.

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EXEMPLES DE STRATÉGIES D’INNOVATION MENÉES PAR NOTRE ÉQUIPE : ZOOM SUR QUELQUES CAS CLIENTS

Nous avons accompagné une entreprise pharmaceutique leader qui souhaitait rassembler ses équipes autour de l'innovation notamment pour développer de nouveaux produits, de nouveaux services, de nouveaux modèles d'accès au marché et de nouvelles façons de travailler ; tout cela, dans un lieu spécial et unique. Nous avons décidé de générer ce nouvel élan en imaginant la création d'un “laboratoire d'innovation », un lieu physique "à part" dédié au développement de la stratégie d'innovation de l'entreprise. Via un benchmark externe et des workshops internes avec une équipe projet dédiée, nous avons défini son fonctionnement opérationnel et sa feuille de route et avons ensuite organisé les premiers événements se déroulant dans ce nouvel "innovation lab" avec des employés désormais prêts à innover !
Nous avons créé et lancé un challenge ponctuel d’open innovation externe pour une entreprise dans le secteur de l’énergie souhaitant booster un nouveau modèle d’innovation dans le domaine de la robotique. Nos équipes ont accompagné notre client sur la définition du synopsis, l’écriture des règles du jeu et du cahier des charges technique, l’identification des modes de financement, jusqu’au lancement du challenge d'open innovation. Une trentaine d’équipes ont répondu au challenge au niveau international, mais une seule équipe l’a remporté !
Nous avons travaillé avec un acteur majeur de l'industrie aéronautique qui avait pour projet de développer de nouveaux services numériques mais qui ne pouvait pas se permettre le très long temps de développement traditionnel de l'aéronautique pour ce genre de course à l'innovation ! Tout devait être créé à partir de zéro : le processus d'innovation - de la génération d'idées au développement de prototypes -, les lieux, les personnes impliquées et la manière dont elles devaient interagir les unes avec les autres, etc. Une véritable usine à innovation était née pour servir la stratégie d'innovation de l'entreprise ! Nous avons testé la nouvelle démarche d'innovation en accompagnant les 3 premières idées, et nous avons également développé des guides d'utilisation, du matériel de formation et tous les modèles pertinents, de sorte que notre client puisse maintenant faire fonctionner son processus d’innovation, seul et efficacement.

 

Créée en 1993, Alcimed est une société de conseil en innovation et développement de nouveaux marchés spécialisée dans les secteurs innovants : sciences de la vie (santé, biotechnologie, agroalimentaire), énergie, environnement, mobilité, chimie, matériaux, cosmétiques, aéronautique, spatial et défense.

Notre vocation ? Aider les décideurs privés et publics à explorer et développer leurs terres inconnues : les nouvelles technologies, les nouvelles offres, les nouveaux enjeux géographiques, les futurs possibles et les nouvelles manières d’innover.

Répartie dans nos 8 bureaux dans le monde (en France, en Europe, à Singapour et aux Etats-Unis), notre équipe est composée de 220 explorateurs de haut niveau, multiculturels et passionnés, ayant une double culture scientifique/technologique et business.

Notre rêve ? Être 1000, pour dessiner toujours plus avec nos clients le monde de demain.

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