Strategie-Audit

Audit Agentur Unternehmensberatung Beratung Consulting

Treffen Sie die richtigen Entscheidungen in Bezug auf Entwicklung und Investitionen

Seit mehr als 30 Jahren begleitet unser spezialisiertes Team Unternehmen bei ihren Strategie-Audits, um die interne und externe Gesamtsituation eines Unternehmens zu analysieren und zu diagnostizieren und um Entscheidungen über zukünftige Veränderungen, Investitionen oder Entwicklungen zu treffen.

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    Wie wir Sie bei der Durchführung eines Strategie-Audits begleiten

    Die Aktivitäten von Unternehmen werden häufig in strategische Geschäftsbereiche (engl.: strategic business areas oder SBA) unterteilt, die auf einer Stärken-Attraktivitäts-Matrix positioniert werden: Welche Stärken hat das Unternehmen im Vergleich zu seinen Wettbewerbern in dieser Strategic Business Area? Wie attraktiv oder anziehend ist der Markt für diese SBA? Ein weiteres, im Rahmen eines Strategie-Audits häufig verwendetes Instrument ist die berühmte SWOT-Matrix (Strenghts Weaknesses Opportunities Threats), die es dem Unternehmen ermöglicht, seine Strategie auf greifbare Kontextelemente zu stützen.

    Wir sind der Meinung, dass die Qualität eines Strategie-Audits auf zwei Hauptelementen beruht:

    • der Fähigkeit, die Märkte des Unternehmens im Detail zu untersuchen,
    • und der Qualität des Austauschs mit den internen Teams, die eine Garantie für Transparenz und Zusammenarbeit darstellt.

    Zwei Elemente, die von den Teams von Alcimed beherrscht werden, da sie das Geschäft ihrer Kunden kennen, dieselbe Sprache sprechen und auf bestimmte Sektoren spezialisiert sind.

    Dank unserer Branchenkenntnis ist Alcimed auch im Bereich Risikokapital tätig und führt Strategic Due Diligence und Vendor Due Diligence durch.

    Aktuelle Beispiele für Strategie-Audits, die wir für unsere Kunden durchgeführt haben

    • Strategie-Audit der Aktivitäten eines KMU im Gesundheitswesen zur Festlegung seiner neuen 5-Jahres-Strategie

      Unser Team unterstützte den Vorstand eines innovativen KMU im Bereich der Diagnostik bei der Überarbeitung seiner 5-Jahres-Strategie und bei der Erstellung einer Roadmap zur Beschaffung von Finanzmitteln, um seine neuen Entwicklungsziele zu unterstützen.

      Zu diesem Zweck führten wir ein Strategie-Audit der weltweiten Aktivitäten unseres Kunden durch, verbunden mit einer Marktstudie in mehreren geografischen Schlüsselregionen. Unser Auftrag führte zur gemeinsamen Erstellung eines strategischen 5-Jahres-Fahrplans mit unserem Kunden.

      Diese Roadmap ermöglichte es, mehrere strategische Entscheidungen zu validieren (Einstellung einiger Aktivitäten, Entwicklung anderer), das interne Team auf eine neue Vision auszurichten, die im Einklang mit dem Markt steht, und potenzielle Investoren davon zu überzeugen, das geplante Wachstum zu unterstützen.

    • Vendor Due Diligence für ein Unternehmen, das auf medizinische Geräte für pflegebedürftige ältere Menschen spezialisiert ist

      Unser Team unterstützte ein Unternehmen, das auf medizinische Geräte für ältere Menschen spezialisiert ist, bei der Erstellung eines Vendor-Due-Diligence-Berichts im Hinblick auf einen möglichen Verkauf seiner Aktivitäten.

      Um potenziellen Investoren diese Investitionsmöglichkeit zu präsentieren, führte Alcimed eine vollständige strategische Prüfung durch: Analyse des potenziellen Marktes und des Marktpotenzials, Kundensegmentierung, Identifizierung von Markttreibern und -hindernissen, Wettbewerbsanalyse, regulatorische Analyse, kritische Stellungnahme zum 5-Jahres-Businessplan von dem Unternehmen.

      Unser Bericht fasst die mit dieser Investition verbundenen Chancen und Risiken neutral zusammen, um die Entscheidungsfindung potenzieller Käufer zu unterstützen.

    • Verfeinerung der Entwicklungsstrategie eines Kosmetikunternehmens durch ein Strategie-Audit seiner gesamten Aktivitäten

      Einer unserer Kunden, ein auf Kosmetika spezialisiertes Unternehmen, das in vielen Ländern der Welt tätig ist und durch mehrere Übernahmen eine rasante Entwicklung erlebt hat, wandte sich an unser Team, um ein Strategie-Audit seiner Aktivitäten durchzuführen. Das Produktportfolio des Unternehmens war sehr breit gefächert, und der Unternehmensleitung fehlte der Überblick über die wirklichen Stärken des Unternehmens, auf die sie ihre zukünftige Entwicklung stützen konnte.

      Alcimed führte ein Strategie-Audit durch, das das gesamte Portfolio und die Märkte abdeckte und zu einer Vereinfachung in 9 Strategic Business Areas (SBAs) führte. Nach einer eingehenden Untersuchung wurde unsere Diagnose geteilt und die Strategic Business Areas, die die Entwicklung unterstützen können, wurden ausgewählt.

      Unsere Arbeit ermöglichte es, die Teams unseres Kunden in konkrete Aktionspläne einzubinden, die mit einer neuen, für alle klaren Strategie übereinstimmen.

    • Strategie-Audit im Bereich der biopharmazeutischen Produktion

      Wir unterstützten einen Investmentfonds bei der Durchführung eines Strategie-Audits bei einem Hersteller von Edelstahltanks für den biopharmazeutischen und lebensmittelverarbeitenden Markt.

      Wir bewerteten die Wahrnehmung des Herstellers durch seine Kunden in beiden Märkten und hinterfragten die Kohärenz zwischen dem Angebot und den Anforderungen und Erwartungen des Marktes.

      Die Bewertung der Entwicklungsperspektiven in beiden Sektoren ermöglichte es, den Nutzen einer Investition in diesen Hersteller zu bestätigen und das Entwicklungspotenzial in den nächsten 5 Jahren zu erkennen.

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