F&E-Strategie

Die Entwicklung eines neuen Produkts oder Services ist ein vielschichtiger Prozess, bei dem die Bereiche Technik, Produktion, Marketing und Marktzugang zusammenkommen, um es auf den Markt zu bringen. Jeder Bereich hat seine eigene Sichtweise und sein eigenes Wissen darüber, was ein neues Produkt zunächst lebensfähig und vor allem nach der Markteinführung erfolgreich machen wird. Jede dieser einzigartigen Perspektiven sollte auch dazu beitragen, eine Vision zu jedem neuen Produkt zu entwerfen, um sicher sein zu können, dass der erfolgversprechendste Zielwertvorschlag so früh wie möglich ausgewählt wird. Auf diese Weise sollte das Produkt mit der strategischen Vision des Unternehmens und dem aktuellen, bereits auf dem Markt befindlichen Portfolio in Einklang gebracht werden, also der Innovation und dem Lebenszyklusmanagement.

Welches sind die verschiedenen Wertelemente eines neuen Produkts (Innovationsgrad, Nutzung auf dem Markt usw.)? Wie werden regulatorische Risiken in F&E berücksichtigt? Mit welchen Herausforderungen beim Marktzugang ist bei einer künftigen Markteinführung zu rechnen? Gibt es eine ausreichende Versorgung mit Rohstoffen, falls ein solches Produkt entwickelt wird?

Jedes Produkt muss einen Bedarf decken. Innovation kann neue Lösungen für diese Bedürfnisse bringen, entweder durch kleine, iterative Änderungen oder durch eine echte Umwälzung. Bevor man die Ressourcen (Geld, Personal, …) zur Entwicklung einer Innovation einsetzt, ist es von entscheidender Bedeutung, den ungedeckten Bedarf frühzeitig zu definieren und zu bewerten, wie gut der Zielwertvorschlag diesen Bedarf im Vergleich zu dem, was bereits auf dem Markt ist, und zu dem, was auf den Markt kommen könnte, bevor das neue Produkt auf den Markt kommt, erfüllt. Das Sammeln dieser Daten und Informationen ermöglicht eine Bewertung der Screening- und Bewertungskriterien, die im Evaluierungsprozess festgelegt wurden, um in allen Phasen eine klare Entscheidung für oder gegen F&E-Investitionen zu treffen.

Wo und was sind die tatsächlichen ungedeckten Bedürfnisse in diesem Bereich? Was tut die Konkurrenz, um die Bedürfnisse in diesem Bereich zu befriedigen? Ist der Bereich reif für eine Umwälzung?

Es kann einfach sein, sich darauf einzustellen, wann mit der Forschung und Entwicklung eines neuen Produkts begonnen werden soll, aber eine solide F&E-Strategie sollte auch die Parameter vorgeben, wann die Arbeit an Produkten, die in der Forschung und Entwicklung nicht vorankommen, eingestellt werden soll. Wenn man unter diesen Umständen weitermacht, verschwendet man wichtige Ressourcen und erhöht das Risiko des gesamten F&E-Portfolios. Klare Entscheidungskriterien können auch organisatorische Unruhen bei der Entscheidungsfindung verhindern.

Welches sollten die wichtigsten Schritte sein, um zu beurteilen, ob ein F&E-Projekt gut vorankommt? Welches sind die besten Kriterien, um festzustellen, ob der Abbruch eines Projekts sinnvoll ist? Wie oft sollte der F&E-Fortschritt bewertet werden, um eine sinnvolle Nutzung der Ressourcen zu gewährleisten?

Die Entscheidung, wo man spielen will, ist nur der Anfang des F&E-Prozesses. Eine gute F&E-Strategie sollte auch ein Verständnis der in diesem Bereich vorhandenen Fähigkeiten beinhalten, um Effizienz und Kostenwirksamkeit in der F&E zu gewährleisten. In der Pharmazie kann dies Technologien umfassen, die dazu dienen, die potenziellen Zielmoleküle in einem Krankheitsbereich schnell zu definieren oder einen großen Pool potenzieller Zielmoleküle auf optimale Aktivität zu prüfen, bevor erhebliche F&E-Ressourcen eingesetzt werden. Da sich die Technologie ständig weiterentwickelt, sind frühzeitige Entscheidungen erforderlich. So sollte beispielsweise die Frage geklärt werden, ob die notwendigen Ressourcen wie Geld und Personal zur internen Entwicklung dieser Technologien bereitgestellt werden sollen oder ob strategische Partnerschaften aufgebaut werden sollen, um sicher sein zu können, dass das richtige Fachwissen, die richtigen Services und das richtige Know-how von wissenschaftlichen oder privatwirtschaftlichen Partnern für die gemeinsame Produktentwicklung bereitgestellt werden.

Welche Technologie kann für das Hochdurchsatz-Screening neuartiger Targets eingesetzt werden? Wie übertragbar ist die aktuelle wissenschaftliche Forschung? Gibt es Auftragsforschungsgruppen, die Spitzentechnologie bereitstellen können, um die F&E-Entwicklung effizienter oder kostengünstiger zu gestalten?