Processus d’innovation

Processus d'innovation Agence Cabinet Experts Spécialistes Conseil Consulting

Accélérez le lancement de vos idées en optimisant votre processus d’innovation

Depuis plus de 30 ans, notre équipe spécialisée accompagne les entreprises dans la création, la remise en question et l’amélioration de leurs processus d’innovation pour stimuler la créativité, rationnaliser les idées ou accélérer le « time-to-market ».

    Parlez-nous de votre terre inconnue

    Vous avez un projet et vous souhaitez en parler avec un de nos explorateurs, écrivez-nous !

    Un de nos explorateurs vous recontactera très vite.


    Ils nous font confiance

    Logo_carre_APHP
    Logo_carre_Bayer
    Logo_carre_Boehringer_Ingelheim
    Logo_carre_Grand_Lyon
    Logo_carre_J&J
    Logo_carre_Loreal
    Logo_carre_Mars
    Logo_carre_Michelin
    Logo_carre_Moderna
    Logo_carre_Nesle
    Logo_carre_reseau_SATT
    Logo_carre_Roche
    Logo_carre_Saint_Gobin
    Logo_carre_Sanofi
    Logo_carre_Solvay
    Logo_carre_Suez
    Logo_carre_Thales
    Logo_carre_Total_Energies

    Les facteurs clés de succès d’un processus d’innovation

    Il est essentiel pour les entreprises de savoir se réinventer et continuer à innover chaque jour. De plus en plus, la structuration des processus d’innovation est au cœur des préoccupations afin d’optimiser la réussite des projets et réduire le time-to-market. De l’idéation au déploiement, plusieurs challenges propres aux processus d’innovation jalonnent le parcours, revenons sur les principaux facteurs clés de succès :

      Parlez-nous de votre terre inconnue

      Vous avez un projet et vous souhaitez en parler avec un de nos explorateurs, écrivez-nous !

      Un de nos explorateurs vous recontactera très vite.


      Comment nous vous accompagnons dans vos processus d’innovation

      Un processus d’innovation peut être simplement défini comme un process qui produit des innovations. Il va généralement de la création d’une idée ou de l’idéation, à l’industrialisation ou à la commercialisation d’une innovation.

      Les étapes classiques d’un processus d’innovation englobent :

      • Le cadrage
      • La génération d’idées
      • Le tri et la sélection des idées
      • L’étude approfondie des idées et des analyses de rentabilité via des business cases
      • Les essais et le développement
      • Les pilotes
      • Le déploiement et l’analyse d’impact ou feedback.

      La difficulté réside bien souvent dans le fait qu’un processus d’innovation doit être à la fois abondant et ciblé, à la fois souple et méthodique, et surtout adapté aux forces et aux capacités de chaque entreprise. Les facteurs clés de succès sont la stratégie – c’est-à-dire l’implication de la direction générale -, les ressources, les méthodes et la culture.

      Exemples de projets de processus d'innovation récents menés pour nos clients

      • Optimisation d’un processus d’innovation pour booster l’innovation au sein des équipes d’un leader de la santé animale

        Nous avons accompagné un leader dans le domaine de la santé animale à optimiser son processus d’innovation afin d’insuffler un nouvel esprit d’innovation au sein de ses équipes.

        Alcimed a cartographié les processus actuels et les a comparés à des modèles d’innovation d’entreprises similaires, afin de repenser et co-développer un nouveau modèle de génération d’idées, d’évaluation des idées et de gestion des projets une fois lancés.

        Notre équipe a également suggéré la création d’un trophée annuel valorisant les meilleurs contributeurs de nouvelles idées !

      • Amélioration d’un processus d’innovation vers davantage d’open innovation pour un leader de l’agroalimentaire

        Nous avons accompagné l’équipe R&D d’un acteur leader de l’agroalimentaire dans l’optimisation de son processus d’innovation pour accélérer la mise sur le marché de ses produits.

        Notre client disposait d’un processus d’innovation très riche en idées mais centré vers l’interne et peu ouvert à un écosystème externe. Cette contrainte générait de nombreuses limites et notamment des problématiques de lenteur dans la caractérisation des idées et les contrôles de faisabilité.

        Par la réalisation d’une étude comparative des pratiques d’open innovation existantes dans l’industrie et l’animation d’une série de workshops avec les équipes de notre client, nous avons identifié et mis en place des actions de recours ponctuels à des partenaires externes à divers moments dans le processus d’innovation afin d’en accélérer les différentes étapes et ainsi la mise sur le marché des innovations produits.

      • Repenser le processus d’innovation d’un acteur pharmaceutique pour plus d’agilité

        Notre équipe a accompagné un acteur pharmaceutique qui trouvait que son processus d’innovation n’était pas assez agile et performant.

        Nous avons tout d’abord échangé avec les équipes de notre client, pour appréhender finement ce qui marchait bien et identifier les dysfonctionnements du processus initial. Ensuite, nous avons identifié des cas inspirants d’industries hors santé connaissant les mêmes problématiques et avons défini les principes directeurs du nouveau processus d’innovation à mettre en place. Sur cette base, nous avons organisé un « Sprint » réunissant une vingtaine de représentants des divers départements et fonctions concernées, afin de définir ensemble le nouveau modèle d’innovation en suivant les préceptes du Design Thinking.

        In fine, ce travail nous a permis de co-construire avec les équipes de notre client un nouveau processus d’innovation, plus focalisé et plus agile à la fois, permettant plus de disruption et d’empowerment des équipes !

      • Processus d’innovation renforcé par la conception d’une usine d’innovation dédiée aux services numériques

        Nous avons travaillé avec un acteur majeur de l’industrie aéronautique qui souhaitait développer de nouveaux services numériques mais qui ne pouvait pas se permettre le très long temps de développement traditionnel de l’aéronautique pour ce genre de course à l’innovation !

        Tout devait être créé à partir de zéro : le processus d’innovation – de la génération d’idées au développement de prototypes -, les lieux, les personnes impliquées et la manière dont elles devaient interagir les unes avec les autres, etc.

        Une véritable usine à innovation était née pour servir la stratégie d’innovation de l’entreprise ! Nous avons testé la nouvelle approche en accompagnant les 3 premières idées, et nous avons également développé des guides d’utilisation, du matériel de formation et tous les modèles pertinents, de sorte que notre client puisse maintenant la faire fonctionner seul et efficacement.

      Vous avez un projet ?

        Parlez-nous de votre terre inconnue

        Vous avez un projet et vous souhaitez en parler avec un de nos explorateurs, écrivez-nous !

        Un de nos explorateurs vous recontactera très vite.