Kooperationsprojekte

Wir unterstützten die Strukturierung eines eHealth-Clusters in einem der 10 größten französischen Ballungsräume, indem wir die Akteure zusammenführten und Möglichkeiten für Kooperationsprojekte herausarbeiteten.

Zu diesem Zweck führte Alcimed zunächst eine vergleichende Analyse der 8 führenden eHealth-Gebiete in Frankreich durch und anschließend die verschiedenen eHealth-Segmente und die Wettbewerbsposition der betreffenden Agglomeration.

Dank einer Analyse der Stärken und Schwächen des Gebiets (SWOT) und der Koordinierung von drei Arbeitsgruppen („Telemonitoring“, „Observance“ und „Serious Games“) brachten wir rund 20 Akteure (Start-ups, KMU, große Konzerne, Cluster, Universitätskliniken, andere Unternehmen usw.) in einem neu gegründeten eHealth-Club zusammen, der heute zahlreiche innovative Kooperationsprojekte hervorbringt.

Unser Team beteiligte sich im Rahmen des Projekts an der Strukturierung eines Unternehmensclubs, der einem Forschungsinstitut angegliedert ist, um die Entwicklung von herausragenden Kooperationsprojekten zu ermöglichen.

In Kooperation mit dem Direktor des Forschungsinstituts definierten die Teams von Alcimed zunächst die Ziele und die Funktionsweise des Clubs, um dem Verwaltungsrat die Idee zu unterbreiten. Darüber hinaus gestalteten wir die Roadmap des Clubs auf der Grundlage des erhaltenen Feedbacks mit.

Unsere Arbeit trug dazu bei, die Rolle jedes Einzelnen in der Gruppe zu klären, alle Interessengruppen auf die Rolle des Clubs auszurichten und die Entwicklung neuer gemeinschaftlicher Projekte zu fördern.

Unser Team unterstützte einen unserer Kunden bei der Neudefinition des Zielvertrags und der Mittel eines führenden französischen Living Labs im Bereich Gesundheit und Autonomie.

Das Hauptziel unseres Projekts bestand darin, die Rolle des Living Labs neu zu überdenken, um die Durchführung seiner Kooperationsprojekte zu erleichtern und zu rationalisieren. Unsere Unterstützung ermöglichte die Priorisierung der strategischen Handlungsfelder des Living Labs, die Identifizierung von Kooperationsprojekten mit hohem Mehrwert, die Überprüfung der Governance und die Entwicklung einer Monitoring-Strategie.

Diese Arbeit ermöglichte es, die Investoren zu „beruhigen“, gleichzeitig ein gewisses Maß an Flexibilität beizubehalten und alle Teams auf ein gemeinsames Ziel auszurichten.

Wir unterstützten Vaccines Europe, eine Impfstoffgruppe innerhalb der EFPIA (European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations) bei der Mobilisierung eines Konsortiums von Impfstoffherstellern und Institutionen, um gemeinsam eine innovative „European Vaccine Roadmap“ für die nächsten 5 Jahre zu erstellen.

Unser Team übernahm die Rolle des Projektmanagers, um 1) die Visionen der verschiedenen Impfstoffakteure zusammenzubringen, 2) die Roadmap gemeinsam mit allen zu verfassen und 3) die Abstimmung zwischen allen und die Kohärenz der vorgeschlagenen Richtungen sicherzustellen.

Das Ergebnis für unseren Kunden? Ein Konsortium von aufeinander abgestimmten Akteuren, ein klarer und ehrgeiziger gemeinsamer Fahrplan und ein gemeinsames Innovationsprojekt! Alle Informationen zu diesem Projekt und die Einzelheiten des Fahrplans finden Sie hier.