Business Plan
Trasformate il vostro progetto in realtà e attrarre partner e investitori
Da oltre 30 anni, il nostro team di specialisti aiuta le aziende a redigere i loro business plan (strategia, modello di business, piano di sviluppo, ritorno sugli investimenti, ecc.) per realizzare i loro progetti e attrarre partner e investitori.
Si fidano di noi
I fattori chiave per il successo di un business plan
Un business plan è un documento chiave che svolge sia il ruolo di strumento di persuasione verso potenziali investitori, sia quello di bussola strategica per l’imprenditore nel corso del tempo. Oltre alla necessità di coerenza globale del suo contenuto, diversi fattori chiave di successo devono essere considerati per arrivare a un business plan robusto e convincente:
La fase centrale di un business plan è la ricerca di mercato. Le informazioni raccolte e la sintesi delle indagini sui diversi mercati di riferimento permetteranno di oggettivare le scelte fatte nel business plan (posizionamento dei prezzi, approccio commerciale e di marketing, ecc). L’analisi della concorrenza vi consentirà di individuare le aree di differenziazione e di dare forza al vostro progetto, mentre l’analisi della domanda vi permetterà di confermare o affinare la corrispondenza tra l’offerta che avete ideato e le aspettative dei potenziali clienti. Infine, lo studio di mercato convaliderà anche i dati del business plan, come le dimensioni del mercato potenziale, nonché altre informazioni chiave come le tendenze esistenti e future, le opportunità e le minacce.
Che tipo di ricerca di mercato si deve fare e come? Quanti dettagli devono essere inclusi nel business plan?
Ogni lettore di un business plan cerca, innanzitutto, di comprendere l’adeguatezza tra il progetto (prodotto o servizio) e un bisogno nel mercato, e si concentra quindi sul vantaggio competitivo di quest’ultimo nel contesto di mercato. Per questo motivo, è fondamentale identificare e confermare, attraverso lo studio di mercato, l’unicità dell’offerta proposta, al fine di convincere della rilevanza del progetto.
Quali sono i vantaggi della mia offerta e come si differenzia da quella dei miei concorrenti? Come posso dimostrare questo livello di differenziazione nel corso del business plan?
Un business plan è un documento convincente che deve basarsi su elementi concreti o ipotesi solide. L’obiettivo è convincere le persone della solidità del progetto, e questo inizia con il realismo degli elementi presentati nel documento e il livello di coerenza tra i vari dati. Che si tratti della definizione del modello di business, della trascrizione dello studio di mercato o, a maggior ragione, della sezione finanziaria, tutti i dati devono essere solidamente reperiti e verificati.
Come potete essere sicuri che ogni dato del vostro business plan sia valido? Quali sono le fonti da condividere e come?