F&E-Beratung
Seit mehr als 30 Jahren begleitet unser Team täglich führende Industrieunternehmen, mittelständische Unternehmen, innovative Start-ups und Institutionen bei ihren F&E-Projekten.
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Wie wir unsere Kunden bei ihren F&E-Projekten begleiten
Alcimed wurde 1993 gegründet und ist ein Beratungsunternehmen, das sich auf innovative Sektoren spezialisiert hat. Weltweit auf unsere 8 Basislager (in Frankreich, Europa, Singapur und den USA) verteilt, begleitet unser Team aus 220 hochqualifizierten Entdeckern täglich die Geschäftsführungen und Abteilungsleitungen (Marketing, Forschung, Innovation, Strategie, CSR, …) bei ihren Innovationsprojekten und der Erschließung neuer Märkte.
Wir begleiten unsere Kunden bei ihren Projekten in allen F&E-Phasen wie beispielsweise bei der Definition von Portfoliostrategien, der Umsetzung von Open-Innovation-Ansätzen, der Erstellung von wissenschaftlichen oder technologischen State-of-the-Art-Analysen, der Erstellung von F&E-Finanzierungsanträgen, Projekten zur Ein- und Auslizenzierung, der Analyse des regulatorischen Rahmens und vielem mehr!
Unsere Aktivitäten beschränken sich aber keineswegs auf die Forschung und Entwicklung. Die Vielfalt unserer Kunden (Industrieunternehmen, mittelständische Unternehmen, innovative Start-ups, Institutionen, …), der Themen, mit denen wir uns befassen und der geografischen Räume, die wir erforschen, ermöglicht es uns, eine Vielzahl von Projekten begleiten zu können und in unseren Spezialgebieten eine anerkannte Expertise zu entwickeln.
Unsere Projekte
Unsere Expertisen
Unsere Projekte
Strategisches Marketing
Kunden & Patienten
F&E
Verkaufsstrategie
Innovation
Neue Partner
Unsere Expertisen
Gesundheitswirtschaft
Umwelt & Klima
Beauty & Ernährung
Energie & Mobilität
Souveränität
Beispiele für F&E-Projekte, die wir für unsere Kunden durchgeführt haben
Identifizierung der Möglichkeiten, die Künstliche Intelligenz für die F&E-Aktivitäten eines Akteurs der Pharmaindustrie bietet
Unser Team unterstützte ein führendes Pharmaunternehmen bei der Analyse der Möglichkeiten, die der Einsatz von Lösungen der Künstlichen Intelligenz in seinen Forschungs- und Entwicklungsprozessen bietet.
Ziel unserer Teams war es, die Teams unseres Kunden für die neuesten Entwicklungen in der akademischen Welt und bei konkurrierenden Pharmaunternehmen auf diesem Gebiet zu sensibilisieren. Zu diesem Zweck gaben wir einen Überblick über den aktuellen Stand der KI in Forschung und Entwicklung in der Welt und die Möglichkeiten anhand konkreter Anwendungsfälle von Wettbewerbern aufgezeigt.
Im Anschluss an diese erste Arbeit unterstützten wir das Unternehmen bei der Integration von Technologien der Künstlichen Intelligenz in seine F&E-Aktivitäten und halfen ihm, erste interne Pilotprojekte zu starten.
Bewertung der Übertragbarkeit einer neuartigen Technologieplattform
Ein Kunde wollte verstehen, welche potenziellen Leitindikationen am besten geeignet wären, um den therapeutischen Wert seiner immunregulatorischen Plattform zu beweisen.
Alcimed führte eine Analyse des aktuellen Stands der Wissenschaft durch, half bei der Priorisierung potenzieller therapeutischer zellulärer Targets, die in der Forschung und Entwicklung eingesetzt werden sollten, um die Komplementfixierung zu regulieren, wenn sie eine Krankheit auslöst oder verhindert.
Wir empfahlen potenzielle wissenschaftliche und privatwirtschaftliche Forschungslabors für eine Kooperation unseres Kunden im Rahmen seiner F&E-Strategie und seines Anforderungsprofils.
Festlegung eines neues Bewertungsverfahrens für Pipelines
Eine innovative Biotech-Firma wollte seinen Pipeline-Evaluationsprozess stärken, um ihn robuster, systematischer und reproduzierbarer für ihre aktuellen und zukünftigen Medikamentenentwicklungsprogramme zu machen. Zudem sollte der Prozess besser auf ihre strategische Vision, Kultur und Struktur abgestimmt werden.
Nachdem das Führungsteam sich auf eine gemeinsame Vision des erforderlichen Prozesses geeinigt hatte, brachte Alcimed inspirierende Benchmarks ein und leitete die gemeinsame Entwicklung eines neuen Prozesses zur stufenweisen Bewertung und Entscheidungsfindung in Bezug auf die aktuelle und zukünftige Pipeline.
Fallstudie und Bewertung von F&E-Möglichkeiten im Zusammenhang mit neuen Krankheiten
Das F&E-Portfoliostrategieteam eines Pharmaunternehmens benötigte Hilfe bei der Auswahl der nächsten Krankheiten, in deren Forschung und Entwicklung investiert werden sollte.
Als Grundlage sollte eine erste Übersicht über fünf interessante Märkte mit hohem ungedeckten medizinischen Bedarf dienen. Alcimed rekonstruierte die Marktumgebungen durch die Analyse kritischer Marktparameter (Epidemiologie, ungedeckter Bedarf, aktueller und in Entwicklung befindlicher Wettbewerb usw.) und gab schliesslich eine Go/No-Go-Empfehlung und Empfehlungen zur Priorisierung und dem „How to“.
Strategie zur Verbesserung der F&E-Leistung eines Industrieunternehmens
Wir halfen einem führenden Unternehmen der Raumfahrtindustrie dabei, seine F&E-Strategie zu verbessern. Die größte Herausforderung des Unternehmens bestand darin, einen Referenzrahmen zu schaffen, der es ihm ermöglicht, die Relevanz der Projekte in seinem F&E-Portfolio zu bewerten. Der Rahmen sollte es unserem Kunden ermöglichen, objektiv zu entscheiden, welche Projekte weitergeführt oder eingestellt werden sollten, und letztlich die F&E-Leistung zu verbessern.
Wir führten eine erste interne Phase durch, um den aktuellen F&E-Prozess, seine Schwachstellen und die wichtigsten Kriterien zu verstehen, die zur Verbesserung der Projektanalyse berücksichtigt werden müssen. Anschließend führten wir ein Benchmarking mit vergleichbaren Akteuren durch (sehr lange Produktzyklen, beträchtliche F&E-Investitionen, ….), um bewährte Verfahren und zu vermeidende Fallstricke in diesem Bereich zu verstehen.
Alle gesammelten Elemente ermöglichten es uns, einen maßgeschneiderten Referenzrahmen zu erstellen (Kriterien, eine Bewertungsskala für jedes Kriterium, Metriken usw.), der die Dimensionen der strategischen Eignung, der Geschäftselemente, des Innovationsgrads, der menschlichen Aspekte usw. integriert.
Untersuchung des regulatorischen Rahmens für die Entwicklung neuer Produkte auf Cannabis/CBD-Basis
Wir unterstützten das F&E-Team eines führenden Lebensmittel- und Getränkeunternehmens dabei, die aktuelle Gesetzgebung mit Blick auf den Einsatz von CBD und Cannabis in Lebensmitteln und Getränken zu verstehen. Ziel war es, neue Produkte für den europäischen und nordamerikanischen Markt zu entwickeln.
Nach einem ersten Schritt der Erkundung der Zielmärkte (Trends, bestehende Produkte auf dem Markt, gesundheitsbezogene Informationen, gesetzlicher Rahmen usw.) charakterisierten wir die (aktuellen oder zukünftigen) Vorschriften in einer Auswahl von Regionen durch eine eingehende Literaturanalyse und gezielte Interviews (für die Regulierung zuständige Behörden, Experten).
Diese Arbeit ermöglichte es dem F&E-Team, einen Rahmen für die Entwicklung neuer CBD-basierter Produkte zu definieren.
State-of-the-Art-Analyse von Technologien und Akteuren im Bereich der Oligonukleotide für ein Biotech-Unternehmen
Wir unterstützten ein Biotechnologieunternehmen bei einer Analyse zum Stand der Technik im Bereich der Oligonukleotide (Oligonukleotide bestehen aus kurzen Abschnitten von Nukleinsäuren: RNA oder DNA). Vor dem Hintergrund des Wachstums und der damit verbundenen Weiterentwicklung seiner F&E-Aktivitäten wollte unser Kunde Oligonukleotid-Technologien erwerben oder eine Partnerschaft mit einem Experten auf diesem Gebiet eingehen.
Da unser Kunde nur einen begrenzten Überblick über diesen komplexen Bereich auf globaler Ebene hatte, beauftragte er unser Team mit der Durchführung einer State-of-the-Art-Analyse zur Identifizierung und Charakterisierung bestehender Technologie und Akteure weltweit. Ziel war es, ein Panel von Technologien und damit verbundenen Akteuren auszuwählen, die für unseren Kunden von Interesse sind.
Am Ende machte unser Projekt zum Stand der Technik die Aufnahme von Gesprächen mit drei ausgewählten Schlüsselakteuren und die Entscheidung über eine wichtige Investition des Unternehmens für die Zukunft seiner Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten möglich.
Kartierung von Akteuren, die im In-Silico-Sektor tätig sind und über fortschrittliche Computeranwendungen in der pharmazeutischen F&E verfügen
Die F&E-Abteilung eines führenden Akteurs in der pharmazeutischen Industrie wollte potenzielle Partner im In-silico-Bereich identifizieren, d. h. Anbieter komplexer Berechnungswerkzeuge und Computermodelle.
Um das Unternehmen bei der Erreichung dieses Ziels zu unterstützen, machten unsere Teams In-Silico-Akteure ausfindig, die pharmazeutische Anwendungen anbieten. Durch eine umfassende Literaturrecherche und eingehende Interviews mit mehreren Meinungsführern des Sektors konnten unsere Teams die wichtigsten Trends des Sektors, die vielversprechendsten Anwendungen und Ansätze ermitteln und sich ein genaues Bild von den wichtigsten Akteuren auf diesem Markt machen.
Die Marktdynamik der nächsten 3 Jahre wurde ebenfalls untersucht, ebenso wie die verschiedenen Technologien, die den Kriterien unseres Kunden entsprechen. Schließlich wurden die identifizierten Akteure des Sektors auf der Grundlage der vorgeschlagenen Technologien und Angebote, der Qualität ihrer Konzeptnachweise, ihrer Anwendungen, ihrer Geschäftsmodelle und ihrer bereits bestehenden Partnerschaften beschrieben.
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Weiterführende Informationen
Alcimed wurde 1993 gegründet und ist ein Beratungsunternehmen für Innovation und die Erschließung neuer Märkte, das sich auf innovative Sektoren spezialisiert hat: Life Sciences (Gesundheitswesen, Biotechnologie, Agrarwirtschaft und Ernährungswirtschaft), Energie, Umwelt, Mobilität, Chemie, Werkstoffe, Kosmetik, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.
Unsere Berufung? Wir unterstützen private und öffentliche Entscheidungsträger bei der Erkundung und Entwicklung ihrer unerforschten Gebiete: neue Technologien, neue Angebote, neue geografische Räume, Zukunftsperspektiven und neue Innovationswege.
Unser Team besteht aus 220 hochqualifizierten, multikulturellen und leidenschaftlichen Entdeckern, die in acht Büros weltweit (in Frankreich, Europa, Singapur und den Vereinigten Staaten) tätig sind und eine duale Expertise aus Wissenschaft/Technologie und Wirtschaft mitbringen.
Unser Traum? Ein Team von 1.000 Entdeckern aufzubauen, um gemeinsam mit unseren Kunden die Welt von morgen zu gestalten.
Forschung und Entwicklung (F&E) ist der Motor für den zukünftigen Erfolg von Unternehmen. Wenn die Ressourcen, die im Rahmen einer soliden F&E-Strategie eingesetzt werden, auf die Unternehmensvision abgestimmt sind, steigern sie den Unternehmenswert und festigen oder stärken die Marktposition des Unternehmens. Daher ist es wichtig, eine F&E-Strategie (engl.: R&D strategy) mit einem soliden Entscheidungsprozess zu entwickeln, der es einem Unternehmen erlaubt zu entscheiden, auf welche Bereiche es sich konzentriert und welche neuen Produkte und Services es entwickelt.
Eine gute F&E-Strategie ist ganzheitlich und sollte insbesondere bei der Zusammenführung neuer Vermögenswerte in ein zu optimierendes Gesamtportfolio sowohl eine aktuelle als auch eine vorausschauende Bewertung kombinieren. Dabei zu beachten sind:
- Wissenschaftliche Innovationen: Bewertung der jüngsten wissenschaftlichen und technologischen Fortschritte, technische und klinische Durchführbarkeit, intern und extern
- Der Marktwert für das neue Produkt und die Firma: Bewertung des derzeitigen und prognostizierten ungedeckten Bedarfs, der Zugänglichkeit des Marktes und schließlich der Dynamik.
Beispielsweise können frühe Zielwertvorschläge als eine frühe F&E-Übung definiert werden, um Marktwertüberlegungen in F&E-Investitionsentscheidungen zu integrieren. Der Prozess der Entwicklung solcher frühen Zielwertvorschläge sollte klar definiert sein und den wichtigsten Entscheidungsträgern des Unternehmens mitgeteilt werden. Mit jedem potenziellen neuen Produkt und dem dazugehörigen frühen Zielwertvorschlag kann ein klarer Kurs für die künftigen Einnahmen des Unternehmens festgelegt und die Investitionen, welche für eine erfolgreiche Entwicklung und Markteinführung erforderlich sind, geplant werden.
Am anderen Ende der F&E-Strategie sollten das Innovationsniveau und das Risiko für jedes neue Produkt ebenfalls ausgewogen sein, um den Fortbestand erfolgreicher Produkte und des damit verbundenen Portfolios und Franchise zu gewährleisten. Dies schließt auch ein gutes Lebenszyklusmanagement und potenzielle Blockbuster-Einnahmen ein, die mit bahnbrechenden Innovationen einhergehen können.
Ein solches Gleichgewicht wird als F&E-Strategie bezeichnet, und wenn sie mit einem soliden F&E-Portfoliomanagement einhergeht, kann sie ein nachhaltiges und erhebliches Unternehmenswachstum fördern.
- Die Entwicklung neuer Produkte auf die Unternehmensvision, das Portfolio und die Franchise-Strategie abstimmen
- Anpassungsfähigkeit, wenn sich der Marktkontext oder die Prioritäten des Unternehmens ändern oder eine völlig andere Richtung einschlagen
- Schaffung eines Entscheidungsfindungsprozesses für das Screening und die Bewertung neuer Produkte, sowohl intern als auch bei externen Gelegenheiten, in jedem Entwicklungsstadium mit funktionsübergreifendem Feedback
- Kombination von wissenschaftsbasierten Fortschrittsbewertungen mit marktbasierten/wertbasierten Bewertungskriterien
- Ausstattung mit den für die Entwicklung erforderlichen Kompetenzen und Instrumenten