Stratégie R&D

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Développez votre pipeline et votre gestion de portefeuille R&D

Depuis plus de 30 ans, notre équipe spécialisée accompagne les entreprises à développer des stratégies de R&D réussies (ayant la capacité à alimenter, développer et maintenir un solide pipeline de produits ou services innovants) et à adopter une gestion efficace de leur portefeuille d’innovation, tout en alignant les organisations de manière interfonctionnelle.

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    Les enjeux liés à la construction d’une stratégie R&D 

    Comme la R&D est cruciale pour la croissance de l’entreprise, elle doit être développée avec la contribution de toutes les parties prenantes clés. Tout nouveau produit est toujours en relation avec des évolutions techniques et des dynamiques sectorielles en constante évolution, de sorte que les entreprises se doivent de garder un œil sur les activités dans lesquelles elles jouent (ou dans lesquelles elles joueront à l’avenir) et être en mesure d’anticiper les tendances clés qui lui permettront de trancher correctement entre l’avancée d’une innovation ou son arrêt.

    Les principaux défis de la R&D sont les suivants :

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      Comment nous vous accompagnons dans la construction de votre stratégie R&D et la gestion de votre portefeuille

      Chez Alcimed, nous accompagnons les entreprises dans leurs stratégies de pipeline et de portefeuille à toutes les étapes de leur recherche et développement :

      • Dans l’écosystème de la recherche scientifique et industrielle : départements R&D de leaders industriels innovants, laboratoires académiques et KOL, start-ups dérivées, biotechs/medtechs
      • De différentes tailles : grands fabricants pharmaceutiques, biotechnologiques et medtech, ainsi que de petites entreprises innovantes
      • Avec des fonctions à travers la R&D : pipeline et stratégie de portefeuille, stratégie de nouveaux produits, recherche translationnelle, innovation externe, etc.
      • À toutes les étapes de la R&D : en phase de pré-découverte, de découverte, de développement préclinique et clinique jusqu’au lancement
      • Sur leurs actifs en ligne et leur pipeline de nouveaux produits (médicaments, solutions médicales) et leurs technologies et modèles de soutien (par exemple, biomarqueurs, essais, criblage à haut débit, modélisation in silico, etc.)

      Nous tirons parti des 30 ans de présence d’Alcimed dans le domaine et de notre équipe de formation scientifique et médicale non seulement pour observer, explorer, interagir avec les principaux acteurs R&D dans le domaine de l’innovation en soins de santé, mais aussi pour analyser les tendances dans le domaine scientifique et les applications industrielles, et dans la structuration et l’avancement des pipeline R&D.

      Les sujets clés que nous avons abordés comprennent: l’état de l’art scientifique pour identifier de nouveaux domaines d’étude (voies métaboliques, mécanisme d’action, etc.) et identifier les modalités de fabrication de médicaments et les nouvelles plateformes de découverte de médicaments à développer ; identifier et évaluer de nouveaux essais et biomarqueurs à développer et à inclure dans les programmes de développement clinique ; évaluer le paysage concurrentiel ; l’évaluation anticipée des possibilités et l’évaluation des possibilités d’accès ou non pour l’élaboration de plateformes ou de programmes ; structurer le processus de décision… parmi beaucoup d’autres sujets!

      Exemples de stratégies R&D récentes menées pour nos clients

      • Évaluation de la transposabilité d'une nouvelle plateforme technologique

        Un client voulait comprendre quelles seraient les indications potentielles les mieux adaptées pour prouver la valeur thérapeutique de sa plateforme de régulation immunitaire.

        Alcimed a mené une analyse de l’état de l’art, a aidé à prioriser les cibles cellulaires thérapeutiques potentielles à placer dans la R&D pour réguler la fixation du complément à la fois lorsqu’elle crée ou prévient la maladie, et a recommandé des laboratoires universitaires et privés potentiels avec lesquels collaborer dans le cadre du plan d’action du client, de sa feuille de route et de son cahier des charges.

      • Diagnostic et vision pour un nouveau processus d'évaluation des pipelines

        Une société de biotechnologie innovante souhaitait renforcer son processus d’évaluation de pipeline, afin d’être plus robuste, systématique et reproductible dans l’ensemble de ses programmes de conception de médicaments actuels et futurs, ainsi que plus spécifique à sa vision stratégique, à sa culture et à sa structure.

        Après avoir aligné l’équipe de direction autour d’une vision commune du processus nécessaire, Alcimed a apporté des repères inspirants et a dirigé la construction collaborative d’un nouveau processus d’évaluation par étapes et de prise de décision de son pipeline actuel et futur.

      • Etude de cas avec première évaluation des opportunités pour de nouvelles maladies

        L’équipe de stratégie du portefeuille R&D d’une société pharmaceutique souhaitait identifier les prochaines maladies dans lesquelles investir, sur la base d’un premier paysage de haut niveau de cinq marchés d’intérêt (où le besoin médical non satisfait est élevé).

        Alcimed a reconstitué ces paysages en analysant les paramètres critiques du secteur (épidémiologie, besoins non satisfaits, concurrence actuelle et à venir, etc.) et a finalement donné un go/no-go, une priorisation et une recommandation sur « comment faire ».

      • Amélioration de la performance R&D d'un acteur industriel

        Nous avons aidé une entreprise leader dans l’industrie spatiale à améliorer sa stratégie R&D. Le principal défi de notre client était de construire un cadre de référence qui lui permettrait d’évaluer la pertinence des projets de son portefeuille. Cela permettrait à notre client de décider objectivement quels projets poursuivre ou interrompre, et finalement d’améliorer les performances.

        Nous avons réalisé une première phase interne visant à comprendre le processus en cours, ses points faibles et les critères clés à prendre en compte afin d’améliorer l’analyse des projets. Nous avons ensuite comparé notre client à des acteurs similaires (cycles produits très longs, investissements substantiels, ….) pour comprendre les bonnes pratiques et les pièges à éviter dans ce domaine.

        Tous les éléments réunis nous ont permis de construire un cadre de référence personnalisé (critères, échelle d’évaluation pour chaque critère, métriques, etc.) intégrant les dimensions de l’adéquation stratégique, des éléments métiers, du degré d’innovation, des aspects humains, etc.

      • Élaboration de l’ambition d’une institution publique en matière d'IA pour la R&D, de sa feuille de route stratégique et identification des partenaires pertinents

        Notre client, une institution publique du secteur de la santé, souhaitait définir son ambition en matière d’IA pour ses activités de R&D ainsi que les meilleurs moyens permettant sa mise en place.

        En capitalisant sur une première cartographie existante, nous avons défini les besoins internes des différentes équipes de R&D, et les potentielles applications de l’IA dans leurs activités. Par la suite, nous avons investigué un large panel de solutions technologiques existantes, pour identifier celles  pouvant répondre aux besoins identifiés et accessibles en termes de coût et facilité de mise en œuvre, Les partenaires potentiels les plus pertinents à leur implémentation ont également été identifiés et priorisés.

        Finalement, Alcimed a accompagné cette institution publique dans la construction d’une feuille de route claire pour la mise en œuvre des solutions prioritaires.

      • Identification des tendances impactant la Recherche & Développement & Innovation (R&D&I) du secteur des matériaux pour la structuration de la feuille de route scientifique d’un institut de recherche

        Notre équipe a accompagné un institut de recherche du secteur des matériaux dans la structuration de sa feuille de route scientifique à l’aide de la compréhension des tendances technologiques, économiques, sociétales et règlementaires impactant la R&D&I de ce secteur.

        Alcimed a réalisé une étude stratégique prospective afin de définir les principales tendances transversales impactant la recherche sur les matériaux pour le futur et a identifiées les 40 tendances impactant la R&D&I du secteur. Elles ont été priorisées au regard de leur transversalité et leur impact. Cette étude stratégique a permis d’alimenter la feuille de route scientifique de l’institut.

        Finalement, Alcimed a également consolidé un recueil de bonnes pratiques pour le renouvellement d’un label favorisant l’accès à des financements.

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