Prospective

Nous avons accompagné un acteur du dispositif médical leader de la fourniture de consommables pour les hôpitaux dans l’identification de nouvelles opportunités de croissance dans l’hôpital du futur.

Par l’identification et la caractérisation des tendances impactant le secteur de la santé ainsi que la description de situations prospectives à l’hôpital, Alcimed a permis à son client d’identifier et de sélectionner de nouveaux services à développer dès maintenant pour les hôpitaux de demain, favorisant ainsi un rôle pionnier pour notre client dans la proposition de services du futur !

Un de nos clients, leader dans le secteur de l’énergie, souhaitait préparer l’avenir et diversifier ses investissements grâce à une démarche prospective d’élaboration de scénarios sur la ville du futur au-delà de 2050.

Par l’organisation de sessions de brainstorming et d’idéation internes, la réalisation d’un workshop de créativité externe, l’élaboration de scénarios et l’organisation d’un concours d’illustrations sur des plateformes de designers en crowdsourcing, Alcimed a permis de nourrir la réflexion stratégique de son client quant au futur de l’énergie dans les villes et de favoriser la projection de l’ensemble des équipes internes sur ce sujet.

Notre équipe a accompagné un client du secteur de la santé dans la préparation et l’animation d’un exercice prospectif d’évolution concurrentielle par équipes dans le monde entier.

Notre client se trouvait dans un environnement marché particulièrement concurrentiel et souhaitait projeter avec ses équipes l’évolution de ses concurrents afin de travailler dès à présent sur des plans d’actions de différenciation et de gain ou conservation de parts de marché. Pour ce faire, notre équipe a premièrement analysé les portefeuilles des concurrents majeurs et de leurs dynamiques, puis a analysé les autres acteurs de l’écosystème, pouvant soit développer des solutions ou briques technologiques spécifiques, soit détenir des positions fortes sur un sous-segment de niche du marché. Nous avons ensuite analysé les nouveaux entrants potentiels, en fonction des tendances du marché.

A partir de tout cela, notre équipe a co-défini avec notre client des scénarios prospectifs, en préparation de l’animation d’un workshop global dans un format « win-game », permettant d’embarquer les équipes dans l’identification des menaces les plus fortes et dans la définition d’actions à mettre en place dès maintenant pour s’y préparer proactivement.

Nous avons accompagné un acteur leader pharmaceutique dans une analyse prospective de projection du rôle du visiteur médical du futur. Notre client, directeur commercial de la société, était confronté à un contexte d’évolution des pratiques de « customer engagement » et souhaitait dessiner la vision de ce que pourrait être le métier du visiteur médical de demain.

Nous l’avons accompagné dans la définition d’une vision à horizon 2030 et dans la construction de sa feuille de route avec les différents chantiers à mettre en place pour faire évoluer ses équipes vers ce nouveau rôle. Nous avons d’abord animer plusieurs sessions de travail, avec toutes les parties prenantes impliquées en fonction des différents chantiers pour notamment identifier les objectifs, étapes clés, leviers, ressources, moyens, timing, indicateurs, livrables attendus et les fonctions impliquées pour chaque chantier.

Puis, nous avons formalisé cette feuille de route pour faciliter sa diffusion en interne et communiquer sur les prochaines étapes.

Nous avons accompagné un acteur majeur dans la production d’additifs pour l’alimentation animale à comprendre quelles seront les tendances de demain afin d’anticiper les évolutions de son marché et d’adapter sa stratégie en conséquence.

Par l’identification et la caractérisation des tendances sur les marchés de l’alimentation animale, des additifs et plus généralement de l’élevage, nos équipes ont permis à notre client d’identifier dans un premier temps des signaux faibles, puis de construire des scénarios incluant des pistes d’innovation pour répondre avec anticipation aux besoins du marché. Les résultats de notre mission ont également permis de formaliser la feuille de route stratégique de l’équipe à horizon 2035.

Nous avons accompagné un acteur du secteur des matériaux pour l’aider à comprendre les drivers qui impacteront la R&D et la R&I de demain en ce qui concerne les matériaux.

Pour cela nous avons identifié des tendances diverses, qu’elles soient technologiques, économiques, sociétales ou réglementaires qui pourront impacter les travaux des équipes. Notre équipe a ainsi identifié, priorisé et caractérisé plus de 40 tendances permettant à notre client d’approfondir ses connaissances sur les tendances en R&D et R&I dans son secteur ou de découvrir de nouvelles opportunités pour son activité.

Cette étude a permis à notre client de finaliser et de renforcer sa feuille de route scientifique.