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Organisez des workshops sur-mesure avec vos équipes

Alcimed accompagne ses clients dans l’organisation et l’animation de workshops, ou ateliers de travail, organisés de manière ad hoc en présentiel ou à distance.

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Qu’est-ce qu’un workshop ?

Un workshop est un atelier de travail collaboratif réunissant différentes parties prenantes en vue de travailler ensemble sur un objectif commun : repenser un modèle organisationnel, définir une stratégie, bâtir un plan d’action, sélectionner un outil ou une technologie, trouver un consensus sur un sujet donné,… Un workshop doit être organisé de manière ad hoc, et la méthodologie d’animation ainsi que sa durée doivent s’établir en fonction de la taille du groupe et de l’objectif attendu.

 

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Comment notre équipe vous aide à organiser et animer vos workshops ?

Les workshops sont pour nous une excellente opportunité d’impliquer directement nos clients dans des sessions de créativité, de partage, d’alignement, de co-construction et de team-building. Tous nos workshops sont organisés ad hoc, en présentiel ou à distance, et combinent notre maîtrise du fond avec des méthodologies spécifiques (design thinking, consensus, simulation…), des méthodes d’animation amusantes (jeux de rôle, wargames, escape games, jeux grandeur nature, jeux de plateau personnalisés, etc.), et des outils innovants et/ou créatifs (Klaxoon, stylos magiques, 20 second kit, chamallow, lego…).

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EXEMPLES DE WORKSHOPS MENÉS PAR NOTRE ÉQUIPE : ZOOM SUR QUELQUES CAS CLIENTS

Nous avons accompagné les membres du comité de direction d’une entreprise leader du vaccin dans la co-construction de l’ambition et dans la définition de la feuille de route stratégique à cinq ans de la société. Dans un premier temps, notre équipe a mené une première phase de préparation du workshop (analyse de la situation actuelle de la société, compréhension des enjeux à 5 ans, pistes d’évolution de la société et de chaque fonction,…). Nous avons ensuite organisé un workshop sur deux jours mêlant sessions en plénière (co-définition de l’ambition, intervention de speakers externes,…), sessions de co-création en sous-groupes (déclinaison de l’ambition en plan d’actions par pilier stratégique,…) et moments de fun, d’échange ou de team-building pendant les pauses, les déjeuners et les soirées. Cet atelier collaboratif a permis à notre client d’atteindre son objectif de co-construction, en alignant son comité de direction vers une évolution souhaitée et partagée par tous, tout en renforçant la cohésion au sein de toute l’équipe.
Notre équipe a accompagné l’équipe R&D monde d’une entreprise leader de l’agroalimentaire dans le projet de développement de son futur portefeuille de produits au travers d’un « workshop culinaire ». Pour ce faire, nous avons imaginé un workshop de deux jours rassemblant une quarantaine de participants, et ayant pour objectif d’aboutir à la sélection des deux programmes R&D à mener dans les prochaines années. De la collecte de leurs « ingrédients » (idées) à la réalisation de leur « recette » (programme d’investissement en R&D), Alcimed a donc accompagné plusieurs groupes « de cuisine » R&D dans la construction de leur avenir pendant ces deux journées. Mêlant de nombreuses activités en sous-équipes, des sessions de présentation et de vote en plénière, et des activités de team building, notre workshop a abouti à la pré-sélection de deux programmes visant à être évalués par le comité exécutif de la société.
Nous avons travaillé avec une entreprise leader de la santé animale qui souhaitait imaginer des nouveaux business models en lien avec des nouveaux services à développer. Nous avons organisé un workshop d’« inspiration » réunissant des acteurs de différents secteurs comme Butagaz, Xerox, Samsung ou encore Somfy. Cet atelier collaboratif comportait 2 étapes : une première qui consistait via les témoignages de ces sociétés inspirantes à mieux comprendre l’historique, les bonnes pratiques et les facteurs clés de succès de leurs modèles, et une deuxième au cours de laquelle nous avons co-construit avec notre client le business model le plus adapté à son cas. Nos ateliers de travail ont ainsi permis à notre client de s’inspirer d’autres acteurs non-concurrentiels pour définir un business model innovant et différenciant des modèles existants.
Notre équipe a aidé une entreprise leader pharmaceutique à comprendre les émotions vécues par les patients atteints d’une maladie rare afin de développer une offre de services permettant l’amélioration de leur bien-être et de leur qualité de vie. Après une cartographie des émotions des patients sur l’ensemble de leurs parcours de soin (du pré-diagnostic aux soins palliatifs) dans plusieurs pays européens, notre équipe a réalisé un benchmark de services destinés aux patients à travers le monde, avant d’organiser un workshop avec les équipes médicales et marketing de notre client ayant pour objectif de sélectionner des idées de services à mettre en place et de pré-définir des offres de services pour répondre aux défis émotionnels recensés auprès des patients.

 

 

Créée en 1993, Alcimed est une société de conseil en innovation et développement de nouveaux marchés spécialisée dans les secteurs innovants : sciences de la vie (santé, biotechnologie, agroalimentaire), énergie, environnement, mobilité, chimie, matériaux, cosmétiques, aéronautique, spatial et défense.

Notre vocation ? Aider les décideurs privés et publics à explorer et développer leurs terres inconnues : les nouvelles technologies, les nouvelles offres, les nouveaux enjeux géographiques, les futurs possibles et les nouvelles manières d’innover.

Répartie dans nos 8 bureaux dans le monde (en France, en Europe, à Singapour et aux Etats-Unis), notre équipe est composée de 220 explorateurs de haut niveau, multiculturels et passionnés, ayant une double culture scientifique/technologique et business.

Notre rêve ? Être 1000, pour dessiner toujours plus avec nos clients le monde de demain.

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