New space

Wir unterstützten einen Akteur im Bereich der Raumfahrt, der ein Konzept zur Erbringung von Raumfahrtdienstleistungen im Orbit (Satellitenbewegung, Betankung, Reparatur, Überwachung, Trümmerbeseitigung usw.) entwickelt hatte, mit dem Ziel, nach 7 Jahren rentabel zu sein.

Unser Kunde bat uns, das Geschäftsmodell des Weltraumschleppers zu hinterfragen, indem wir die Kapitalrendite der geplanten Dienstleistungen für zwei Arten von Aktivitäten analysierten: Transport (Wechsel der Umlaufbahn und andere) und Geodienste (Inspektion, Betankung usw.). Zunächst untersuchten wir die Geschäftsmodelle der Logistik auf der Erde. Anschließend bewerteten und verglichen wir in Zusammenarbeit mit dem Kundenteam die Investitionsrendite und die Rentabilität der verschiedenen geplanten Dienste. Schließlich untersuchten und verglichen wir 3 Modelle zur Erbringung von Dienstleistungen (Mono-Schlepper vs. Multi-Service-Schlepper, Zentralisierungs-Hub usw.).

Diese Studie ermöglichte es dem Team, das MVP – Minimum Viable Product – (Paket von Dienstleistungen und Schleppertyp) zu ermitteln, mit dem es nach 7 Jahren eine Investitionsrendite erzielen könnte.

Alcimed unterstützte einen öffentlichen Akteur der Raumfahrtindustrie bei der Organisation und Durchführung eines runden Tisches zum Thema New Space im Rahmen einer internationalen Veranstaltung, die sich mit dem Wettlauf um und dem Zugang zum Weltall befasste. Die Hauptherausforderung dieses runden Tisches bestand darin, herauszufinden, wie die neue Raumfahrtökonomie die gesamte Raumfahrtökonomie aufgrund des Aufkommens und Wachstums des neuen privaten Raumfahrtmarktes, der von Giganten wie SpaceX, BlueOrigin oder OHB dominiert wird, revolutioniert.

Bei der Organisation der Veranstaltung konnten durch Rahmengespräche mit Referenten aus der internationalen Szene die wichtigsten Herausforderungen definiert werden (Entwicklung neuer Raumfahrttechnologien, neue Strategien hinsichtlich Satellitenstarts, Wiederverwendbarkeit von Trägerraketen, Megakonstellationen, Wachstum und verstärkte Nutzung von Raumfahrtdaten mit Blick auf die Entwicklung neuer kommerzieller Dienste, Einsatz neuer Finanzierungsmittel und damit verbundener neuer Geschäftsmodelle usw.).

Darüber hinaus ermöglichte eine gemeinsame Analyse der Bedürfnisse und Erwartungen der verschiedenen Akteure des Ökosystems, die oben genannten Herausforderungen hervorzuheben, um zu bestimmen, wie der von New Space wiederbelebte Wettlauf um das Weltall die Einrichtung neuer zwischenstaatlicher/staatlicher Zusammenarbeit durch öffentlich-private Partnerschaften ermöglicht.

Das Ergebnis? Die Durchführung eines hochrangigen Runden Tisches über die Herausforderungen der neuen Raumfahrt mit einem internationalen Gremium (öffentliche, private, staatliche Akteure usw.), die Wiederbelebung von Angeboten und Möglichkeiten der Zusammenarbeit im Zusammenhang mit der neuen Raumfahrt auf internationaler Ebene, die Beschleunigung und Schaffung von Inkubatoren zu diesem Thema sowie eine erhöhte Sichtbarkeit des Themas.

Alcimed unterstützte einen Akteur der Raumfahrtindustrie bei einer ersten Analyse des Marktes für Fertigung und Montage im All, um das Geschäftspotenzial des New-Space-Marktes zu bewerten.

Zu diesem Zweck identifizierten und charakterisierten wir die verschiedenen Marktsegmente der Raumfahrttechnologien für die Fertigung und Montage im All, die Positionierung der Akteure und die Arten der damit verbundenen Angebote. Darüber hinaus analysierten wir die kurz- und langfristigen Trends, Chancen und Herausforderungen des Marktes und wählten dann die Anwendungen aus, die für unser Kundenteam am interessantesten waren. Anschließend bewerteten wir in Interviews die Wahrnehmung und die Erwartungen potenzieller Käufer und der wichtigsten Akteure der neuen Raumfahrtindustrie (NASA, SpaceX, Northrop Grumman, Maxar Technologies usw.). Auf diese Weise konnten wir schließlich den potenziellen Markt für Fertigungs- und Montagetechnologien in der Raumfahrt sowie die für das Unternehmen zu beseitigenden Hürden bewerten.

Das Ergebnis? Ein Verständnis und eine klare kurz- und langfristige Vision der Herausforderungen des Marktes, des Ökosystems und der attraktivsten Anwendungen sowie der wichtigsten Maßnahmen, die ergriffen werden müssen, um den Markt für Fertigung und Montage im All zu erschließen.

Alcimed unterstützte einen öffentlichen Akteur der Raumfahrtindustrie bei der Kartierung und Analyse von Geschäftsmodellen für die Errichtung und Erneuerung privater Satelliten-Megakonstellationen, um die besten Startkapazitäten im Hinblick auf die Erwartungen an die Konstellation des neuen privaten Raumfahrtmarktes zu ermitteln.

Zu diesem Zweck schätzten wir zunächst den Startbedarf für 2026, indem wir die künftigen Konstellationen identifizierten, ihre Geschäftsmodelle bewerteten, und die anstehenden Startmissionen modellierten. Anschließend glichen wir die geplanten Trägertypen und ihre Kapazitäten mit dem Bedarf für die Startmissionen der zuvor ermittelten Konstellationen ab.

Auf der Grundlage dieser frühen Überprüfung der Startkapazitäten definierten wir den am besten geeigneten Geschäftsplan, indem wir die Prognosen hinsichtlich des Kapazitätsbedarfs und des Starttempos modellierten und die technischen Angebote an die Kundenbedürfnisse und Missionen anpassten.