Innovationsstrategie

Innovationsstrategie Agentur Unternehmensberatung Beratung Consulting

Finden Sie das richtige Modell für den Aufbau einer erfolgreichen Innovationsstrategie

Alcimed unterstützt seine Kunden bereichsübergreifend beim Thema „Innovation“, mit dem Ziel, eine Innovationsstrategie aufzubauen, eine Strategie, die ihre Ressourcen und Prozesse auf die Wertschöpfung ausrichtet, um die Ziele der Kunden mit genannter Innovationsstrategie zu erreichen.

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    Wie wir Sie beim Aufbau Ihrer Innovationsstrategie begleiten

    Um die Innovationsstrategie in der DNA unserer Kunden zu verankern, helfen wir ihnen dabei, eine Unternehmenskultur rund um die Innovation zu entwickeln, welche die Teams motiviert und mobilisiert und die Interaktion mit dem Ökosystem fördert.

    Unsere Teams arbeiten auch an der Exploration, Herausforderung und Entwicklung von Modellen für Innovationsprozesse wie Open Innovation, Crowd-Sourcing, frugale Innovation, partizipative Innovation, Reverse Innovation,… oder der Neuerfindung von Geschäftsmodellen mit Tools wie Business Canvas oder Odyssey 3.14.

    Einige Innovationsmodelle, die wir bei der Arbeit an Ihrer Innovationsstrategien einsetzen:

    • Offene Innovation: Öffnung des Innovationsprozesses für externe Akteure – Kunden, Lieferanten, KMU, andere Industrieunternehmen, Start-ups, Universitäten, Labors usw. – zur Teilnahme am Innovationsprozess für die Innovationsstrategie.
    • Crowdsourcing: Herausforderungen an eine Gemeinschaft von webbasierten „Problemlösern“ weitergeben.
    • Frugale Innovation: mit weniger mehr erreichen (dieses Konzept stammt aus Entwicklungsländern, die ihren Erfindungsreichtum unter Beweis stellen müssen, weil ihnen die Ressourcen fehlen).
    • Partizipative Innovation: Einbeziehung aller Mitarbeiter des Unternehmens oder einer GmbH in den Innovationsprozess, z. B. über Innovationswettbewerbe oder eine Ideenbox! Dieses Modell führt vor allem zu inkrementellen Innovationen, die leicht zu reproduzieren sind und uns helfen, eine Innovationsstrategie zu entwickeln.
    • Reverse Innovation: Identifizierung von Produkten für einen Markt, die für Entwicklungsländer entwickelt wurden, und deren Anpassung für die Entwicklung der Vermarktung in westlichen Ländern.

    Aktuelle Beispiele für Innovationsstrategien, die wir für unsere Kunden aufgebaut haben

    • Innovationskultur: Einrichtung eines „Innovations-Labs“ zur Förderung einer Innovationskultur

      Wir unterstützten ein führendes Pharmaunternehmen, das seine Teams rund um das Thema Innovation zusammenbringen wollte, um neue Produkte, neue Dienstleistungen, neue Marktzugangsmodelle und neue Arbeitsweisen zu entwickeln – und das alles an einem besonderen und einzigartigen Ort.

      Wir beschlossen, diese neue Dynamik durch die Schaffung eines „Innovationslabors“ zu erzeugen, eines physischen Ortes „abseits“. Durch ein externes Benchmarking und interne Workshops mit einem engagierten Projektteam legten wir die Funktionsweise und eine Roadmap fest und organisierten dann die ersten Veranstaltungen, die in diesem neuen Labor mit Mitarbeitern stattfanden, die nun bereit waren, Innovationen zu entwickeln!

    • Initiierung eines offenen Innovationswettbewerbs im Bereich der Robotik

      Wir entwickelten und starteten für ein Energieunternehmen, das ein neues Innovationsmodell im Bereich der Robotik vorantreiben möchte, eine einmalige Herausforderung für externe offene Innovation.

      Unsere Teams unterstützten unseren Kunden bei der Definition der Aufgabenstellung, bei der Ausarbeitung der Spielregeln und der technischen Spezifikationen, bei der Ermittlung der Finanzierungsmethoden und bei der Durchführung des Wettbewerbs.

      Etwa dreißig Teams bewarben sich auf internationaler Ebene, aber nur ein Team hat gewonnen!

    • Entwurf einer Innovationsfabrik für digitale Dienstleistungen

      Wir arbeiteten mit einem großen Akteur der Luftfahrtindustrie zusammen, der neue digitale Dienstleistungen entwickeln wollte und sich die sehr langen traditionellen Entwicklungszeiten in der Luftfahrt für diese Art von Innovationsrennen nicht leisten konnte!

      Alles musste von Grund auf neu geschaffen werden: der Prozess – von der Ideenfindung bis zur Prototypentwicklung -, die Orte, die beteiligten Personen und die Art und Weise, wie sie miteinander interagieren mussten, usw. Eine echte Innovationsfabrik war geboren!

      Wir testeten den neuen Ansatz, indem wir die ersten drei Ideen begleiteten, und wir entwickelten auch Benutzerhandbücher, Schulungsmaterialien und alle relevanten Modelle, so dass unser Kunde sie nun allein und effizient betreiben konnte.

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