Partenariats publics privés

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L’équipe Innovation & Politiques Publiques d’Alcimed se dédie depuis près de 20 ans à l’accompagnement des acteurs publics et privés dans la constitution de partenariats publics-privés, ou PPP, mutuellement bénéfiques et à haute valeur ajoutée.

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    Les enjeux liés aux partenariats publics-privés

    Les partenariats publics-privés permettent l’association d’entreprises privées et d’autorités publiques autour d’un projet de recherche, de développement, d’investissement ou d’infrastructure.

    Si ces projets d’investissements publics / privés se sont largement généralisés en France, leur succès n’est pas toujours garanti. Une bonne association du privé et du public doit en effet dépasser plusieurs enjeux :

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      Comment nous vous accompagnons dans vos partenariats publics-privés

      Avec plus de 80% de notre activité réalisée auprès d’entreprises privées et notamment de grands groupes industriels, notre équipe a une excellente connaissance de enjeux et des réalités du monde privé, que nous mobilisons dans le cadre de notre accompagnement des acteurs publics dans des projets de PPP.

      Cette assise nous permet de construire un terrain commun de dialogue et de coopération dans le cadre de partenariats de recherche, de projets collaboratifs, de projets d’investissement et d’infrastructure ou encore de stratégies communes.

      Les acteurs publics que nous accompagnons dans cette démarche de partenariats publics privés sont très souvent des centres et instituts de recherche ainsi que des établissements sanitaires. Notre équipe accompagne également des acteurs privés dans leurs projets PPP.

      Exemples de partenariats publics-privés récents menés pour nos clients

      • Création d’une stratégie et d’un projet d’investissement public-privé dans le champ des nouvelles technologies liées à l’agriculture

        Alcimed a accompagné un consortium réunissant des acteurs publics et des entreprises privées dans le domaine agricole à cibler la thématique des nouvelles technologies liées à l’agriculture lui permettant d’avoir un avantage différenciant pour créer de la valeur.

        Suite à un travail d’investigation et d’étude de marché, nous avons opté pour une stratégie autour de la data agricole et de l’interopérabilité.

        Nous avons également travaillé à construire les conditions nécessaires au déploiement d’un projet d’investissement public-privé expérimental ayant vocation de fournir un POC sur cette thématique.

      • Montage d’un hub d’innovation autour de la transition énergétique dans le Haut-Rhin pour un partenariat public-privé

        Alcimed a accompagné la réflexion stratégique pour préparer en Haut-Rhin en France l’après Fessenheim à travers le montage d’un hub d’innovation réunissant des partenaires publics et privés capables de développer des projets industriels d’envergure dans le champ de la transition énergétique.

        Le modèle du hub d’innovation créé est à la croisée des Carnot, IRT/ITE et des structures déjà existantes sur le territoire du Haut-Rhin.

      • Définition de la stratégie d’attractivité et du positionnement thématique d’un campus de rang international dans la santé

        Alcimed a travaillé au plus près des acteurs publics et privés d’un territoire français de premier plan dans la santé et les technologies médicales pour la définition de la stratégie d’un campus de rang international dans la santé.

        Notre équipe a apporté son expertise du champ de la santé et de ses enjeux et potentiels actuels pour aboutir à un positionnement pertinent, puis pour aller tester l’attractivité de ce positionnement directement auprès de décideurs privés aux Etats-Unis, en Europe et Asie afin d’affiner leurs attentes.

      • Définition du process commercial d’un Institut Carnot auprès des entreprises pour favoriser les partenariats publics-privés

        Chez Alcimed, nous accompagnons plusieurs instituts Carnot dans leurs stratégies de développement.

        Notre équipe a accompagné un de ces instituts dans la définition de son process commercial et dans la formation de ses équipes à « la posture de vente » dans l’objectif de pouvoir renforcer les collaborations et contrats entre cet institut et les entreprises privées.

        Une vingtaine de directeurs de laboratoires ont ainsi été formés à la posture de vente en rendez-vous, afin de favoriser les partenariats publics-privés.

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