Technologiescouting

Wir arbeiteten mit dem Forschungs- und Entwicklungsteam eines führenden Herstellers medizinischer Geräte zusammen, der intelligente Sensoren für die Entwicklung eines neuen vernetzten Objekts identifizieren und bewerten wollte.

Nach einer Besprechung mit dem Team unseres Kunden, um den internen Wissensstand zu ermitteln und den Rahmen für das Technologiescouting abzustecken, legten wir zunächst die Bewertungskriterien (Reifegrad der Technologie, technische Leistung, beteiligte Partner, Umfang der Entwicklungskapazitäten usw.) für unsere Untersuchung fest. Nachdem dieser erste Schritt abgeschlossen war, identifizierten und analysierten wir potenzielle Technologien und die dazugehörigen Marktteilnehmer auf breiter Basis, um dann eine endgültige Auswahl der relevantesten Akteure und Technologien zu treffen.

Am Ende konnten wir unserem Kunden durch dieses Technologiescouting 3 mögliche Lösungen empfehlen, die den von uns gemeinsam festgelegten Kriterien entsprachen.

Für einen Industriekunden aus dem Gesundheitswesen identifizierten wir vernetzte Technologien, die an medizinische Gasflaschen angepasst werden können, um die Logistikflüsse zu optimieren und neue Dienstleistungen anzubieten, wie z. B. die Überwachung der physiologischen Parameter der Patienten.

Nachdem wir mit unserem Kunden die Filterkriterien der zu untersuchenden Technologien genau definiert hatten (Reifegrad, Preis, Wettbewerbsintensität, Betriebsfreiheit, …), traf unser Team eine erste Auswahl der für unseren Kunden relevanten Technologien. Nachdem wir eine feinere Auswahl getroffen hatten, analysierte unser Team für jede Technologie die Arten von Daten, die gewonnen werden können, ihren Wert sowie ihre Grenzen (Konnektivität, Fernkommunikation, Autonomie, …).

Am Ende dieses Technologiescouting-Projekts empfahlen wir unserem Kunden 3 Schlüsseltechnologien für sein Projekt und brachten ihn mit den Entwicklern dieser Technologien in Kontakt, um eine Partnerschaft aufzubauen oder eine mögliche Übernahme zu besprechen.

Für ein führendes Unternehmen der Getränkeindustrie führte Alcimed eine umfassende Bestandsaufnahme der Technologien für 4 Schlüsselprozesse durch: Pasteurisierung, Entlüftung, Mischen und Abfüllung.

Eine der Aufgaben des Forschungs- und Entwicklungsteams unseres Kunden bestand darin, vorgelagerte Innovationen zu fördern und die Projektpipeline für alle Geschäftsbereiche weltweit zu speisen. In diesem Zusammenhang wollte sich unser Kunde einen Überblick über die Schlüsseltechnologien verschaffen und sich den wichtigsten externen Akteuren öffnen, um sein Leistungsniveau zu steigern, innovativer zu werden und die Produktqualität und -integrität zu verbessern.

Im Rahmen eines Technologiescoutings identifizierte unser Team 26 Technologien weltweit, bewertete 8 davon eingehend und wählte schließlich 6 davon als Prioritäten für unseren Kunden aus.

Vor dem Hintergrund des Clean-Label-Trends sah sich einer unserer Kunden aus der Lebensmittelindustrie mit einer wachsenden Nachfrage seiner Kunden nach natürlichen Inhaltsstoffen konfrontiert und bat unser Team, Alternativen zu synthetischen Emulgatoren besser zu verstehen und potenzielle Partner zu identifizieren.

In einem dreistufigen Ansatz definierte unser Team zunächst gemeinsam mit dem Kunden den Umfang des Projekts und legte die wichtigsten Bewertungskriterien fest, bevor es natürliche Emulgatoralternativen und die dazugehörigen Partner kartierte und charakterisierte. Anschließend testeten wir die Empfänglichkeit potenzieller Kunden für die in die engere Wahl gezogenen Alternativen.

Schließlich empfahlen wir unserem Kunden zwei potenzielle Lösungen, die er in Betracht ziehen sollte, und setzten Prioritäten für die zu bevorzugenden Akteure.