Valorisation

Alcimed accompagne ses clients industriels dans la valorisation des coproduits obtenus au cours de procédés de transformation, mais aussi plus largement dans leurs stratégies de valorisation au-delà des coproduits : identification de nouveaux segments de marché pour valoriser un produit ou un service, ou encore recherche de nouveaux leviers de croissance.

Alcimed : conseil en valorisation

Comment nous vous aidons à trouver de nouvelles voies de valorisation

Alcimed accompagne ses clients dans la valorisation des coproduits pour lesquels une contribution financière est nécessaire afin de les éliminer ou pour lesquels les anciennes voies de valorisation sont saturées par d’autres produits concurrents. Cette valorisation peut être économique, via l’identification de nouvelles applications à forte valeur ajoutée permettant d’améliorer la marge, et peut également s’inscrire dans une démarche environnementale – RSE (économie circulaire, recyclage, nouveaux procédés, matières premières etc.).

Alcimed accompagne également ses clients dans leurs stratégies de valorisation au-delà des coproduits en identifiant de nouveaux segments de marché pour valoriser un produit ou un service et en trouvant de nouveaux leviers de croissance.

Parlez-nous de votre projet de valorisation

Quelques exemples de projets de valorisation pour nos clients

Valorisation d’une technologie de protection antimicrobienne dans le secteur de l’hygiène et de la santé

Nous avons accompagné un client industriel dans la valorisation de sa technologie de protection antimicrobienne. Notre client possédait une technologie de protection contre de nombreux micro-organismes. Jusqu’alors utilisée dans une variété de marchés (l’agroalimentaire, l’industrie du textile, l’automobile, …) et pour de nombreuses applications, notre client souhaitait valoriser sa technologie dans le secteur de l’hygiène et de la santé. Après une cartographie fine des chaînes de valeur des nouveaux secteurs visés et une analyse de la concurrence, notre équipe a identifié et co-sélectionné avec notre client des segments de marché prioritaires, puis tester la réceptivité du marché, les besoins et attentes des prospects. Cette analyse complète a permis à notre client de décider d’une stratégie de priorisation de son approche marché : quel segment, quel sous-segment, dans quel ordre de priorité, … et de construire une approche commerciale permettant de se différencier de la concurrence.

Stratégie de valorisation de coproduits de distillerie pour un acteur de la boisson

Un de nos clients, leader des boissons alcoolisées, avait pour ambition de réduire de 50% son empreinte carbone d’ici à 2030. Or la valorisation des coproduits de distillerie était énergivore. Le rôle d’Alcimed a été d’assister le directeur technique à réaliser un benchmark des technologies utilisées en combustion, gazéification et autres technologies thermo-chimiques pour des coproduits humides. Nous avons ensuite évalué la faisabilité de certaines de ces technologies pour les coproduits de notre client. Alcimed a ainsi pu recommander deux options pertinentes permettant à son client de valoriser ses coproduits en optimisant sa consommation en énergie !

Stratégie de valorisation économique pour un institut de recherche

Accompagnement d’un institut de recherche public sur la définition de sa stratégie de valorisation. Après avoir segmenté l’activité de notre client en 36 domaines d’activité (DA), Alcimed a sélectionné 14 domaines stratégiques à fort potentiel pour une valorisation économique. Suite à ce travail, nous avons réalisé 14 études de marché (éléments de contexte, positionnement sur la chaîne de valeur, identification des grands donneurs d’ordres et des instituts publics concurrents, fiches descriptives des concurrents majeurs, drivers et verrous de marché, maturité, analyse SWOT) afin de définir un cadrage stratégique pour la définition de la stratégie de valorisation économique de l’institut : principaux partenaires et projets, typologie de partenaires, informations clés en matière de valorisation, clients potentiels majeurs, pays/zones cibles, offres clés à mettre en avant, facteurs clés de succès et voies de valorisation.

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