Due Diligence

Due Diligence Agentur Unternehmensberatung Beratung Consulting

Alcimed unterstützt seine Kunden bei der Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen oder strategischen Akquisitionsprüfungen, um das Wertpotenzial eines Zielunternehmens und seine aktuellen und zukünftigen Risiken zu bewerten und so ein Investitionsangebot validieren oder korrigieren zu können.

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    Wie wir Sie bei Ihren Due-Diligence-Projekten begleiten

    Wir unterstützen unsere Kunden im Bereich Due Diligence bei der Prüfung von Unterlagen für den Erwerb oder Verkauf von Unternehmen. Für unsere Risikokapital- und Industriekunden führen wir eine strategische Due-Diligence-Prüfung ihres Zielunternehmens oder eine strategische Akquisitionsprüfung durch, um ihren Geschäftsplan zu validieren. Das Ziel einer Due Diligence ist es, ein wahrheitsgetreues und umfassendes Bild des anvisierten Unternehmens zu erhalten: Informationen über den Marktkontext, den aktuellen Wettbewerb oder neue Marktteilnehmer, die Relevanz seiner strategischen Positionierung, das Potenzial seiner Produkteinführungen, die Prüfung der Angemessenheit seiner Geschäftsstrategie und seines Marktansatzes, Wachstumshebel usw., um die wichtigsten Annahmen zu bestätigen, welche die Höhe der Umsatzprognosen stützen, und um die Abwesenheit von „Red Flags“ zu überprüfen.

    Umgekehrt führen wir auch eine Vendor Due Diligence durch, die darauf abzielt, ein Unternehmen zukünftigen Investoren oder Käufern mit der gleichen Gründlichkeit der Analyse seines Geschäftsplans zu präsentieren.

    Aktuelle Beispiele für Due-Diligence-Projekte, die wir für unsere Kunden durchgeführt haben

    • Due Diligence für ein Start-up-Unternehmen im Bereich der digitalen Gesundheit

      Wir unterstützten ein führendes Pharmaunternehmen bei der Bewertung des Potenzials eines Start-up-Unternehmens, welches ein neues Angebot auf der Grundlage eines vernetzten Armbands zur Messung der Fruchtbarkeit entwickelt hatte.

      Zu diesem Zweck führten wir eine Due Diligence des anvisierten Start-ups durch und analysierten insbesondere die Nutzererfahrung und das von Gynäkologen wahrgenommene medizinische Interesse an dem Produkt.

      Unsere Due-Diligence-Prüfung bestätigte den Nutzen für unseren Kunden, in das Start-up-Unternehmen zu investieren, und zeigte Verbesserungen für das Marketing und den Vertrieb des Geräts auf.

    • Strategische Due Diligence im Bereich der biopharmazeutischen Produktion

      Wir unterstützten einen Investmentfonds bei der Durchführung einer strategischen Prüfung eines Herstellers von Edelstahltanks für den biopharmazeutischen und den Lebensmittelmarkt.

      Wir bewerteten die Wahrnehmung des Herstellers durch seine Kunden in beiden Märkten und hinterfragten die Kohärenz zwischen dem Angebot und den Bedürfnissen und Erwartungen des Marktes.

      Die Bewertung der Entwicklungsperspektiven in beiden Sektoren bestätigte den Nutzen einer Investition in diesen Hersteller und ermöglichte einen Einblick in das Entwicklungspotenzial in den nächsten 5 Jahren.

    • Vendor Due Diligence eines Unternehmens, das auf medizinische Geräte für pflegebedürftige ältere Menschen spezialisiert ist

      Unser Team unterstützte ein Unternehmen, das auf medizinische Geräte für ältere Menschen spezialisiert ist, bei der Erstellung eines Vendor-Due-Diligence-Berichts im Hinblick auf einen möglichen Verkauf seiner Aktivitäten.

      Um diese Investitionsmöglichkeit potenziellen Investoren zu präsentieren, führte Alcimed eine vollständige strategische Prüfung durch: Analyse des potenziellen Marktes und des Marktpotenzials, Kundensegmentierung, Identifizierung von Markttreibern und -hindernissen, Konkurrenzanalyse, regulatorische Analyse, kritische Stellungnahme zum 5-Jahres-Businessplan des Unternehmens.

      Unser Bericht fasst die mit dieser Investition verbundenen Chancen und Risiken auf neutrale Weise zusammen, um die Entscheidungsfindung potenzieller Käufer zu unterstützen.

    • Entwicklung eines neuen Due-Diligence-Prozesses für einen Impfstoffhersteller

      Wir unterstützten einen führenden Impfstoffhersteller bei der Neugestaltung seines derzeitigen Due-Diligence-Prozesses, um mehrere erörterte Einschränkungen zu beseitigen: das Fehlen eines gemeinsamen Standardverfahrens, die mangelnden Fähigkeiten einiger beteiligter Mitglieder und das Fehlen eines Schulungsprogramms, und die Unvollständigkeit in einigen Teilen der Risikoanalyse oder der fehlende Echtzeit-Austausch über die Fortschritte bei jedem Geschäftsentwicklungsprojekt.

      Um diese Einschränkungen zu überwinden und eine neue Reihe von Standardverfahren zu formalisieren, führte unser Team einen vierstufigen Ansatz ein:

      1. Eine kritische Analyse der derzeitigen Praktiken und deren Risiken
      2. Ein Benchmarking der Praktiken anderer Industrieunternehmen und Investmentfonds
      3. Organisation eines Workshops, um den neuen Prozess gemeinsam mit dem Due-Diligence-Team zu entwickeln
      4. Entwicklung und gemeinsame Nutzung von Schlüsselinstrumenten, die im Prozess verwendet werden sollen.

      Letztendlich ermöglichte unser Projekt unserem Kunden, mit einem geschulten und motivierten Team einen neuen Standard für seine Due-Diligence-Prüfungen zu definieren!

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