CSR Beratung

CSR Agentur Unternehmensberatung Beratung Consulting

Seit mehr als 30 Jahren unterstützt unser spezialisiertes Team täglich führende Industrieunternehmen, mittelständische Unternehmen, innovative Start-ups und Institutionen bei ihren Innovations- und Entwicklungsprojekten im Zusammenhang mit CSR.

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    Wie wir unsere Kunden bei ihren Projekten im Bereich CSR begleiten

    Alcimed wurde 1993 gegründet und ist ein Beratungsunternehmen, das sich auf innovative Sektoren spezialisiert hat. Weltweit auf unsere 8 Basislager (in Frankreich, Europa, Singapur und den USA) verteilt, unterstützt unser Team aus 220 hochqualifizierten Entdeckern täglich die Geschäftsführungen und Abteilungsleitungen (Marketing, Forschung, Innovation, Strategie, CSR, …) bei ihren Innovationsprojekten und der Erschließung neuer Märkte.

    Unsere Projekte im Zusammenhang mit CSR umfassen so unterschiedliche Themen wie die Definition von CSR-Strategien, die Umsetzung von Ansätzen zur Kreislaufwirtschaft, die Erstellung von Wesentlichkeitsmatrizen, die Entwicklung von ökologisch gestalteten Nutzerpfaden, die Suche nach alternativen Rohstoffen, Biomaterialien, die Verwertung von Abfällen, die Recyclingfähigkeit, die grüne Industrialisierung, die Entwicklung nachhaltiger Verpackungen und vieles mehr!

    Unsere Aktivitäten beschränken sich aber keineswegs auf CSR. Die Vielfalt unserer Kunden (führende Industrieunternehmen, mittelständische Unternehmen, innovative Start-ups, Institutionen, …), der Themen, mit denen wir uns befassen und der geografischen Räume, die wir erforschen, ermöglicht es uns, eine Vielzahl von Projekten begleiten zu können und in unseren Spezialgebieten eine anerkannte Expertise zu entwickeln.

    Unsere Projekte

    Unsere Expertisen

    Beispiele für Projekte, die wir für unsere Kunden im Bereich CSR durchgeführt haben

    • Definition der Dekarbonisierungsstrategie eines Akteurs der Verteidigungsindustrie

      Unser Kunde benötigte einen Überblick über die zukünftigen kohlenstoffarmen und kohlenstofffreien erneuerbaren Energien, die den Anforderungen des Militärs entsprechen, um seine zukünftigen Forschungsprojekte optimal ausrichten zu können.

      Dazu führten wir eine dreistufige Untersuchung durch: Zunächst definierten wir die militärischen Einsatzgebiete und segmentierten die damit verbundenen Nutzungen. Anschließend identifizierte und segmentierte unser Team die relevanten Arten von kohlenstoffarmen und kohlenstofffreien Energien, um schließlich die für unseren Kunden entscheidenden Technologien auszuwählen.

      Am Ende wurden 40 Ansätze analysiert, um eine Übersicht über die zukünftigen alternativen Energien der Armee zu erstellen, anhand derer unser Kunde seine Strategie aufbauen konnte.

    • Chancenbewertung der Umstellung von einem Flaschenprodukt auf lose Ware und Auswirkungen auf das Geschäftsmodell eines Kosmetikunternehmens

      Wir unterstützten ein Kosmetikunternehmen, das seine Umweltauswirkungen verringern wollte. Ziel war es, eines seiner Produkte, das zu dem Zeitpunkt in Apotheken in einer Flasche verkauft wurde, in Bulkware in einem Behälter umzuwandeln. In einem ersten Schritt überprüften wir, ob die Idee der Bulkware für die Märkte und Kunden des Unternehmens sinnvoll sein könnte.

      Dann versuchten wir zu verstehen, wie sich dies auf die Apotheker auswirken würde. Wer wäre zum Beispiel für die Asepsis verantwortlich? Wie würde die Lagerung gehandhabt werden? Wie würden sich die Auswirkungen auf die Verkaufsstellen gestalten? Schließlich definierten wir ein neues Geschäftsmodell, das besser an dieses neue Angebot angepasst ist, und ermittelten die neuen Interessengruppen, die zu berücksichtigen sind.

      Was war das Ergebnis für unseren Kunden? Eine klare Vorstellung von den Veränderungen, die das neue Angebot auf dem Markt mit sich bringen wird, sowie eine Roadmap, um diese Veränderungen bestmöglich zu berücksichtigen.

    • Entwicklung einer Wesentlichkeitsmatrix für ein Energieunternehmen

      Die Bedeutung von Corporate Social Responsibility nimmt stark zu, besonders für unseren Kunden, der sich den neuen Anforderungen von Banken, Rating-Agenturen, Stakeholdern und der breiten Öffentlichkeit in Bezug auf ökologische, soziale und ethische Ansätze stellen musste.

      Obwohl unser Kunde lokale Aktionspläne besaß, mangelte es an einer umfassenden Koordination und die Kommunikation bezüglich dieser Pläne erfolgte isoliert.
      Das Ziel des Kunden war es, die wirkungsvollsten Aktionen zu identifizieren und diese in Anbetracht einer externen Perspektive (die seiner Stakeholder) zu überprüfen. Dies sollte dazu dienen, die strategische Vision zu verfeinern und die allgemeine Kommunikation rund um die Themen der Corporate Social Responsibility zu optimieren. Wir unterstützten den Kunden durch folgende Schritte:

      • Erfassung der bereits umgesetzten Maßnahmen durch gezielte Befragungen der Verantwortlichen für diese Aktionen
      • Identifizierung und Auswahl der Schlüsselkriterien für Corporate Social Responsibility, indem wir die Strategien der führenden Akteure der Branche benchmarkten
      • Zusammenarbeit zur Entwicklung einer maßgeschneiderten Strategie durch die Erstellung einer Wesentlichkeitsmatrix und die Festlegung von Prioritäten für die wesentlichen Herausforderungen
      • Formulierung der Strategie und der dazugehörigen Aktionspläne basierend auf vorhandenen Plänen

      Unser Projekt ermöglichte es dem Kunden, eine maßgeschneiderte Strategie zu entwickeln, die den Erwartungen des Marktes und seines Ökosystems gerecht wird. Zudem konnten klare Schwerpunkte für die Kommunikation mit den Interessengruppen festgelegt werden.

       

    • Herausforderung der Glaubwürdigkeit, des Ehrgeizes und der Ausführlichkeit der CSR-Strategie eines führenden Unternehmens im Bereich Pflanzenschutz und Saatgut

      Alcimed unterstützte ein führendes Unternehmen im Bereich Pflanzenschutz und Saatgut, das kürzlich seine CSR-Verpflichtungen definiert und die UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) ausgewählt hatte, auf die es sich konzentrieren wollte. Unser Kunde wünschte eine kritische Überprüfung seiner Strategie durch die Akteure in seinem Ökosystem, bevor er zur Umsetzungsphase überging. Wir untersuchten die ausgewählten Verpflichtungen und SDGs mit KOLs und CSR-Verantwortlichen in der landwirtschaftlichen Wertschöpfungskette und konzentrierten uns dabei auf drei Fragen:

      1. Wurde unser Kunde als glaubwürdig und kompetent für die Arbeit an den ausgewählten UN-SDGs wahrgenommen?
      2. Waren die Verpflichtungen ausreichend ehrgeizig und klar definiert, und wurden die damit verbundenen KPIs angepasst?
      3. Was waren die Lücken, die unser Kunde schließen musste?

      Nach dieser Bewertung konnten wir unseren Kunden bei der endgültigen Auswahl der UN-SDGs unterstützen und mit einer soliden Grundlage in die Umsetzungsphase eintreten.

    • Construction d’un argumentaire RSE pour soutenir la réponse à des appels d’offre publics en santé

      Nous avons accompagné une entreprise pharmaceutique qui cherchait à renforcer sa candidature à des marchés publics par des arguments de différenciation non pas seulement basés sur leurs produits ou leurs services mais sur leur politique RSE.

      Pour cela nous avons identifié quelles sont les attentes des autorités des pays considérés en matière de RSE, et décrypté le poids des critères RSE dans le choix des attributaires des appels d’offres. En couplant cette vision de la demande avec une analyse des politiques RSE des concurrents de notre client, nous avons construit un discours et une boite à outil pour chacun des pays du scope et également proposé quelques pistes pour améliorer la performance RSE de notre client !

    • Begleitung eines führenden Lebensmittel- und Getränkeunternehmens bei der Identifizierung innovativer Lösungen für nachhaltige Verpackungen

      Wir begleiteten einen unserer Kunden, ein führendes Unternehmen im Lebensmittel- und Getränkesektor, bei der Durchführung einer Bestandsaufnahme zu Verpackungslösungen und Innovationen im Zusammenhang mit der Gewichtsreduzierung. Ziel war die Identifizierung von Lösungen, die den Ansprüchen der Konservierung und Lagerung von Produkten sowie der Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks gerecht werden.

      Zunächst identifizierten wir die wichtigsten Trends im Bereich der Gewichtsreduzierung von Verpackungen (Lösungen rund um Materialien, Produktionsprozesse und Methoden in Bezug auf das Design). Anschließend identifizierten wir 30 Lösungen und charakterisierten die 10 Innovationen, die für den Kontext unseres Kunden am relevantesten waren, indem wir eine interaktive Datenbank und eine spezifische Identitätskarte für jede ausgewählte Lösung erstellten.

      Unsere Analyse ermöglichte es dem Unternehmen, mehrere mögliche Lösungen zu identifizieren, um seine Ziele im Bereich der nachhaltigen Verpackung zu erreichen.

    • Identifizierung und Charakterisierung der Auswirkungen des Ökodesigns auf das Ökosystem eines Gesundheitsakteurs

      Wir unterstützten einen führenden Pharmakonzern bei einem Projekt, das die Auswirkungen des Ökodesigns seiner Medikamente auf sein Ökosystem (Ärzte, Krankenhäuser, Apotheker, Patientenverbände, Kostenträger, Regulierungsbehörden usw.) untersuchen sollte.

      Durch eine eingehende externe Untersuchung maß unser Team die Konsequenzen der Ökodesign-Hebel für den kompletten Produktlebenszyklus unseres Kunden. So konnten wir eine Reihe von Empfehlungen für vorrangige Maßnahmen geben, die kurz-, mittel- und langfristig integriert werden sollten, um die Entwicklungsstrategie unseres Kunden in einen Ansatz zu nachhaltigem Design zu überführen.

    • Entwicklung eines CSR-Management-Tools für F&E und Implementierung seiner Governance für ein Unternehmen der Agrar- und Ernährungswirtschaft

      Wir unterstützten einen unserer Kunden, einen führenden Hersteller von Agrar- und Ernährungsprodukten, bei der Entwicklung eines Instruments für die Entscheidungsfindung in der F&E, damit alle CSR-Dimensionen von den ersten Phasen des Konzepts an integriert werden können, einschließlich Produktdesign, Materialien, Einkäufe, ethische Positionierung usw.

      Zunächst arbeiteten wir an den CSR-Säulen, um jedes Kriterium und die KPIs zu definieren, die bei Entscheidungen zur Produktentwicklung zu berücksichtigen sind. Dann legten wir fest, wie und von wem dieses Instrument verwendet werden soll, um die Entscheidungsfindung zu erleichtern. Dieses Instrument wird nun in jedem ihrer F&E-Programme eingesetzt und dient als Leitfaden für ihre Innovationsentscheidungen.

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