Scouting tecnologico
Identificate le tecnologie che rispondono alle vostre esigenze e rafforzano la vostra competitività
Da oltre 30 anni, il nostro team specializzato supporta le aziende nei loro progetti di scouting tecnologico, aiutandole a trovare le migliori soluzioni tecniche e i migliori fornitori per soddisfare le loro necessità.
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I fattori chiave di successo di uno scouting tecnologico
Man mano che nuove tecnologie emergono e trasformano le industrie, le aziende sono regolarmente spinte o tentate di adottare queste innovazioni per rimanere all’avanguardia e mantenere la loro competitività. Il modo migliore per rispondere alle esigenze e ai desideri di queste aziende è fare un panorama delle tecnologie disponibili e cercare le migliori soluzioni. Il successo di questo tipo di ricerca si basa su alcuni fattori chiave di successo:
Nella ricerca di tecnologie, diverse strategie possono rivelarsi fruttuose. Che si tratti di monitorare costantemente il panorama tecnologico fino a quando non appare la soluzione perfetta, o di fare un’istantanea di questo panorama per scegliere la migliore opzione disponibile, una domanda rimane: qual è il modo migliore per avvicinarsi ai fornitori di tecnologie e adottare le loro innovazioni? Che si tratti di condizioni contrattuali, tempistiche o fasi di integrazione, una strategia chiara di adozione e/o di partnership è anche un fattore chiave di successo nello scouting tecnologico.
Qual è il momento ideale per avvicinarsi a un fornitore tecnologico? Quali dovrebbero essere le condizioni di questa partnership o acquisizione? Qual è la roadmap per l’integrazione di questa tecnologia?
È essenziale definire con precisione il campo di applicazione della ricerca e/o un insieme di casi d’uso da coprire con la nuova tecnologia, al fine di stabilire un elenco di requisiti e specifiche che indirizzino la ricerca verso la soluzione tecnologica giusta.
Qual è il bisogno esatto da soddisfare? Quali sono i requisiti e l’ambito dei casi d’uso da studiare?
Comprendere le condizioni legate all’utilizzo di una nuova tecnologia è uno degli aspetti più importanti da esplorare durante la ricerca di tecnologie. Infatti, che questa tecnologia sia concessa in licenza, venduta o condivisa, che i prodotti risultanti siano di proprietà intellettuale del fornitore o del cliente, e altri fattori simili, determineranno la libertà d’azione dell’utilizzatore. Indipendentemente dal valore di una tecnologia, queste condizioni possono aprire la strada a nuove opportunità fruttuose o, al contrario, ostacolare la capacità dell’utente di innovare e generare valore.
A quali condizioni la tecnologia individuata può essere utilizzata a fini commerciali o industriali? Come viene definita e protetta la proprietà intellettuale quando questa soluzione viene utilizzata?
Proprio come la libertà di utilizzo, altri criteri devono essere valutati durante la ricerca di tecnologie. Infatti, questi criteri permetteranno di selezionare e classificare le soluzioni esplorate, e quindi di identificare la migliore tecnologia possibile. È necessario definire chiaramente questi criteri (ad esempio, il livello di maturità, le prove di concetto, il modello di business, i brevetti, …) e allinearli con le aspettative e le esigenze finali del progetto, per garantire il successo della ricerca tecnologica.
Quali sono i criteri da studiare e valutare per classificare le tecnologie l’una rispetto all’altra? Quali sono le soglie accettabili per ogni criterio?
Una volta che è stata effettuata una prima caratterizzazione e una selezione preliminare delle tecnologie, una fase cruciale per orientare la scelta finale consiste nel confrontare la caratterizzazione delle tecnologie con gli utenti attuali su aspetti come: il loro livello generale di soddisfazione, le difficoltà e le sfide tecniche della vita reale, le competenze e l’organizzazione dei team chiave, il livello di investimento e i costi operativi, … Questo permetterà di confrontare e affinare la caratterizzazione preliminare in base ai feedback degli utenti finali.
Quali sono i feedback degli attori che utilizzano quotidianamente queste tecnologie? In che modo il loro feedback differisce dai risultati delle indagini precedenti condotte su esperti, fornitori e analisi documentarie?
Una volta selezionata una tecnologia, la sua integrazione di successo nelle operazioni interne e la sua adozione da parte di tutti i team richiedono spesso più di una semplice implementazione tecnica. Per massimizzare il potenziale di questo progetto di trasformazione, è anche essenziale garantire che i team ricevano le informazioni e la formazione adeguate per ottenere il massimo valore dai nuovi processi.
La nuova tecnologia richiede un tipo specifico di informazione o formazione per i team interni? Queste esigenze potrebbero ostacolare l’adozione e la sostenibilità della tecnologia all’interno dell’organizzazione?