Innovazione
Aiutiamo i nostri clienti nei loro progetti di innovazione, dalla conduzione di workshop di creatività alla costruzione di una strategia di innovazione, al rifacimento di un processo di innovazione, alla gestione di un approccio di open innovation, ecodesign, o ancora all’organizzazione di learning expedition.
Fondata nel 1993, Alcimed è una società di consulenza per l’innovazione e lo sviluppo di nuovi mercati specializzata in settori innovativi: scienze della vita (salute, biotecnologie, agroalimentare), energia, ambiente, mobilità, chimica, materiali, cosmetica, aeronautica, spazio e difesa. La nostra missione? Aiutare i decisori del settore pubblico e privato a esplorare e sviluppare il territorio inesplorato: nuove tecnologie, nuove offerte, nuove sfide geografiche, futuri possibili e nuovi modi di innovare. Distribuito in 8 uffici in tutto il mondo (Francia, Europa, Singapore e Stati Uniti), il nostro team è composto da 220 esploratori di alto livello, multiculturali e appassionati, con una doppia cultura scientifica/tecnologica e commerciale. Il nostro sogno? Essere un team di 1.000 persone, per continuare a plasmare, insieme ai nostri clienti, il mondo di domani.
Troppo spesso, l’innovazione in azienda è un insieme di iniziative disordinate, poco o per niente allineate con la strategia aziendale. Una strategia di innovazione mira prima di tutto a focalizzare le persone e i processi sulla vera creazione di valore per l’azienda. Il tipo di innovazione desiderato, il vantaggio competitivo ricercato, il coinvolgimento dei team interni, dei clienti e dei partner esterni, la gestione di un portafoglio di innovazioni, l’articolazione dello sviluppo delle innovazioni quotidianamente… sono tutte questioni da affrontare per costruire una strategia di innovazione vincente.
Un processo di innovazione è un processo aziendale di creazione di innovazioni, costituito da una serie di fasi che vanno dalla generazione di nuove idee alla commercializzazione di queste idee sotto forma di prodotti o servizi.
Un processo di innovazione riunisce diversi attori della stessa azienda, o anche esterni all’azienda (si parla di open innovation), che sono coinvolti nelle diverse fasi del processo in base al loro ruolo: ideazione, trasformazione delle idee in progetti, studi di fattibilità e redditività, prototipazione, diffusione sul mercato.
L’open innovation è un concetto che mira ad accelerare il processo di innovazione incoraggiando le aziende ad aprire i propri processi di innovazione e R&S e a guardare oltre i propri confini interni per trovare idee, tecnologie e soluzioni. Attraverso concorsi, incubatori, ecc. l’open innovation incoraggia le aziende a guardare oltre le proprie risorse e a collaborare con partner esterni come aziende, università, start-up, clienti, fornitori e individui indipendenti.
Un workshop è un atelier di lavoro collaborativo che riunisce diverse parti interessate per lavorare insieme su un obiettivo comune: ripensare un modello organizzativo, definire una strategia, costruire un piano d’azione, selezionare uno strumento o una tecnologia, trovare un consenso su un determinato argomento, ecc. Un workshop deve essere organizzato ad hoc, e la metodologia di animazione e la sua durata devono essere definite in base alle dimensioni del gruppo e all’obiettivo atteso.
Una proof of concept è una dimostrazione concreta utilizzata per mostrare l’applicabilità, la fattibilità o la realizzabilità di un progetto.
Il proof of concept arriva quindi relativamente presto nel processo di sviluppo di un’idea, di un prodotto o di un servizio, poiché implica la convalida della fattibilità del progetto, oltre alle ricerche di mercato, ad esempio.
Un’altra caratteristica del POC è che è relativamente poco costoso, poiché in questa fase si tratta di semplici test concettuali.