Projekt-Roadmap

Wir unterstützten Vaccines Europe, eine Impfstoffgruppe innerhalb der EFPIA (European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations) bei der Mobilisierung eines Konsortiums von Impfstoffherstellern und -institutionen mit dem Ziel, gemeinsam eine innovative „European Vaccine Roadmap“ für die nächsten 5 Jahre zu erstellen.

Unser Team übernahm bei dieser Projektplanung die Rolle des Projektmanagers, um 1.) die Visionen der verschiedenen Impfstoffakteure zusammenzubringen, 2.) die Planung gemeinsam mit allen Teilnehmern zu verfassen und 3.) die Abstimmung zwischen allen und die Kohärenz der vorgeschlagenen Ausrichtungen sicherzustellen.

Das Ergebnis? Ein Bündnis von aufeinander abgestimmten Akteuren, ein klarer und ehrgeiziger gemeinsamer Plan und ein gemeinsames Innovationsprojekt! Alle Informationen zu diesem Projekt und die Details der Strategie finden Sie hier: http://iprove-roadmap.eu/

Alcimed unterstützte einen amerikanischen Biopharma-Akteur bei der Erstellung seiner Strategie-Roadmap zur Markteinführung eines „Orphan Drug“ in Europa und anschließend bei der Strukturierung eines konkreten und operativen Plans, sowohl auf der Ebene der europäischen Region als auch auf der Ebene der einzelnen Zielländer.

Der Einführungsplan ist eine Strategie-Roadmap für die wichtigsten Funktionen des Unternehmens (Medizin, Marketing, Produktion, Zulassung, Vertrieb) und deckt den Zeitraum von der Vorbereitung der Markteinführung (vor Erteilung der Zulassung) bis zum ersten Verkauf ab.

Unsere Teams aktualisieren auch heute noch regelmäßig die Roadmap, um sie an interne und externe Entwicklungen im Bereich dieser Indikation in verschiedenen europäischen Ländern anzupassen.

Wir unterstützten das Managementteam einer regionalen Gesundheitsbehörde (ARS) bei der Formalisierung von 5 Strategie-Roadmaps, um die Zusammenführung der 5 territorialen Unterstützungsplattformen (PTA) in ihrem Gebiet zu steuern. Die PTA, die im Rahmen des Gesetzes zur Modernisierung des französischen Gesundheitswesens eingeführt wurden, sind Unterstützungsplattformen, die den medizinischen Fachkräften bei der Organisation der komplexen Behandlungspfade für ihre Patienten helfen.

Das von uns unterstützte ARS-Team wollte eine größere Synergie zwischen seinen 5 Plattformen schaffen und alle in dem Gebiet durchgeführten Maßnahmen auf pragmatischere Weise koordinieren.

Die Arbeit unseres Teams ermöglichte es, ein Organisationsmodell für die künftigen PTAs zu definieren, das sich auf drei Schlüsseldimensionen stützt, die je nach den Besonderheiten des jeweiligen Gebietes angepasst wurden.

Seit fast 2 Jahren unterstützt Alcimed ein führendes Unternehmen der Luftfahrtindustrie bei der Entwicklung seiner Roadmap für den Aufbau einer 4.0-Fabrik und der operativen Umsetzung dieser neuen Fabrik.

Für die Durchführung dieses Projekts identifizierten unsere Teams zunächst anhand eines Benchmarks die relevantesten Organisationsmodelle und Technologien. Anschließend wählten wir die interessantesten externen Dienstleister aus, klärten die verschiedenen Aufgaben und legten den zeitlichen Ablauf (Terminplanung, Meilensteine, …) fest.

Nach der Validierung des endgültigen Plans steuerten, überwachten und leiteten unsere Teams die verschiedenen Arbeitsgruppen, die für die verschiedenen Projekte zuständig waren, um 12 Monate später die ersten operativen Ergebnisse zu liefern.

Unser Team arbeitete mit einem Luft- und Raumfahrtunternehmen zusammen, das sein Produktionssystem modernisieren und gleichzeitig die höchstmöglichen Qualitätsstandards und seine Widerstandsfähigkeit gewährleisten wollte.

Um die Roadmap zu entwerfen, entwickelten wir mit den verschiedenen Geschäftsbereichen zunächst ein gemeinsames Ziel. Anschließend legten wir die durchzuführenden Projekte fest und strukturierten das Governance-Team. Wir halfen diesem dabei, den Fahrplan zu erstellen und seine Umsetzung zu garantieren.

Auf diese Weise konnten wir Elemente der industriellen Organisation, die wichtigsten Digitalisierungsbereiche, neue vernetzte Technologien, die eingeführt werden sollen, und Methoden zur Zusammenarbeit mit den Lieferanten in einem „erweiterten Unternehmen“ festlegen.

Wir haben einen institutionellen Akteur dabei begleitet, seine Herangehensweise an Dekarbonisierungsfragen zu strukturieren, um die für seine Situation am besten geeigneten Handlungsoptionen festzulegen.

Zu diesem Zweck führten wir in einem ersten Schritt eine Diagnose seiner Kohlenstoffemissionen durch. Dann legten wir Dekarbonisierungsziele fest und glichen diese Ziele mit den derzeitigen Praktiken ab. Auf der Grundlage der mit internen Stakeholdern identifizierten Aktionshebel und externer Untersuchungen (Stimmen von Akteuren, die mit unserem Kunden interagieren, Anregungen von anderen, die diese Art von Ansatz bereits eingeführt haben) wurde dann ein Fahrplan erstellt. Schließlich unterstützten wir unseren Kunden bei dessen regelmäßigen Aktualisierungen.

Auf diese Weise gelang es uns, die Ziele und die zu ergreifenden Maßnahmen individuell zu definieren, die verschiedenen Geschäftsbereiche unseres Kunden einzubeziehen und die Fortschritte regelmäßig zu messen.

Wir unterstützten die Vorstandsmitglieder eines führenden Unternehmens der Impfstoffindustrie bei der gemeinsamen Erarbeitung von einem Ziel und der Definition einer strategischen Fünf-Jahres-Roadmap für das Unternehmen.

Zunächst führten wir eine erste Vorbereitungsphase für den Workshop durch (Analyse der aktuellen Situation des Unternehmens, Verstehen der wichtigsten Herausforderungen über die Dauer von 5 Jahren, mögliche Entwicklungswege für das Unternehmen und jede Funktion usw.). Anschließend organisierten wir einen zweitägigen Workshop mit einer Mischung aus Plenarsitzungen (gemeinsame Definition des Ziels, Beiträge externer Redner,…), Sitzungen zur gemeinsamen Gestaltung in Kleingruppen (Umsetzung vom Ziel in Aktionspläne je strategischer Säule,…) und Momenten des Vergnügens, des Austauschs oder der Teambildung in den Pausen, beim Mittagessen und am Abend.

Das Projekt machte es unserem Kunden möglich, sein Ziel der gemeinsamen Gestaltung zu erreichen, gemeinsam zu lernen und Ideen zu finden, indem sich der Vorstand auf eine von allen gewünschte und mitgetragene Entwicklung ausrichtete und gleichzeitig der Zusammenhalt innerhalb des gesamten Teams gestärkt wurde.

Unser Kunde, eine öffentliche Einrichtung im Gesundheitswesen, wollte seine KI-Ziele für seine F&E-Aktivitäten sowie die besten Maßnahmen zu deren Umsetzung festlegen.

Auf der Grundlage einer ersten Bestandsaufnahme hielten wir die internen Anforderungen der verschiedenen F&E-Teams und potenzielle KI-Anwendungen in ihren Aktivitäten fest. Anschließend analysierten wir eine breite Palette bestehender technologischer Lösungen, um diejenigen zu ermitteln, welche den ermittelten Anforderungen entsprechen und welche in Bezug auf Kosten und eine einfache Implementierung zugänglich waren. Außerdem ermittelten wir die wichtigsten potenziellen Partner für die Umsetzung der Lösungen und ordneten diese nach Prioritäten.

Am Ende begleiteten unsere Teams diese öffentliche Einrichtung dabei, einen klaren Fahrplan für die Umsetzung der prioritären Lösungen zu erstellen.