Businessplan

Unser Team unterstützte den Vorstand eines innovativen Biotechnologie-Unternehmens im Bereich der Neugeborenendiagnostik, das seine 5-Jahres-Strategie überdenken und einen Geschäftsplan erstellen wollte, um mit diesem Businessplan Mittel zur Unterstützung seiner neuen Entwicklungsziele beschaffen zu können.

Nach der Durchführung einer Marktstudie in mehreren Schlüsselregionen und auf der Grundlage mehrerer Workshops mit der Geschäftsleitung erstellten wir gemeinsam mit unserem Kunden einen vollständigen 5-Jahres-Geschäftsplan. Dieser ermöglichte es, mehrere strategische Entscheidungen zu treffen (Einstellung einiger Aktivitäten, Entwicklung anderer), das interne Team auf eine neue, auf den Markt abgestimmte Vision auszurichten und potenzielle Investoren mit dem Businessplan davon zu überzeugen, das geplante Wachstum zu unterstützen.

Wir unterstützten einen Berufsverband bei der Entwicklung eines Geschäftsplans für eine 3D-Fertigungsplattform. Unser Team verglich das Angebot mit der Realität auf dem Markt, um eine quantitative Projektion des Potenzials und der Sektoren von Interesse zu erhalten und in den Businessplan zu integrieren.

Als Zusammenfassung dieser Analyse erstellten wir den Geschäftsplan des Unternehmens. Mit diesem Projekt wurde ein regionaler Aufruf zur Einreichung von Projekten gewonnen und ein Startkapital zur Finanzierung bereitgestellt.

Wir unterstützten einen Kunden aus der Medizintechnik bei der Bewertung des Potenzials eines neuen Geräts für die interventionelle Bildgebung und erstellten den dazugehörigen Geschäftsplan für das Unternehmen. Unser Team untersuchte die Akzeptanz potenzieller Nutzer und Käufer dieses Geräts in verschiedenen Arten von Einrichtungen und in verschiedenen Regionen.

Das Verständnis der Kauf- und Erstattungsmechanismen in den betreffenden Ländern ermöglichte es uns, mögliche Monetarisierungsstrategien zu definieren und die beste Entwicklungsoption für unseren Kunden mit dem dazugehörigen Geschäftsplan zu entwerfen, der die Finanzierung unterstützen soll. Letztendlich entschied sich unser Kunde durch den Geschäftsplan, diese Innovation in einigen Zielmärkten einzuführen.

Unser Team unterstützte den CEO eines Start-up-Unternehmens im Bereich der Ernährung bei der Definition und Formalisierung seines Businessplans in Vorbereitung auf eine Kapitalbeschaffung bzw. Finanzierung. Unser Kunde wollte bestimmte Aspekte des Marktes für Nahrungsergänzungsmittel besser verstehen, um die Positionierung seines Unternehmens und damit seines Produkts gegenüber der Konkurrenz zu validieren, bevor er seinen Geschäftsplan zur Vorbereitung von Gesprächen mit potenziellen Investoren fertigstellte.

Unser Team führte eine Marktstudie in mehreren europäischen Ländern durch, um das Marktpotenzial für das Produkt unseres Kunden zu analysieren, seine Positionierung gegenüber der Konkurrenz und Entwicklungsstrategie zu überprüfen. Anschließend stellten wir gemeinsam mit unserem Kunden Teile des Businessplans fertig, strukturierten diesen und erörterten die endgültigen Finanzpläne mit potenziellen, auf diesen Bereich spezialisierten Investoren.

Unser Projekt ermöglichte es unserem Kunden, seine Strategie zu finalisieren und sich auf die anstehenden Gespräche mit Investoren vorzubereiten!

Unser Team arbeitete mit dem CEO eines Start-up-Unternehmens zusammen, um die Einführung seines automatisierten ABO-Point-of-Care-Tests in Europa vorzubereiten. Unser Kunde wollte seine Annahmen über Marktangebot und -nachfrage überprüfen und untermauern, um seine Marketingstrategie und die Positionierung seiner Lösung besser definieren zu können.

In fünf europäischen Ländern analysierten wir zunächst den Wettbewerb und die Gründe für den Erfolg bzw. Misserfolg anderer Marktteilnehmer, um die Positionierung des Angebots unseres Kunden in seinem Marktumfeld zu überprüfen. Unser Team erfasste und beschrieb dann die wichtigsten Segmente im Bereich Bluttransfusion, den ungedeckten Bedarf, die Erwartungen und das Interesse an dem Angebot sowie die Positionierung des Projekts unseres Kunden aus Nachfragesicht.

Diese Analysearbeit ermöglichte es uns, verschiedene Marktelemente des Geschäftsplans unseres Kunden zu hinterfragen und zu stärken, um die Strategie für die Einführung seines Angebots in Europa zu validieren.

Einer unserer Kunden, ein Entwickler einer innovativen Immuntherapie zur Vorbeugung und Behandlung von Osteoarthritis, beauftragte unser Team mit der Erstellung eines 5-Jahres-Businessplans für sein Projekt.

Zu diesem Zweck und auf der Grundlage eines ersten Entwurfs des von unserem Kunden erstellten Geschäftsplans führte unser Team eine erste Phase durch, deren Ziel es war, das Projekt im Allgemeinen zu verstehen und die Elemente, über die unser Kunde verfügte und die in den BP aufgenommen werden sollten, zu identifizieren.

In der zweiten Phase identifizierten wir die Lücken, die geschlossen werden sollten, um ein solides und überzeugendes Dokument zu erstellen. Anschließend führten wir eine Marktstudie durch, um alle qualitativen und quantitativen Daten zu sammeln, die für die Erstellung des Dokuments erforderlich waren.

Die dritte Phase unseres Projekts umfasste die Erstellung eines Entwicklungsplans und einer 5-Jahres-Finanzprognose für das Projekt (Höhe und Art der aufzubringenden Mittel, Cashflow, Gewinn- und Verlustrechnung usw.).

Schließlich validierten wir die endgültige Fassung des Geschäftsplans mit unserem Kunden und erstellten gemeinsam eine Präsentation, um sein Projekt bei Investoren zu bewerben.