Unternehmensentwicklung

Unternehmensentwicklung Agentur Unternehmensberatung Beratung Consulting

Bauen Sie Ihre Strategie zur Unternehmensentwicklung auf

Seit der Gründung unterstützt Alcimed seine Kunden bei der Unternehmensentwicklung: die Entwicklung ihrer Aktivitäten im Unternehmen, der Geschäftsentwicklung bzw. dem Business Development, und bei der Erkundung und Erschließung ihres Neulands mit Blick auf den Bereich des Unternehmens. Ob es um den Eintritt des Unternehmens in eine neue Region oder einen neuen Markt geht, um die Anmeldung neuer Produkte oder Dienstleistungen auf einem bestehenden oder unbekannten Markt oder ganz allgemein um die Einführung neuer innovativer Konzepte und Organisationen innerhalb des Unternehmens, die zum Erfolg führen: Unsere Teams begleiten unsere Kunden von der Definition ihrer kommerziellen Strategien bis zur operativen Unterstützung der kommerziellen Entwicklung (Targeting-Strategie, Akquisition, Verhandlung, Verkauf), um zum Wachstum ihrer Einnahmen und zum Erfolg beizutragen und die Unternehmensentwicklung über diesen Weg fördern zu können.

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    Wie wir Sie bei Ihrer Unternehmensentwicklung begleiten

    Abhängig von der Struktur und den Bedürfnissen unserer Kunden kann Alcimed die verschiedenen Phasen ihrer Unternehmensentwicklung übernehmen: Erstellung von Verkaufspräsentationen und Prospektionswerkzeugen, Identifizierung von Interessenten, Prospektion, Chancenbewertung, Verhandlungsunterstützung, Generierung des ersten Umsatzes und Unterzeichnung der ersten Verträge. Unsere Unterstützung bei der Geschäftsentwicklung richtet sich an alle Arten von Strukturen: große Industriekonzerne, Institute, Labore und öffentliche Strukturen, KMU und Startups!

    Aktuelle Beispiele für Projekte zur Unternehmensentwicklung, die wir für unsere Kunden durchgeführt haben

    • Operative Unterstützung für die Geschäftsentwicklung beim Eintritt in einen neuen Markt

      Alcimed unterstützte einen industriellen Akteur im Bereich Silikon bei der Erschließung eines neuen, unserem Kunden unbekannten Marktes: dem nordamerikanischen Verbandstoffmarkt.

      Bevor wir vor Ort tätig wurden, erstellten wir auf der Grundlage von qualitativen Interviews mit potenziellen Kunden ein Verkaufsargument. Im Anschluss daran erstellte unser Team eine Liste mit priorisierten potenziellen Kunden, ermittelte die wichtigsten Ansprechpartner und führte die ersten Anrufe durch.

      Am Ende wurden 300 Unternehmen auf dem nordamerikanischen Markt für Wundauflagen analysiert, 50 vorrangige Interessenten identifiziert und 10 wichtige Anrufe durch unseren Kunden getätigt.

    • Pre-Business-Development für ein Pharmaunternehmen

      Wir unterstützten die Mitarbeiter des „New Business Development Teams“ eines Pharmaunternehmens bei einem Projekt zur Identifizierung und Analyse potenzieller Kunden.

      Das Team unseres Kunden, welches über Mitarbeiter im Außendienst in vielen Regionen verfügt, wollte Kooperationen mit KMUs in der Pharmabranche aufbauen, um ihnen den Zugang zu Märkten erleichtern zu können, in denen sie nicht vertreten sind. So sollte die Reichweite ihrer Produkte bei den betroffenen Patienten erhöht werden. In diesem Zusammenhang wollte das Team unseres Kunden die Strategie des Unternehmens und die Bedürfnisse kleiner und mittlerer Pharmaunternehmen im Bereich der Produktvertriebspartnerschaft besser verstehen. Unser Team begutachtete 30 Unternehmen, die für unseren Kunden von Interesse waren, und analysierte ihre geografischen Versorgungslücken und die damit verbundenen Umsatzeinbußen in jedem nicht versorgtem Land.

      Unsere Studie ermöglichte es unserem Kunden, neue Möglichkeiten zur Unternehmensentwicklung zu identifizieren, von denen die meisten mit den von unserem Team zuvor identifizierten Verbindungen und Interessen übereinstimmten.

    • Kommerzielle Entwicklung eines „Smart-Monitoring-Angebots“

      Wir halfen einem Industrieunternehmen beim Aufbau seines „Smart-Monitoring-Angebots“ durch einen Ansatz der Unternehmensentwicklung.

      Unser Team führte zunächst ein Benchmarking von „Smart-Monitoring-Angeboten“ durch, und erstellte dann den ersten Entwurf eines Angebots für den Klienten. Anschließend identifizierten wir potenzielle Kunden und interviewten einige von ihnen, um ihre Bedürfnisse und Erwartungen zu erfassen und erste Argumente zu testen. Danach wurden 10 Treffen mit den Mitarbeitern organisiert, um die Aufnahmefähigkeit der potenziellen Kunden zu testen und das Angebot iterativ zu verfeinern. Alcimed erstellte auch Werbemittel: eine visuelle Präsentation des Angebots, begleitende Verkaufsgespräche sowie ein interaktives Video, welche das Team unseres Kunden zur Vermarktung nutzen konnte.

      Am Ende knüpfte unser Kunde erste Kontakte mit potenziellen Kunden, die sicherlich vielversprechende Geschäftskontakte darstellen und weiterverfolgt werden, sobald das Angebot kommerziell ausgereift ist.

    • Entwicklung eines neuen Due-Diligence-Prozesses mit dem „New Business Development Team“ eines Impfstoffunternehmens

      Wir unterstützten ein führendes Unternehmen der Impfstoffbranche bei der Neugestaltung seines derzeitigen Due-Diligence-Prozesses, um mehrere festgestellte Einschränkungen zu beseitigen: das Fehlen eines gemeinsamen Standardverfahrens für alle, die mangelnden Fähigkeiten einiger beteiligter Mitglieder und das Fehlen eines Schulungsprogramms, die unzureichende Ausführlichkeit in einigen Teilen der Risikoanalyse oder der fehlende Echtzeit-Austausch über die Fortschritte bei jedem Projekt in der Unternehmensentwicklung. Um diese Einschränkungen zu überwinden und eine neue Reihe von Standardverfahren zu formalisieren, führte unser Team einen vierstufigen Ansatz ein:

      1. Eine kritische Analyse der derzeitigen Praktiken im Unternehmen
      2. Ein Benchmarking der Praktiken und Organisation anderer Industrieunternehmen und Investmentfonds
      3. Organisation eines Workshops für die Mitarbeiter zur gemeinsamen Gestaltung des Prozesses zur Entwicklung neuer Geschäftsfelder mit dem betreffenden Team
      4. Entwicklung und gemeinsame Nutzung von Schlüsselinstrumenten, die in diesem Prozess eingesetzt werden sollen.

      Letztendlich ermöglichte unser Projekt den Unternehmen, eine neue Methode zur Durchführung seiner Due-Diligence-Projekte mit einem geschulten und motivierten Team zu definieren.

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