Roadmap

Roadmap Agentur Unternehmensberatung Beratung Consulting

Organisieren Sie Ihren Projektstart mithilfe einer Roadmap

Alcimed unterstützt seine Kunden bei der Entwicklung neuer Geschäftsfelder und konzentriert sich insbesondere darauf, die ersten Phasen der Einführung eines neuen Produkts, einer neuen Dienstleistung oder eines neuen Projekts dank einer strukturierten und realistischen Roadmap auf sehr operative Weise zu bewältigen.

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    Wie wir Sie bei der Erstellung Ihrer Roadmap begleiten

    Die erstellte Planung ist sowohl ein Kommunikations- als auch ein Steuerungsinstrument, dessen Qualität vor allem auf dem Engagement der Akteure beruht. Aus diesem Grund verfügt Alcimed über eine breite Palette von Methoden und Animationstechniken für das Projektteam, um die Strategiepläne in enger Zusammenarbeit mit den Teams unserer Kunden zu erstellen. Alcimed unterstützt seine Kunden auch bei der operativen Umsetzung ihrer Pläne.

    Aktuelle Beispiele für Roadmaps, die wir für unsere Kunden erstellt haben

    • Europäische Impfstoff-Strategie

      Wir unterstützten Vaccines Europe, eine Impfstoffgruppe innerhalb der EFPIA (European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations) bei der Mobilisierung eines Konsortiums von Impfstoffherstellern und -institutionen mit dem Ziel, gemeinsam eine innovative „European Vaccine Roadmap“ für die nächsten 5 Jahre zu erstellen.

      Unser Team übernahm bei dieser Projektplanung die Rolle des Projektmanagers, um 1.) die Visionen der verschiedenen Impfstoffakteure zusammenzubringen, 2.) die Planung gemeinsam mit allen Teilnehmern zu verfassen und 3.) die Abstimmung zwischen allen und die Kohärenz der vorgeschlagenen Ausrichtungen sicherzustellen.

      Das Ergebnis für unseren Kunden? Ein Bündnis von aufeinander abgestimmten Akteuren, ein klarer und ehrgeiziger gemeinsamer Plan und ein gemeinsames Innovationsprojekt! Alle Informationen zu diesem Projekt und die Details der Strategie finden Sie hier: http://iprove-roadmap.eu/

    • Roadmap für die Einführung eines „Orphan Drug“ in Europa

      Alcimed unterstützte einen amerikanischen biopharmazeutischen Kunden bei der Definition seiner Strategie zur Markteinführung eines „Orphan Drug“ in Europa und anschließend bei der Strukturierung eines konkreten und operativen Plans, sowohl auf der Ebene der europäischen Region als auch auf der Ebene der einzelnen Zielländer.

      Der Einführungsplan ist ein Plan für die wichtigsten Funktionen des Unternehmens (Medizin, Marketing, Produktion, Zulassung, Vertrieb) und deckt den Zeitraum von der Vorbereitung der Markteinführung (vor Erteilung der Zulassung) bis zum ersten Verkauf ab.

      Unser Team aktualisiert auch heute noch regelmäßig den mit unserem Kunden definierten ersten Plan, je nach den internen oder externen Entwicklungen im Bereich dieser Indikation in verschiedenen europäischen Ländern.

    • Entwicklung von Roadmaps für eine regionale Gesundheitsagentur (ARS) in Frankreich

      Wir unterstützten das Managementteam einer regionalen Gesundheitsbehörde (ARS) bei der Formalisierung von 5 Plänen, um die Zusammenführung der 5 territorialen Unterstützungsplattformen (PTA) in ihrem Gebiet zu steuern. Die PTA, die im Rahmen des Gesetzes zur Modernisierung des französischen Gesundheitswesens eingeführt wurden, sind Unterstützungsplattformen, die den medizinischen Fachkräften bei der Organisation der komplexen Behandlungspfade für ihre Patienten helfen.

      Das von uns unterstützte ARS-Team wollte eine größere Synergie zwischen seinen 5 Plattformen schaffen und alle in dem Gebiet durchgeführten Maßnahmen auf pragmatischere Weise koordinieren.

      Die Arbeit unseres Teams ermöglichte es, ein Organisationsmodell für die künftigen PTAs zu definieren, das sich auf drei Schlüsseldimensionen stützt, die je nach den Besonderheiten des jeweiligen Gebietes angepasst wurden.

    • Roadmap für die Realisierung einer 4.0-Fabrik in der Luftfahrtindustrie

      Seit fast 2 Jahren unterstützt Alcimed ein führendes Unternehmen der Luftfahrtindustrie bei der Definition seiner Roadmap für die Einführung einer 4.0-Fabrik und der operativen Umsetzung dieser neuen Fabrik.

      Für die Durchführung dieses Projekts identifizierte unser Team zunächst anhand eines Benchmarks die relevantesten Organisationsmodelle und Technologien, dann die für unseren Kunden interessantesten externen Dienstleister ausgewählt und schließlich die Gliederung und den zeitlichen Ablauf (Terminplanung, Meilensteine, …) der verschiedenen Aufgaben festgelegt.

      Nach der Validierung des endgültigen Plans steuerte, überwachte und leitete unser Team die verschiedenen Arbeitsgruppen, die für die verschiedenen Projekte zuständig waren, um 12 Monate später die ersten operativen Ergebnisse zu liefern.

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