Beantragung von Fördermitteln

Wir unterstützten zahlreiche preisgekrönte RHU-Projekte in verschiedenen Indikationen zur Behandlung von Autoimmunkrankheiten, seltenen genetischen Krankheiten, Krebs und genetischen sensorischen Krankheiten.

Bei der Einrichtung eines RHU-Projekts werden wir im Vorfeld tätig, um die Positionierung, die klinischen Fragen und die entwickelte wissenschaftliche Methode zu hinterfragen und die Ergebnisse zu definieren. Unser Team unterstützt Sie dann in der Verhandlungs- und Gestaltungsphase des Partnerkonsortiums, wobei wir auf unsere Kenntnisse der industriellen Probleme zurückgreifen.

Anschließend greifen wir in die Phase der Antragstellung ein, indem wir die gesamte Einrichtung des RHU-Projekts mit dem gesamten Konsortium moderieren und koordinieren und uns um die wichtigsten Phasen des Projekts kümmern: Entwicklungsstrategie, medizinisch-wirtschaftliche Aspekte, finanzieller Rahmen, usw. Am Ende bieten wir eine kritische Überprüfung der zusammengestellten Unterlagen an.

Unser Team unterstützte die Projektleiter eines Inkubators bei der Bestandsaufnahme der verfügbaren öffentlichen und privaten Mechanismen zur Finanzierung von Innovationen und bei der Vorbereitung von Finanzierungsanträgen.

Zunächst identifizierten und charakterisierten wir die öffentlichen Innovationsfinanzierungsinstrumente in Frankreich und Europa: Geldgeber, Kriterien für die Förderung, Beträge und Art der Unterstützung. In einem zweiten Schritt identifizierte und charakterisierte unser Team die mit der Entwicklung von Innovationen in Frankreich verbundenen privaten Seed- und Fundraising-Programme und ermöglichte es so unserem Kunden, die geeigneten Kanäle für die Finanzierung seiner verschiedenen Vorhaben auszuwählen.

Anschließend unterstützte unser Team die Projektleiter bei der Ausarbeitung ihrer Unterlagen.

Wir unterstützten zwei französische Regionen bei der Antragstellung von ihrem Förderantrag für das EFRE-ESF-OP im Hinblick auf die Einrichtung eines „Living Lab“.

Unser Team identifizierte und mobilisierte die wichtigsten lokalen Akteure und organisierte anschließend Arbeitstreffen in Form von Workshops, um ein „Living Lab“ zu konzipieren, das den Erwartungen des Auftraggebers und des Inhabers des AAP entspricht. Diese Arbeit ermöglichte die Erstellung der Unterlagen und des Durchführungsplans. Alcimed schlug eine rechtliche Struktur vor (Betreiber, Entwicklung zu einem SCIC) und entwickelte ein tragfähiges und nachhaltiges wirtschaftliches Geschäftsmodell.

Dieses Projekt ermöglichte es unserem Kunden, die Leitung des zukünftigen „Living Lab“ festzulegen und die notwendigen Mittel für dessen Gründung zu beschaffen.

Im Rahmen der 3. IHU-Runde wurde Alcimed gebeten, ein Forschungsinstitut bei der Ausarbeitung und Zusammenstellung seines IHU-Antrags zum Thema Krebserkrankungen bei Frauen zu unterstützen.

Um die Chancen des Antrags zu erhöhen, führten wir eine Bestandsaufnahme durch und legten die strategische Positionierung fest. Anschließend strukturierten wir das Projekt, insbesondere die Partnerschaftsstrategie, so eng wie möglich mit den am Projekt beteiligten Akteuren. Schließlich erstellten wir den Antrag und modellierten das IHU-Projekt, wobei wir als Vermittler und Koordinator für die gesamte Einrichtung fungierten.

Der Antrag wurde angenommen und das IHU ist nun akkreditiert. Es sollte bald seine ersten Strukturierungsprojekte und seine ersten Patienten empfangen können.

Alcimed wurde gebeten, ein Konsortium von Forschern und Krankenhäusern bei einer Projektausschreibung zu unterstützen, die von der BPI France im Rahmen ihrer Strategie zur Beschleunigung der digitalen Transformation des französischen Gesundheitssystems veröffentlicht wurde.

Wir waren an der Ausarbeitung bestimmter Teile des Antrags beteiligt, insbesondere an den Zusammenfassungen der strategischen Aspekte des Projekts, der Governance und der technologischen und strategischen Ziele.

Das Konsortium konnte auf die Expertise des Alcimed-Teams zurückgreifen, das Instrumente zur Überwachung des Erstellungsprozesses bereitstellen und den Antrag kritisch überprüfen konnte.

Wir begleiteten eine Berufsorganisation im Bereich Gastronomie, die nach einer erfolglosen ersten Bewerbung einen neuen Anlauf beim EIT-Förderaufruf „Culture & Creativity“ starten wollte.

Unsere Begleitung begann mit einem Kick-off-Meeting zur Projektstrukturierung mit dem Koordinationsteam, um die erste Einreichung zu analysieren: Mehrwert des Projekts, Zusammenarbeit mit Partnern, potenzielle Fallstricke und Optimierungsmöglichkeiten.

Anschließend begleiteten wir die Organisation bei der strukturierten Erstellung des neuen Antrags und brachten unser kritisches Know-how im Hinblick auf die Förderkriterien ein. Zusätzlich unterstützten wir das Team bei der Budgeterstellung – u. a. durch dedizierte Workshops zur Erfassung und Berechnung von Personal- und Sachmitteln sowie der Finanzierungsstruktur. Den Abschluss bildete ein umfassendes kritisches Review des Antrags.

Unser Innovations- und Public Policy Team begleitet regelmäßig französische Carnot-Institute (Institute zur Förderung der Forschung durch öffentlich-private Partnerschaften) bei der Entwicklung ihrer Strategie sowie der operativen Umsetzung ihrer Maßnahmen.

Unsere Zusammenarbeit mit den Carnot-Instituten begann mit der Einführung des Labels: Wir unterstützten Forschungslabore dabei, ihr Kooperationsangebot für Partner aus der Privatwirtschaft zu entwickeln und zu positionieren, indem wir ihnen Markteinblicke und Orientierungshilfen boten. Darüber hinaus begleiteten wir sie bei der Entwicklung ihrer Strategie und bei der Erstellung ihrer Bewerbungsunterlagen.

Seither begleiten wir regelmäßig Institute bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Strategie – insbesondere, wenn neue Marktsegmente erschlossen werden sollen oder wenn Labore trotz wissenschaftlicher Exzellenz ihre Ziele bei Forschungskooperationen nicht erreichen. Auch bei der strategischen Weiterentwicklung und Priorisierung von Wachstumsfeldern in zwei Carnot-Fachbereichen konnten wir erfolgreich unterstützen.

Zwei von uns begleitete Universitätskliniken wollten externe Expertise nutzen, um eine differenzierende Strategie für ihre Datenplattformen zu entwickeln, diese in den lokalen demografischen, wirtschaftlichen und epidemiologischen Kontext einzuordnen und einen gut ausgearbeiteten Antrag zu erstellen.

Unsere Unterstützung bestand darin, das Projekt entsprechend den Anforderungen und Vorgaben der Förderer zu strukturieren – u. a. durch die Moderation von Workshops und die Validierung der Forschungsschwerpunkte. Wir koordinierten die Erstellung der Antragsunterlagen sowie des Budgets und standen bei Rückfragen zum Förderaufruf unterstützend zur Seite. Zudem übernahmen wir die Kommunikation mit den Förderinstitutionen, um Fragen aus dem Konsortium zu klären. Abschließend unterzogen wir die Anträge einem kritischen Review, um ihre Förderfähigkeit sicherzustellen. Beide Projekte wurden als Gewinner ausgewählt!

Wir begleiteten das Management-Team eines industriell ausgerichteten Start-ups, das nach einer erfolgreichen dreijährigen vorindustriellen Entwicklungsphase eine Finanzierung für die industrielle und kommerzielle Skalierung seiner Lösung vorbereitete. Das Unternehmen identifizierte den Bpifrance-Förderaufruf „Première Usine“ als passendes Element seines Finanzierungsplans.

Zunächst begleiteten wir das Unternehmen bei der Strukturierung seines Projekts durch die Auswertung bestehender Unterlagen, Gespräche mit dem Team und ein erstes Austauschtreffen mit Bpifrance. Anschließend half unser Team bei der Ausarbeitung des Antragsdossiers – einschließlich Projektpräsentation, Innovationsgehalt, Unternehmensprofil, wirtschaftlicher und industrieller Wirkung sowie Begründung der Förderhöhe entsprechend den Erwartungen von Bpifrance (Reifegrad, Innovationsgrad, Zugangsstrategie, Projektambition, Umweltperformance).

Zusätzlich halfen wir bei der Erstellung einer Umwelt- und sozioökonomischen Wirkungsanalyse, die dem Antrag beigefügt wurde. Einer unserer Projektleiter führte ein kritisches Review durch und moderierte ein Probe-Pitch zur Vorbereitung auf die Bpifrance-Jury.