Geschäftsmodelle

Geschäftsmodelle Agentur Unternehmensberatung Beratung Consulting

Alcimed unterstützt seine Kunden bei der Definition oder Neudefinition ihrer Geschäftsmodelle (engl.: business models), um die für ihre Aktivitäten am besten geeigneten Hebel der Wertschöpfung zu bestimmen und einen soliden Geschäftsplan für das Geschäftsmodell ihres Unternehmens erstellen zu können.

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    Wie wir Sie bei der Erstellung Ihres Geschäftsmodells begleiten

    Der Ansatz von Alcimed besteht darin, die bestehenden Geschäftsmodelle unserer Kunden zu hinterfragen und das Geschäftsmodell von Unternehmen weiterzuentwickeln, indem wir neue Wertschöpfungsketten analysieren oder die am besten geeigneten Modelle für neue Value Propositions (neue Produkte, neue Dienstleistungen, Übergang von einem Produkt zu einer Dienstleistung usw.) für ein Unternehmen identifizieren und nach Nutzen bewerten. Ziel ist es, den vollen Wert ihres Angebots erfassen zu können und sie auf dem Markt auf relevante Weise zu positionieren.

    Wir verwenden verschiedene Werkzeuge wie die Business Model Canvas oder Odyssey 3.14 und unsere ganze Erfahrung bei der Erforschung innovativer Geschäftsmodelle!

    Aktuelle Beispiele für Geschäftsmodelle, die wir für unsere Kunden erstellt haben

    • Geschäftsmodell für eine diagnostische Anwendung im Gesundheitswesen

      Wir unterstützten ein Unternehmen in der Pharmaindustrie bei der Entwicklung eines Geschäftsmodells für eine Anwendung zur Diagnose der verschiedenen Zustände und Schweregrade von Depressionen. Es wurden mehrere Geschäftsmodelle für das Unternehmen in Betracht gezogen (Free, Freemium, Premium, Paymium) und auf der Grundlage des Patientenverhaltens, des Preisniveaus und der Möglichkeit der Kostenerstattung durch die Versicherer in Bezug auf ihren Nutzen bewertet.

      Jedes Modell wurde in Form eines vollständigen Business Case analysiert und war Gegenstand strategischer Partnerschaftsszenarien, die es unserem Kunden ermöglichten, sich die Zukunft vorstellen und das beste Geschäftsmodell für seine Anwendung wählen zu können.

    • Studie über innovative Geschäftsmodelle in der Tiergesundheit durch einen sektorübergreifenden Benchmark

      Wir arbeiteten mit einem führenden Akteur im Bereich Tiergesundheit zusammen, der sich neue Geschäftsmodelle in Verbindung mit neu zu entwickelnden Dienstleistungen vorstellen wollte.

      Wir organisierten einen „Inspirations-Workshop“ mit Akteuren aus verschiedenen Sektoren wie Butagaz, Xerox, Samsung und Somfy. Dieser Workshop bestand aus zwei Schritten: Der erste bestand aus Erfahrungsberichten dieser inspirierenden Unternehmen, um die Geschichte, die Best Practices und die wichtigsten Erfolgsfaktoren ihrer Modelle besser zu verstehen. Im zweiten Schritt erarbeiteten wir gemeinsam mit unserem Kunden das für seinen Fall am besten geeignete Geschäftsmodell.

    • Geschäftsmodell eines Weltraumschleppers für ein Unternehmen in der Raumfahrtindustrie

      Wir unterstützten ein Unternehmen der Raumfahrtindustrie, welches ein Konzept entwickelt hat, das es ermöglicht, Dienstleistungen in der Umlaufbahn anzubieten (Satellitenverlagerung, -reparatur, -überwachung usw.) und das innerhalb von 7 Jahren rentabel sein soll. Das Geschäftsmodell dieses Weltraumschleppers wurde auf den Prüfstand gestellt, indem der ROI und die Rentabilität der geplanten Dienstleistungen für zwei Arten von Aktivitäten bewertet und verglichen wurden: Transport (Orbitalwechsel usw.) und Geodienste (Inspektion, Betankung usw.).

      Alcimed ermöglichte es seinem Kunden, das MVP (Minimum Viable Product) zu identifizieren (Paket von Dienstleistungen und Schleppertyp), das einen ROI nach 7 Jahren ermöglicht.

    • Business Case für den Übergang von einem Produkt- zu einem integrierten Lösungsgeschäftsmodell

      Unser Team unterstützte einen großen Anbieter von Futtermittelzutaten bei der Umstellung seines traditionellen Geschäfts vom Verkauf von festem Methionin in Pulverform (einer essenziellen Aminosäure) auf den Vertrieb und Verkauf von Methionin in flüssiger Form, wofür beispielsweise Lagertanks erforderlich sind.

      Unsere Entdecker führten auf vier Kontinenten (in den USA, Lateinamerika, Europa und Asien) eine Felduntersuchung bei Zuchtorganisationen und Ausrüstungslieferanten durch, um die Aufnahmefähigkeit des Marktes zu bewerten und für unseren Kunden das für seinen neuen Ansatz am besten geeignete Geschäftsmodell zu definieren (Preis, Vertragsbedingungen, Zahlungsbedingungen).

      Unsere Analyse der verschiedenen untersuchten Märkte führte zur Erstellung eines vollständigen Business Case nach Regionen, der es unserem Kunden ermöglichte, die Umsatzprognose für sein neues Geschäftsmodell zu modellieren und diese Entwicklung zu bestätigen.

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