Technologiescouting
Identifizieren Sie Technologien, die Ihre Anforderungen erfüllen und Sie wettbewerbsfähiger machen
Seit mehr als 30 Jahren begleitet unser spezialisiertes Team Unternehmen bei ihren Technologiescouting-Projekten und hilft ihnen, die besten technischen Lösungen und Lieferanten für ihre Anforderungen zu finden.
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Die wichtigsten Erfolgsfaktoren eines Technologiescoutings
In dem Maße, wie neue Technologien auftauchen und Branchen verändern, werden Unternehmen regelmäßig dazu gedrängt oder in Versuchung gebracht, diese Innovationen zu übernehmen, um Entwicklungen voraus zu sein und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Der beste Weg, dem Bedarf und den Wünschen dieser Unternehmen gerecht zu werden, ist eine Bestandsaufnahme verfügbarer Technologien zu machen und nach den besten Lösungen zu suchen. Der Erfolg dieser Art von Analyse hängt von einigen zentralen Erfolgsfaktoren ab:
Bei der Suche nach Technologien können sich verschiedene Strategien als fruchtbar erweisen. Unabhängig davon, ob die Strategie darin besteht, die Technologielandschaft kontinuierlich zu beobachten, bis die perfekte Lösung auftaucht, oder eine einmalige Momentaufnahme dieser Technologielandschaft vorzunehmen, um die derzeit beste verfügbare Option auszuwählen, bleibt eine Frage: Wie geht man am besten auf die Technologieanbieter zu und übernimmt ihre Innovationen? Sowohl in Bezug auf die Vertragsbedingungen, den Zeitplan als auch die Integrationsschritte ist eine klare Strategie für die Übernahme und/oder Partnerschaft ein wichtiger Erfolgsfaktor.
Wann ist der ideale Zeitpunkt, um auf einen Technologieanbieter zuzugehen? Wie sollten die Bedingungen für diese Partnerschaft/Übernahme aussehen? Wie sieht der Fahrplan für die Integration dieser Technologie aus?
Die genaue Festlegung des Analyseumfangs und/oder einer Reihe von Anwendungsfällen, die von der neuen Technologie abgedeckt werden sollen, ist von entscheidender Bedeutung für die Auflistung der Anforderungen und Spezifikationen und somit die Ausrichtung der Analyse auf die richtige technologische Lösung.
Was ist der genaue Bedarf, der gedeckt werden soll? Was sind Anforderungen und Umfang der zu untersuchenden Anwendungsfälle?
Einen klaren Überblick über die Bedingungen zu haben, unter denen eine neue Technologie genutzt werden darf, ist entscheidend bei der Auswahl geeigneter Technologien. Dabei spielt es eine wichtige Rolle, ob die Technologie lizenziert, verkauft oder gemeinsam genutzt wird, wem die daraus entstehenden Produkte gehören – dem Anbieter oder dem Kunden – und welche weiteren vertraglichen Rahmenbedingungen gelten. Solche Faktoren beeinflussen maßgeblich, wie frei der Nutzer mit der Technologie arbeiten kann. Unabhängig davon, welchen unmittelbaren Nutzen die Technologie bietet, können diese Rahmenbedingungen entweder den Weg für neue Chancen ebnen oder die Innovations- und Wertschöpfungsmöglichkeiten erheblich einschränken.
Unter welchen Bedingungen kann die betrachtete Technologie für kommerzielle oder industrielle Zwecke genutzt werden? Wie wird geistiges Eigentum definiert und geschützt, wenn diese Technologie genutzt wird?
Ähnlich wie die Handlungsfreiheit müssen auch andere Kriterien beim Technologiescouting bewertet werden. Diese Kriterien helfen dabei, die untersuchten Lösungen zu sortieren und in eine Rangfolge zu bringen, um so die bestmögliche Technologie zu ermitteln. Um ein erfolgreiches Scouting zu gewährleisten, müssen diese Kriterien (z. B. Reifegrad, Konzeptnachweise, Geschäftsmodell, Patente usw.) klar festgelegt und mit den finalen Erwartungen und Anforderungen des Projekts in Einklang gebracht werden.
Welche Kriterien sollten untersucht und bewertet werden, um eine Rangfolge der Technologien untereinander aufzustellen? Was sind akzeptable Schwellenwerte in Bezug auf jedes Kriterium?
Sobald eine erste Charakterisierung und Vorauswahl von Technologien durchgeführt wurde, besteht ein wichtiger Schritt zur endgültigen Auswahl darin, die Charakterisierung der Technologien mit den derzeitigen Nutzern zu hinterfragen. Dabei sollten verschiedene Aspekte betrachtet werden, wie zum Beispiel: ihre allgemeine Zufriedenheit, tatsächliche Einschränkungen und technische Herausforderungen, Kompetenzen und Organisation der wichtigsten Teams, Höhe der Investitions- und Betriebskosten, … So kann die vorherige Charakterisierung anhand der Endnutzer-Rückmeldungen hinterfragt und nachjustiert werden.
Wie lauten die Rückmeldungen der Akteure, die diese Technologien täglich nutzen? Wie unterscheidet sich ihr Feedback von den Erkenntnissen aus früheren Gesprächen mit wichtigen Experten und Lieferanten und Literaturanalysen?
Sobald eine Technologie ausgewählt wurde, erfordert ihre erfolgreiche Integration in die internen Abläufe und ihre Übernahme durch alle Teams oft mehr als nur eine technische Implementierung. Es muss auch sichergestellt werden, dass die Teams die richtigen Informationen und Schulungen erhalten, um den größtmöglichen Nutzen aus den neuen Prozessen zu ziehen, damit das Potenzial dieses Transformationsprojekts voll ausgeschöpft werden kann.
Erfordert die neue Technologie irgendwelche Informationen oder Schulungen für die internen Teams? Können diese Anforderungen die Akzeptanz und die langfristige Nutzung der Technologie im Unternehmen beeinträchtigen?