Rückverlagerung

Rückverlagerungen der Produktion in das Herkunftsland ermöglichen es den Unternehmen, die gesamte Produktionskette zu kontrollieren und gleichzeitig die Unwägbarkeiten der Lieferketten besser zu überwachen. Außerdem können sie so Transportkosten und Verzögerungen begrenzen und gleichzeitig von Arbeitskräften profitieren, die im Allgemeinen besser ausgebildet und qualifiziert sind. Eine der Säulen des Plans „France Relance“ der französischen Regierung ist das Reshoring von Teilen der Pharmaindustrie. Dies begünstigte die Entscheidung des Pharmaunternehmens Sequens, eine neue Anlage für die Produktion von Paracetamol im französischen Departement Isère zu errichten.

Weitere Auswirkungen der Politik in Bezug auf Rückverlagerungen werden durch die Ergebnisse in Frankreich deutlich demonstriert: Im Jahr 2021 haben mehr als 90 Unternehmen ihren Standort nach Frankreich zurückverlagert, im Vergleich zu etwa rund 10 Unternehmen vor der Umsetzung des Programms „France Relance“. Durch das Programm wurden die kritischen Sektoren identifiziert, zu denen Gesundheit, Landwirtschaft, Energie und Verteidigung gehören. Das Ziel ist es, dass Frankreich in diesen Bereichen die eigene Produktion kontrollieren und die Abhängigkeit von anderen Ländern zur Deckung seines Bedarfs vermeiden kann. Es handelt sich also um eine echte Chance für Unternehmen und die betroffenen Regionen.

Welche Strategie sollte ich verfolgen, um meine Aktivitäten zurückzuverlagern? Wo und wie sollten wir beginnen, das Risiko beim Reshoring zu verringern? Wie kann ich neue Partner finden? Was sind die Auswirkungen auf mein Unternehmen? Welche öffentlichen Mittel stehen für meine Rückverlagerung zur Verfügung? Welche strategischen Bereiche sollten vorrangig behandelt werden? Welche Hebel können in Bewegung gesetzt werden, um die Rückverlagerungen zu fördern? Welche Fähigkeiten und Schulungen sind erforderlich?

Rückverlagerungen von Aktivitäten sind häufig gleichbedeutend mit der Errichtung neuer Anlagen für die Produktion, der Schaffung von Arbeitsplätzen vor Ort und den daraus resultierenden Auswirkungen auf die Wirtschaft der betreffenden Region.

Die Herausforderung für diese Regionen besteht daher darin, eine „Attraktivitätsstrategie“ zu definieren, um die Ansiedlung neuer Unternehmen und das Reshoring von Aktivitäten in ihre Region zu fördern. Dies kann durch die Förderung von Interaktionen innerhalb des lokalen Ökosystems (Universitäten, Forschung, Partner, Zulieferer usw.), die Bereitstellung hochwertiger Infrastrukturen und Ausrüstungen und die Nutzung des lokalen Know-hows geschehen.

Ein Beispiel dafür ist die Entstehung des „Battery Valley“ in Frankreich, welches den Bau von drei „Giga-Fabriken“ in der Region beinhaltet. Diese Investitionen in Milliardenhöhe gehen mit der Schaffung von Zehntausenden von Arbeitsplätzen einher. In enger Zusammenarbeit mit öffentlichen und privaten Akteuren identifizieren wir solche Großprojekte und deren Potenzial. Dabei analysieren wir sowohl vor- als auch nachgelagerte Komponenten der Wertschöpfungskette und prognostizieren die Wertschöpfung.

Wie kann meine Strategie zur Entwicklung der Wirtschaft gestaltet werden, um die Ansiedlung neuer Unternehmen in meiner Region zu fördern? Welcher Schwerpunkt sollte auf Ausbildung und Qualifizierung gelegt werden, um die Attraktivität der Region zu erhöhen? Welche industriellen Großprojekte könnten zur Schaffung neuer Märkte und Bedürfnisse führen?

Rückverlagerungen sind auch eine Möglichkeit für ein Unternehmen, seine Umweltauswirkungen zu minimieren, indem es die Länge seiner Produktions- und Lieferketten und die damit verbundenen CO2-Emissionen verringert. In diesem Sinne ist eine Rückverlagerung von Aktivitäten einer der größten Hebel für den ökologischen Wandel. Daher hat die „Banque de Territoires“, eine regionale Bank in Frankreich, das Programm „Industrial Territories“ ins Leben gerufen. Dieses Programm zielt darauf ab, Gebiete zu unterstützen und zu finanzieren, in denen Unternehmen sich ansiedeln. Es umfasst Investitionen in Infrastruktur und Gewerbeimmobilien (digitale Netze und Verkehrsnetze, Sanierung von Industriebrachen und die Schaffung „schlüsselfertiger“ Standorte).

Wir sind uns bewusst, dass eine genaue Analyse der Industriesektoren einer Region oft zur Identifikation von Herausforderungen im Zusammenhang mit der Wiederverwertung von Nebenprodukten oder Abfällen bestimmter Industriezweige in anderen Wertschöpfungsketten führt.

Wie fügt sich die Rückverlagerung meiner Tätigkeiten in meinen Plan zur Verringerung der Kohlenstoffemissionen ein? Welche Instrumente gibt es für die Umsetzung und die Überwachung? Welche Leistungsindikatoren können verwendet werden? Welche Instrumente sollten den industriellen Akteuren zur Verfügung gestellt werden, um ihnen zu helfen, mögliche Strategien und ihre Auswirkungen auf die Kohlenstoffreduzierung zu visualisieren?