Einlizenzierung – Auslizenzierung

Wir unterstützten einen Pharmakonzern bei der Bewertung einer Einlizenzierungsmöglichkeit für eine digitale Lösung zur Schmerzbehandlung.

Hierfür segmentierten wir die wichtigsten Märkte im Bereich der Schmerzbehandlung nach geografischen Gebieten und Anwendungsfällen und bewerteten das Potenzial der Lösung unter Berücksichtigung von Besonderheiten, Vorschriften, Marktzugang, kulturellen Gewohnheiten usw.

Am Ende bestätigten wir das Wertversprechen des Start-ups und empfahlen unserem Kunden, mit der Due Diligence fortzufahren.

Für einen Kunden aus dem Gesundheitssektor identifizierten wir vernetzte Technologien, die an medizinische Gasflaschen angepasst werden können, um die Optimierung von Logistikprozessen zu unterstützen und neue Dienstleistungen wie die Überwachung physiologischer Parameter von Patienten anzubieten.

Nachdem wir gemeinsam mit dem Kunden die Filterkriterien für die zu untersuchenden Technologien genau definiert hatten (Reifegrad, Preis, Wettbewerbsintensität, Betriebsfreiheit usw.), führte unser Team eine Vorauswahl der im Kontext unseres Kunden relevanten Technologien durch. Nachdem wir eine engere Auswahl getroffen hatten, analysierten wir für jede Technologie die Art der Daten, die generiert werden können, ihren Wert und ihre Grenzen (Konnektivität, Fernkommunikation, Autonomie usw.).

Am Ende empfahlen wir unserem Kunden drei Schlüsseltechnologien für sein Projekt und brachten ihn mit den Entwicklern dieser Technologien in Kontakt, um eine Partnerschaft für eine Lizenzvereinbarung einzugehen.

Wir unterstützten einen unserer Kunden, ein führendes Unternehmen im Gesundheitssektor, bei der Evaluierung einer strategischen Gelegenheit auf dem eHealth-Markt für Sprach- und Sprechstörungen.

Zu diesem Zweck führte unser Team eine Marktanalyse durch, um die Akteure zu identifizieren und den Teletherapiemarkt für Sprach- und Sprechstörungen zu verstehen und zu bewerten. Wir befragten potenzielle Kooperationspartner, um ihre Lösungen und aktuellen Geschäftsmodelle zu verstehen und eine Lizenzpartnerschaft mit unserem Kunden in Betracht zu ziehen. Im Rahmen dieser Partnersuche entwickelte unser Team ein Visualisierungstool, welches die mögliche Partnerschaft zwischen unserem Kunden und jeder der untersuchten Firmen interaktiv darstellte.

Am Ende war unser Kunde in der Lage, eine Vorauswahl an Partnern zu treffen und mit einem von ihnen einen Lizenzvertrag abzuschließen.

Wir unterstützten einen großen Industriekonzern bei der Identifizierung von Zielunternehmen, mit denen er Partnerschaften für Ein- und Auslizenzierungen eingehen wollte. Unser Kunde verfügte über ein gut etabliertes Vertriebsteam in verschiedenen Regionen der Welt und war an Partnern mit Produkten interessiert, die sich in fortgeschrittenen Entwicklungs- oder Marktzugangsstadien befanden oder bereits auf dem Markt waren. Dem New Business Development Team unseres Kunden fehlten Informationen über die Strategie und die Bedürfnisse mittelständischer Pharmaunternehmen in Bezug auf Produktpartnerschaften.

Zu diesem Zweck analysierte unser Team rund 100 Unternehmen nach verschiedenen, von unserem Kunden vorgegebenen Kriterien (z. B. therapeutische Interessengebiete, geografische Überschneidungen mit unserem Kunden, Produkttypen, Entwicklungsstadium, Markteintrittsphase usw.), bevor wir eine Auswahlliste von 30 Unternehmen erstellten, die wir näher charakterisieren sollten. Anschließend tauschten wir uns mit den Teams der ausgewählten Zielunternehmen aus, um ihre Bedürfnisse und Erwartungen in Bezug auf die Lizenzierung zu verstehen, das Potenzial eines Out-Licensing mit ihnen zu unterstreichen und die wichtigsten Punkte der von unserem Kunden vorgeschlagenen Partnerschaft vorzustellen.

Schließlich konnte das New Business Development Team unseres Kunden mit den Zielunternehmen, die ein erstes Interesse bekundet hatten, in Kontakt treten und gleichzeitig seinen kommerziellen Ansatz auf der Grundlage der Ergebnisse unserer Studie verfeinern.