Value-based healthcare

Créée en 1993, Alcimed est une société de conseil en innovation et développement de nouveaux marchés spécialisée dans les secteurs innovants : sciences de la vie (santé, biotechnologie, agroalimentaire), énergie, environnement, mobilité, chimie, matériaux, cosmétiques, aéronautique, spatial et défense.

Notre vocation ? Aider les décideurs privés et publics à explorer et développer leurs terres inconnues : les nouvelles technologies, les nouvelles offres, les nouveaux enjeux géographiques, les futurs possibles et les nouvelles manières d’innover.

Répartie dans nos 8 bureaux dans le monde (en France, en Europe, à Singapour et aux Etats-Unis), notre équipe est composée de 220 explorateurs de haut niveau, multiculturels et passionnés, ayant une double culture scientifique/technologique et business.

Notre rêve ? Être 1000, pour dessiner toujours plus avec nos clients le monde de demain.

Ces dernières années, le secteur des soins de santé a été confronté à plusieurs défis qui ont un impact sur le système global et la qualité des soins et de la vie des patients.

Tout d’abord, les facteurs démographiques tels que l’augmentation et le vieillissement de la population impliquent que la demande de soins médicaux augmente, devient plus complexe et exerce une pression via les coûts directs sur le système de soins de santé. Cela entraîne des coûts élevés et à long terme d’une part, et exige des soins médicaux de haute qualité d’autre part, et la nécessité de garantir une qualité de vie élevée aux patients.

Le cancer n’est qu’un exemple de maladie qui évoluera de plus en plus vers un statut de maladie chronique. Cela aura naturellement un impact sur les coûts et les exigences en matière de qualité des soins et de qualité de vie. Dans l’ensemble, les dépenses consacrées aux seuls soins du cancer devraient augmenter et atteindre un nouveau sommet de 246 Mds$ en 2030.

On observe une croissance continue de la demande de soins médicaux en général. Le nombre de thérapies, de technologies, de médicaments et d’outils numériques nouveaux et innovants disponibles pour obtenir des résultats optimaux augmente. Il est coûteux d’intégrer ces nouvelles technologies et thérapies et souvent difficile de les intégrer dans les structures existantes, ce qui entraîne le risque d’inégalités dans les soins médicaux si certaines structures fournissent les technologies les plus récentes, tandis que d’autres ne le font pas.

Les coûts indirects non monétaires, jouent également un rôle majeur et ont un impact sur les patients : nous parlons ici de la perte de qualité de vie. Un patient à qui l’on a diagnostiqué un cancer par exemple, est confronté à une maladie potentiellement mortelle qui aura un impact sur toute sa vie. Sa vie sociale est affectée par une diminution de ses capacités à participer à sa vie courante. Les patients peuvent se retirer de leurs interactions habituelles et s’isoler de leur famille, de leurs amis et de leurs collègues. Ce phénomène est connu pour avoir un impact très négatif sur la psychologie d’une personne. La vie professionnelle du patient peut également être affectée, celui-ci ne pouvant pas être en mesure de poursuivre ses activités.

La question clé est de savoir comment maintenir la qualité des soins stable, ou l’améliorer, améliorer la qualité de vie des patients, tout en limitant les coûts pour éviter une trop forte pression sur les systèmes de soins de santé. C’est ici qu’interviennent le value-based healthcare, les approches de soins fondées sur la valeur et surtout les approches value-based healtcare véritablement centrées sur le patient.

Le Value-based healthcare souligne l’importance de mettre l’accent sur les résultats du traitement par rapport à ses coûts et ont été décrits pour la première fois par l’universitaire Michael Porter. Dans ce modèle, l’accent est mis non plus sur la quantité des soins, c’est-à-dire la simple fourniture de services aux patients, mais sur la qualité des soins, c’est-à-dire la fourniture aux patients de soins médicaux de haute qualité qui améliorent de manière optimale leur qualité de vie.

Son modèle se compose de six piliers :

1. Organiser en unités de pratique intégrée,
2. Mesurer les résultats et les coûts pour chaque patient,
3. Passer à un paiement groupé pour les cycles de soins,
4. Intégrer la prestation de soins dans des établissements distincts
5. Etendre d’excellents services à travers le territoire
6. Construire une plateforme technologique d’information

Cela implique que deux perspectives de valeur peuvent être envisagées : d’une part, comment augmenter la valeur pour le patient, et d’autre part, comment apporter de la valeur au système de soins de santé. La première est principalement axée sur l’optimisation de la qualité des soins et de la vie des patients eux-mêmes, tandis que la seconde vise à apporter des économies ou une meilleure efficacité financière au système de soins de santé. Dans de nombreux pays, le modèle de rémunération à l’acte est encore opérationnel, ce qui incite à dépenser et augmente donc les coûts. En matière de soins contre le cancer et de soins de santé de façon générale, les experts relèvent actuellement le défi d’établir de nouveaux modèles de remboursement fondés sur la valeur, centrés sur le patient, afin de limiter les coûts des soins de santé, tout en encourageant la prestation de services de qualité supérieure aux patients. Cela se fait souvent en collaboration avec les associations de patients afin de refléter de manière optimale les besoins des patients tout au long des parcours de soins.

Les approches VBHC se développent dans le monde entier. L’Allemagne et les Pays-Bas en sont un exemple, les États-Unis étant certainement à la pointe du développement. Ici, de nombreux systèmes de soins médicaux et de remboursement sont co-développés et testés.