Projets collaboratifs

Nous avons accompagné la structuration d’une filière e-Santé sur le territoire d’une des 10 principales agglomérations françaises en fédérant les acteurs et en faisant émerger des opportunités de projets collaboratifs.

Pour ce faire, Alcimed a réalisé dans un premier temps une analyse comparative des 8 territoires leaders en e-Santé en France puis a analysé les différents segments de la e-Santé et le positionnement concurrentiel de l’agglomération concernée.

Grâce à une analyse des forces et faiblesses du territoire (SWOT) et à l’animation de 3 groupes de travail (« Telemonitoring », « Observance » et « Serious Games »), nous avons fédéré une vingtaine d’acteurs (start-ups, PMEs, grands groupes, Pôles, CHU…) autour d’un nouveau club e-Santé, aujourd’hui générateur de nombreux projets collaboratifs innovants.

Notre équipe a participé à la structuration d’un club d’entreprises raccroché à un Institut de Recherche devant permettre l’émergence de projets collaboratifs d’excellence.

En collaboration avec le directeur de l’Institut de Recherche, les équipes d’Alcimed ont dans un premier temps défini l’ambition et le fonctionnement du club afin de soumettre l’idée au Conseil d’Administration puis nous avons coconstruit la feuille de route du club en fonction des retours recueillis.

In fine, notre travail a permis de clarifier le rôle de chacun dans le groupe, d’aligner l’ensemble des parties prenantes sur le rôle du club, et de favoriser le développement de nouveaux projets collaboratifs.

Notre équipe a accompagné un de nos clients dans la redéfinition du contrat d’objectifs et de moyens d’un Living Lab de premier plan en France dans le domaine de la santé et de l’autonomie.

L’objectif principal de notre projet était de repenser le rôle du Living Lab dans le but de faciliter et de fluidifier la gestion de ses projets collaboratifs. Notre accompagnement a permis la priorisation des domaines d’actions stratégiques du Living lab, l’identification de projets collaboratifs à haute valeur ajoutée, la revue de la gouvernance et la construction d’une stratégie de monitoring.

Ce travail a permis de « rassurer » les investisseurs tout en conservant une certaine flexibilité, et a également permis de réaligner l’ensemble des équipes vers un même objectif.

Nous avons soutenu Vaccines Europe, un groupe spécialisé dans les vaccins au sein l’EFPIA (La Fédération Européenne des Industries et Associations Pharmaceutiques) dans la mobilisation d’un consortium de fabricants de vaccins et d’institutions afin de construire ensemble la « feuille de route sur les vaccins en Europe » innovante pour les 5 prochaines années.

Notre équipe a joué le rôle de chef de projet afin de 1) rassembler les visions des différents acteurs du vaccin mobilisés, 2) co-écrire avec eux tous la feuille de route 3) tout en assurant l’alignement entre tous et la cohérence des directions proposées.

Le résultat pour notre client ? Un consortium d’acteurs alignés, une feuille de route collaborative claire et ambitieuse, et un projet d’innovation partagé ! Retrouvez l’ensemble des informations concernant ce projet et le détail de la feuille de route ici.