Kooperationsprojekte

Wir unterstützten die Strukturierung eines eHealth-Clusters in einem der 10 größten französischen Ballungsräume, indem wir die Akteure zusammenführten und potenzielle Kooperationsprojekte herausarbeiteten.

Zu diesem Zweck führten wir zunächst eine vergleichende Analyse der acht führenden eHealth-Regionen in Frankreich durch und analysierten anschließend die eHealth-Segmente sowie die Wettbewerbsposition der betreffenden Agglomeration.

Dank einer Analyse der Stärken und Schwächen des Gebiets (SWOT) und der Koordinierung von drei Arbeitsgruppen („Telemonitoring“, „Observance“ und „Serious Games“) brachten wir rund 20 Akteure (Start-ups, mittelständische Unternehmen, große Konzerne, Cluster, Universitätskliniken, andere Unternehmen usw.) in einem neu gegründeten eHealth-Club zusammen, der heute zahlreiche innovative Kooperationsprojekte hervorbringt.

Unser Team unterstützte den Aufbau und die Strukturierung eines Unternehmensclubs in Anbindung an eine Forschungseinrichtung, um strategisch relevante Kooperationsprojekte zu ermöglichen.

In Kooperation mit dem Leiter der Forschungseinrichtung definierten die Teams von Alcimed zunächst die Ziele und die Funktionsweise des Clubs, um dem Verwaltungsrat die Idee zu unterbreiten. Darüber hinaus gestalteten wir die Roadmap des Clubs auf der Grundlage des erhaltenen Feedbacks mit.

Unsere Arbeit trug dazu bei, die Rolle jedes Einzelnen in der Gruppe zu klären, alle Interessengruppen auf die Rolle des Clubs auszurichten und die Entwicklung neuer gemeinschaftlicher Projekte zu fördern.

Unser Team unterstützte einen unserer Kunden bei der Neudefinition des Zielvertrags und der Mittel eines führenden französischen Living Labs im Bereich Gesundheit und Autonomie.

Das Hauptziel unseres Projekts bestand darin, die Rolle des Living Labs neu zu überdenken, um die Durchführung seiner Kooperationsprojekte zu erleichtern und zu rationalisieren. Unsere Unterstützung ermöglichte die Priorisierung der strategischen Handlungsfelder des Living Labs, die Identifizierung potenzieller Kooperationen mit hohem Mehrwert, die Überprüfung der Governance und die Entwicklung einer Monitoring-Strategie.

Diese Arbeit stärkte das Vertrauen der Investoren, bewahrte ein angemessenes Maß an Flexibilität und schaffte eine einheitliche Ausrichtung der Teams.

Wir unterstützten Vaccines Europe, eine Impfstoffgruppe innerhalb der EFPIA (European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations) bei der Mobilisierung eines Konsortiums von Impfstoffherstellern und Institutionen, um gemeinsam eine innovative „European Vaccine Roadmap“ für die nächsten 5 Jahre zu erstellen.

Unser Team übernahm die Rolle des Projektmanagers, um 1) die Visionen der verschiedenen Impfstoffakteure zusammenzubringen, 2) die Roadmap gemeinsam mit allen zu verfassen und 3) die Abstimmung zwischen allen und die Kohärenz der vorgeschlagenen Richtungen sicherzustellen.

Das Ergebnis für unseren Kunden? Ein Konsortium von aufeinander abgestimmten Akteuren, ein klarer und ehrgeiziger gemeinsamer Fahrplan und ein gemeinsames Innovationsprojekt! Alle Informationen zu diesem Kooperationsprojekt und die Einzelheiten des Fahrplans finden Sie hier.

Unser Team arbeitete mit einem Konsortium aus öffentlichen Akteuren sowie Unternehmen aus der Tier- und Humanmedizin zusammen, um im Zuge eines „One-Health-Ansatzes“ einen Hub für Tiergesundheit und öffentliche Gesundheit aufzubauen und zu betreiben.

Wir unterstützten das Konsortium operativ und begleiteten es bei der Entwicklung einer gemeinsamen Vision und klarer Zielsetzungen sowie bei der Ausarbeitung eines Fahrplans, der alle vorgesehenen Maßnahmen abbildete.

Über die operativen Aufgaben hinaus, bei denen wir das Projektteam begleiteten, trug unsere Arbeit zur Einrichtung eines Lehrstuhls für veterinärmedizinische öffentliche Gesundheit sowie zur Organisation einer internationalen wissenschaftlichen Konferenz zum „One-Health-Konzept“ bei, die sich unter anderem mit der Überwachung neu auftretender Infektionskrankheiten und Antibiotikaresistenz befasste. Dies trug dazu bei, die Positionierung des Zentrums auf regionaler und nationaler Ebene zu festigen.

Ein regionaler Wirtschaftsverband wollte die Beziehungen zwischen seinen Mitgliedsunternehmen und lokalen Ausbildungszentren stärken. Alcimed begleitete diesen Akteur beim Aufbau eines Angebots zur technologischen Kooperation mit Schwerpunkt auf Umweltfragen und den Klimawandel.

Wir machten zunächst eine Bestandsaufnahme der Akteure, die an den Projektthemen interessiert sein könnten, und beschrieben dann ihre Erwartungen. Anschließend führten wir eine Akzeptanzanalyse durch und entwickelten ein Angebot zur technologischen Kooperation. Mit unserer Unterstützung konnte unser Kunde die Organisation und den Ablauf dieses Kooperationsprojekts festlegen, und es wurden die ersten Paare aus Unternehmen und Ausbildungszentrum gebildet.

Wir halfen einem führenden Pharmaunternehmen dabei, die emotionale Patientenreise von Patienten mit seltenen Krankheiten zu verstehen und ein Dienstleistungsangebot zu entwickeln, um ihr Wohlbefinden und ihre Lebensqualität zu verbessern.

Nachdem wir die emotionale Reise der Patienten entlang ihres gesamten Behandlungspfads (von der Diagnose bis zur Palliativversorgung) in mehreren europäischen Ländern erfasst hatten, führten wir ein Benchmarking von Patientendiensten auf der ganzen Welt durch.

Danach organisierten wir einen Vor-Ort-Workshop über mehrere Stunden mit den Medical und Marketing Teams unseres Kunden, um die besten Ideen auszuwählen und Dienstleistungsangebote auszuarbeiten, die zur Bewältigung der emotionalen Herausforderungen der Patienten beitragen können.

Wir unterstützten das F&E-Team eines führenden Unternehmens der Lebensmittelindustrie, seinen Innovationsprozess zu optimieren, um die Vermarktung seiner Produkte beschleunigen zu können.

Der Innovationsprozess des Unternehmens brachte viele Ideen hervor, war jedoch stark nach innen gerichtet und nur in begrenztem Maße für externe Ökosysteme offen. Dies brachte im Unternehmen zahlreiche Einschränkungen mit sich, unter anderem eine langsame Ausarbeitung von Ideen und langwierige Machbarkeitsprüfungen.

Durch ein Benchmarking bestehender Open-Innovation-Praktiken in anderen Unternehmen der Branche sowie die Leitung mehrerer Workshops mit den Teams unseres Kunden identifizierten und setzten wir Maßnahmen um, mit denen externe Kooperationspartner gezielt in den Innovationsprozess eingebunden werden konnten, um die einzelnen Phasen und damit die Markteinführung neuer Produkte zu beschleunigen.