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Imaginez les produits innovants de demain en boostant votre innovation produits

Alcimed accompagne ses clients de la stratégie d’innovation au développement de leur innovation produits. Nous aidons les équipes R&D et marketing de nos clients à explorer, imaginer ou tester de nouveaux concepts de produits innovants.

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    Comment nous vous accompagnons dans vos projets d’innovation produits

    Alcimed accompagne ses clients dans le développement de leurs innovations produits. Nous travaillons en collaboration avec les services de Recherche & Développement (R&D) et les équipes marketing de nos clients pour les aider à explorer, imaginer, tester et lancer de nouveaux concepts de produits (matières premières innovantes, nouveaux ingrédients, nouvelles technologies, nouveaux packagings, etc.) et services répondant aux besoins des consommateurs/utilisateurs.

    Nous les aidons dans la création de processus d’innovation performants (processus interne, animation des communautés, démarche d’open innovation, etc.), dans l’étude de leurs environnements marché (contexte et tendances marché, analyse de la concurrence, analyse de la réglementation, etc.) jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle et le lancement de leurs innovations (stratégie d’accès au marché, recherche de partenaires, plan tactique de lancement du produit, soutien au déploiement commercial, etc.).

    Exemples d'innovations produits récentes menées pour nos clients

    • Évaluation d’un programme innovant de gestion de l’hypertension dans plusieurs pays

      Notre équipe a accompagné une entreprise, leader de l’industrie pharmaceutique, dans le test d’un projet innovant de gestion de l’hypertension lancé dans plusieurs pays.

      Avant de lancer sa nouvelle solution, notre client souhaitait réaliser un test à grande échelle pour valider ou affiner son concept. Par une analyse des publications scientifiques, des directives internationales et des rapports de congrès disponibles ainsi que par l’évaluation de la réceptivité des professionnels de santé dans les différents pays concernés par notre étude, Alcimed a permis à son client de déterminer l’impact probable d’un tel programme de gestion de la maladie d’un point de vue patient et en termes de vente dans les pays cibles.

    • Identification de nouvelles pistes dans le domaine du lait infantile

      Notre équipe a exploré le domaine des alternatives naturelles au lait de vache pour aider un acteur de l’industrie agroalimentaire à innover sur sa gamme de laits infantiles.

      Ce dernier souhaitait inspirer ses équipes R&D en analysant l’ensemble des alternatives possibles au lait de vache pour in fine créer ensemble une feuille de route d’innovations produits.

      Via l’identification et la caractérisation d’alternatives au lait de vache, à la fois animales ou végétales, puis la sélection et priorisation de ces solutions, Alcimed a permis à son client de faire émerger de nouvelles pistes lui permettant de définir un nouveau plan de développement adapté à cette tendance et ainsi de répondre aux attentes des consommateurs.

    • Optimisation d’un processus d’innovation vers davantage d’open innovation pour un leader de l’agroalimentaire

      Nous avons accompagné l’équipe R&D d’un acteur leader de l’agroalimentaire dans l’optimisation de son processus d’innovation pour accélérer la mise sur le marché de ses produits.

      Ce dernier disposait d’un processus très riche en idées novatrices mais centré vers l’interne et peu ouvert à un écosystème externe. Cette contrainte générait de nombreuses limites et notamment des problématiques de lenteur dans la caractérisation des idées et les contrôles de faisabilité.

      Par la réalisation d’une étude comparative des pratiques d’open innovation existantes dans l’industrie et l’animation d’une série de workshops avec les équipes de notre client, nous avons identifié et mis en place des actions de recours ponctuels à des partenaires externes à divers moments dans le processus d’innovation afin d’en accélérer les différentes étapes et ainsi le lancement et la commercialisation des produits innovants.

    • Mise en place d’un « innovation lab » pour stimuler une culture de l’innovation

      Nous avons accompagné une entreprise, leader de l’industrie pharmaceutique, qui souhaitait rassembler ses collaborateurs autour de l’innovation notamment pour développer de nouveaux produits, de nouveaux services, de nouveaux modèles d’accès au marché et de nouvelles façons de travailler ; tout cela, dans un lieu spécial et unique.

      Nous avons décidé de générer ce nouvel élan en imaginant la création d’un “laboratoire d’innovation », un lieu physique « à part » dédié au développement de la stratégie d’innovation de l’entreprise. Via un benchmark externe et des workshops internes avec une équipe projet dédiée, nous avons défini son fonctionnement opérationnel et sa feuille de route et avons ensuite organisé les premiers événements se déroulant dans ce nouveau laboratoire avec des employés désormais prêts à innover !

    • Scouting technologique en agroalimentaire pour identifier de nouvelles innovations produit en agroalimentaire

      Pour un leader du secteur des boissons, Alcimed a réalisé une cartographie exhaustive des technologies pour 4 processus clés : la pasteurisation, la désaération, le mélange et le remplissage afin de stimuler l’innovation en amont et d’alimenter le pipeline de projets pour toutes les business units dans le monde.

      Dans ce contexte, il souhaitait avoir une vue d’ensemble des technologies clés et s’ouvrir aux principaux acteurs externes pour accroître leur niveau de performance, être plus innovants et améliorer la qualité et l’intégrité des produits.

      Grâce à un exercice de scouting, nous avons identifié 26 technologies, évalué 8 de manière approfondie pour in fine en retenir 6 comme innovations produits prioritaires.

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