F&E-Strategie

F&E-Strategie Agentur Unternehmensberatung Beratung Consulting

Entwickeln Sie Ihre Pipeline-Strategie und Ihr F&E-Portfoliomanagement

Alcimed unterstützt seine Kunden bei der Entwicklung erfolgreicher F&E-Strategien durch den Aufbau und die Aufrechterhaltung einer starken Pipeline innovativer Produkte und Services, die Einführung eines effektiven F&E-Portfoliomanagements und die funktionsübergreifende Ausrichtung der Unternehmen.

    Erzählen Sie uns von Ihrem unerforschten Gebiet

    Sie haben ein Projekt und möchten es mit unseren Entdeckern besprechen? Schreiben Sie uns!

    Ein Mitglied unseres Teams wird sich in Kürze mit Ihnen in Verbindung setzen.


    Sie vertrauen uns

    Logo_carre_Bayer
    Logo_carre_Boehringer_Ingelheim
    Logo_carre_J&J
    Logo_carre_Loreal
    Logo_carre_Mars
    Logo_carre_Michelin
    Logo_carre_Moderna
    Logo_carre_Nesle
    Logo_carre_reseau_SATT
    Logo_carre_Roche
    Logo_carre_Saint_Gobin
    Logo_carre_Sanofi
    Logo_carre_Solvay
    Logo_carre_Suez
    Logo_carre_Thales
    Logo_carre_Total_Energies

    Herausforderungen im Zusammenhang mit der F&E-Strategie

    Da die F&E-Strategie für das Unternehmenswachstum von entscheidender Bedeutung ist, sollte sie unter Einbeziehung aller wichtigen Interessengruppen des Unternehmens entwickelt werden. Jedes neue Produkt hängt immer mit der sich ständig ändernden technischen und marktbezogenen Dynamik, so dass die Firmen den Finger am Puls jedes Marktes haben müssen, auf dem sie tätig sind (oder in Zukunft tätig sein werden). Sie müssen in der Lage sein, die wichtigsten Markttrends zu antizipieren, um die Entscheidung, eine Entwicklung voranzutreiben oder zu stoppen, rechtzeitig zu treffen.

    Die wichtigsten Herausforderungen der F&E-Strategie sind im Detail:

      Erzählen Sie uns von Ihrem unerforschten Gebiet

      Sie haben ein Projekt und möchten es mit unseren Entdeckern besprechen? Schreiben Sie uns!

      Ein Mitglied unseres Teams wird sich in Kürze mit Ihnen in Verbindung setzen.


      Wie wir Sie bei der Entwicklung Ihrer F&E-Strategie und der Verwaltung Ihres F&E-Portfolios begleiten

      Wir von Alcimed unterstützen unsere Kunden bei ihren Pipeline- und Portfoliostrategien in allen Phasen ihrer Forschung und Entwicklung:

      • im gesamten Ökosystem der wissenschaftlichen und industriellen Forschung: F&E-Abteilungen von innovativen Branchenführern, wissenschaftlichen Laboren und KOLs, Spin-off-Start-ups, Biotechs/Medtechs
      • von unterschiedlicher Größe: große Pharma-, Biotech- und Medtech-Hersteller sowie kleinere innovative Firmen
      • mit allen Funktionen im Bereich F&E: F&E-Pipeline- und Portfoliostrategie, Strategie für neue Produkte, translationale Forschung, externe Innovation usw.
      • in allen F&E-Phasen: in der Vorentdeckung, Entdeckung, präklinischen und klinischen Entwicklung bis hin zur Markteinführung eines neuen Produkts
      • für ihre Produktpipeline (Arzneimittel, Medizintechnik) und F&E-unterstützende Technologien und Modelle (z. B. Biomarker, Assays, Hochdurchsatz-Screening, In-Silico-Modellierung usw.)

      Wir stützen uns auf unsere 30-jährige Erfahrung in diesem Bereich und auf unser Team von Experten in den Bereichen Wissenschaft und Medizin, um die wichtigsten Forschungsakteure im Bereich der Gesundheitsinnovation kontinuierlich zu beobachten, zu untersuchen, uns mit ihnen auszutauschen und die Trends im wissenschaftlichen Bereich und in den industriellen Anwendungen zu analysieren. Mit dieser Expertise unterstützen wir unsere Kunden bei der Organisation und Weiterentwicklung ihrer F&E-Pipeline.

      Zu den wichtigsten Themen, die wir behandelt haben, gehören: wissenschaftlicher Stand der Technik zur Identifizierung neuer Forschungsbereiche (Stoffwechselwege, Wirkmechanismen usw.) und zur Ermittlung von Trends bei der Entwicklung von Arzneimitteln und neuen Wirkstoffforschungsplattformen; Identifizierung und Bewertung neuer Assays und Biomarker-Kandidaten für die Entwicklung und Aufnahme in klinische Entwicklungsprogramme; Bewertung der Wettbewerbslandschaft im Bereich Forschung und klinische Entwicklung; frühzeitige Bewertung von Möglichkeiten und Go/No-Go-Bewertung bei der Entwicklung von Plattformen oder Software; Strukturierung des Go/No-Go-Entscheidungsprozesses in jeder Phase des Forschungs- und Entwicklungsprogramms… neben vielen anderen Themen!

      Aktuelle Beispiele für F&E-Strategien, die wir für unsere Kunden entwickelt haben

      • Bewertung der Übertragbarkeit einer neuartigen Technologieplattform

        Ein Kunde wollte verstehen, welche potenziellen Leitindikationen am besten geeignet wären, um den therapeutischen Wert seiner immunregulatorischen Plattform zu beweisen.

        Alcimed führte eine Analyse des aktuellen Stands der Wissenschaft durch, half bei der Priorisierung potenzieller therapeutischer zellulärer Targets, die in der Forschung und Entwicklung eingesetzt werden sollten, um die Komplementfixierung zu regulieren, wenn sie eine Krankheit auslöst oder verhindert.

        Wir empfahlen potenzielle wissenschaftliche und privatwirtschaftliche Forschungslabors für eine Kooperation unseres Kunden im Rahmen seiner F&E-Strategie und seines Anforderungsprofils.

      • Diagnose und Vision für ein neues Bewertungsverfahren für Pipelines

        Eine innovative Biotech-Firma wollte seinen Pipeline-Evaluationsprozess stärken, um ihn robuster, systematischer und reproduzierbarer für ihre aktuellen und zukünftigen Medikamentenentwicklungsprogramme zu machen. Zudem sollte der Prozess besser auf ihre strategische Vision, Kultur und Struktur abgestimmt werden.

        Nachdem das Führungsteam sich auf eine gemeinsame Vision des erforderlichen Prozesses geeinigt hatte, brachte Alcimed inspirierende Benchmarks ein und leitete die gemeinsame Entwicklung eines neuen Prozesses zur stufenweisen Bewertung und Entscheidungsfindung in Bezug auf die aktuelle und zukünftige Pipeline.

      • Erstellung eines Business Case mit frühzeitiger Bewertung der Chancen für neue Krankheiten

        Das F&E-Portfoliostrategieteam eines Pharmaunternehmens benötigte Hilfe bei der Auswahl der nächsten Krankheiten, in deren Forschung und Entwicklung investiert werden sollte.

        Als Grundlage sollte eine erste Übersicht über fünf interessante Märkte mit hohem ungedeckten medizinischen Bedarf dienen. Alcimed rekonstruierte die Marktumgebungen durch die Analyse kritischer Marktparameter (Epidemiologie, ungedeckter Bedarf, aktueller und in Entwicklung befindlicher Wettbewerb usw.) und gab schliesslich eine Go/No-Go-Empfehlung und Empfehlungen zur Priorisierung und dem „How to“.

      • Strategie zur Verbesserung der F&E-Leistung eines Industrieunternehmens

        Wir halfen einem führenden Unternehmen der Raumfahrtindustrie dabei, seine F&E-Strategie zu verbessern. Die größte Herausforderung unseres Kunden bestand darin, einen Referenzrahmen zu schaffen, der es ihm ermöglicht, die Relevanz der Projekte in seinem F&E-Portfolio zu bewerten. Der Rahmen sollte es unserem Kunden ermöglichen, objektiv zu entscheiden, welche Projekte weitergeführt oder eingestellt werden sollten, und letztlich die F&E-Leistung zu verbessern.

        Wir führten eine erste interne Phase durch, um den aktuellen F&E-Prozess, seine Schwachstellen und die wichtigsten Kriterien zu verstehen, die zur Verbesserung der Projektanalyse berücksichtigt werden müssen. Anschließend führten wir ein Benchmarking mit vergleichbaren Akteuren durch (sehr lange Produktzyklen, beträchtliche F&E-Investitionen, ….), um bewährte Verfahren und zu vermeidende Fallstricke in diesem Bereich zu verstehen.

        Alle gesammelten Elemente ermöglichten es uns, einen maßgeschneiderten Referenzrahmen zu erstellen (Kriterien, eine Bewertungsskala für jedes Kriterium, Metriken usw.), der die Dimensionen der strategischen Eignung, der Geschäftselemente, des Innovationsgrads, der menschlichen Aspekte usw. integriert.

      Sie haben ein Projekt?

        Erzählen Sie uns von Ihrem unerforschten Gebiet

        Sie haben ein Projekt und möchten es mit unseren Entdeckern besprechen? Schreiben Sie uns!

        Ein Mitglied unseres Teams wird sich in Kürze mit Ihnen in Verbindung setzen.