Businessplan
Verwirklichen Sie Ihr Projekt und gewinnen Sie Partner und Investoren
Seit mehr als 30 Jahren begleitet unser spezialisiertes Team Unternehmen bei der Erstellung ihrer Businesspläne (Strategie, Geschäftsmodell, Entwicklungsplan, erwarteter Return on Investment usw.), um ihr Projekt zu verwirklichen und neue Partner und Investoren zu gewinnen.
Sie vertrauen uns
Die wichtigsten Erfolgsfaktoren eines Businessplans
Ein Businessplan ist ein zentrales Dokument, das sowohl als Instrument zur Überzeugung potenzieller Investoren als auch als strategischer Kompass für den Unternehmer über die Zeit hinweg dient. Abgesehen von der allgemeinen inhaltlichen Kohärenz sollten eine Reihe von Erfolgsfaktoren berücksichtigt werden, um einen soliden und überzeugenden Geschäftsplan zu erstellen:
Die zentrale Phase eines Geschäftsplans ist die Marktstudie. Durch die gesammelten Informationen und die Zusammenfassung der Analysen über die verschiedenen Zielmärkte können die im Businessplan getroffenen Entscheidungen (Preispositionierung, Vertriebs- und Marketingkonzept usw.) objektiv bewertet werden. Die Analyse der Konkurrenz ermöglicht es, Differenzierungsmöglichkeiten zu ermitteln und das eigene Projekt zu stärken. Gleichzeitig kann durch die Analyse der Nachfrage die Übereinstimmung zwischen dem entwickelten Angebot und den Erwartungen potenzieller Kunden bestätigt oder verbessert werden. Und schließlich werden durch die Marktstudie auch die Zahlen des Geschäftsplans validiert, wie zum Beispiel die Größe des potenziellen Marktes, sowie andere wichtige Informationen wie aktuelle und künftige Trends, Chancen und Bedrohungen.
Welche Art von Marktstudie sollte durchgeführt werden und wie? Wie detailliert sollte der Geschäftsplan sein?
Jeder Leser eines Businessplans versucht zunächst, die Übereinstimmung zwischen dem Projekt (Produkt oder Dienstleistung) und einem Marktbedarf zu verstehen und interessiert sich dann für den Wettbewerbsvorteil des Projekts in seinem Marktumfeld. Aus diesem Grund ist es wichtig, die Einzigartigkeit des vorgeschlagenen Angebots durch Marktstudien zu ermitteln und zu bestätigen, um die Menschen von der Relevanz des Projekts zu überzeugen.
Was sind die Vorteile meines Angebots und wie unterscheidet es sich von denen meiner Konkurrenten? Wie kann ich diesen Differenzierungsgrad im gesamten Geschäftsplan nachweisen?
Ein Geschäftsplan ist ein Dokument, das überzeugen soll, und das daher auf konkreten Elementen oder soliden Hypothesen beruhen sollte. Ziel ist es, andere von der Tragfähigkeit des Projekts zu überzeugen. Dies beginnt damit, dass die im Dokument dargestellten Elemente realitätsnah und die verschiedenen Daten kohärent sein sollten. Ob bei der Entwicklung des Geschäftsmodells, der Erstellung der Marktstudie oder erst recht im Finanzteil – alle Daten sollten aus verlässlicher Quelle beschafft und überprüft werden.
Wie können wir sicher sein, dass alle im Geschäftsplan enthaltenen Daten gut fundiert sind? Welche Quellen sollten wie angegeben werden?