CSR

Wir unterstützten einen unserer Kunden, einen führenden Hersteller von Agrar- und Ernährungsprodukten, bei der Entwicklung eines Instruments für die Entscheidungsfindung in der F&E, damit alle CSR-Dimensionen von den ersten Phasen des Konzepts an integriert werden können, einschließlich Produktdesign, Materialien, Einkäufe, ethische Positionierung usw.

Zunächst arbeiteten wir an den CSR-Säulen, um jedes Kriterium und die KPIs zu definieren, die bei Entscheidungen zur Produktentwicklung zu berücksichtigen sind. Dann legten wir fest, wie und von wem dieses Instrument verwendet werden soll, um die Entscheidungsfindung zu erleichtern. Dieses Instrument wird nun in jedem ihrer F&E-Programme eingesetzt und dient als Leitfaden für ihre Innovationsentscheidungen.

Alcimed unterstützte ein führendes Unternehmen im Bereich Pflanzenschutz und Saatgut, das kürzlich seine CSR-Verpflichtungen definiert und die UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) ausgewählt hatte, auf die es sich konzentrieren wollte. Unser Kunde wünschte eine kritische Überprüfung seiner Strategie durch die Akteure in seinem Ökosystem, bevor er zur Umsetzungsphase überging. Wir untersuchten die ausgewählten Verpflichtungen und SDGs mit KOLs und CSR-Verantwortlichen in der landwirtschaftlichen Wertschöpfungskette und konzentrierten uns dabei auf drei Fragen:

1. Wurde unser Kunde als glaubwürdig und kompetent für die Arbeit an den ausgewählten UN-SDGs wahrgenommen?
2. Waren die Verpflichtungen ausreichend ehrgeizig und klar definiert, und wurden die damit verbundenen KPIs angepasst?
3. Was waren die Lücken, die unser Kunde schließen musste?
   Nach dieser Bewertung konnten wir unseren Kunden bei der endgültigen Auswahl der UN-SDGs unterstützen und mit einer soliden Grundlage in die Umsetzungsphase eintreten.
   Chancenbewertung

Wir unterstützten ein Kosmetikunternehmen, das seine Umweltauswirkungen verringern wollte. Ziel war es, eines seiner Produkte, das zu dem Zeitpunkt in Apotheken in einer Flasche verkauft wurde, in Bulkware in einem Behälter umzuwandeln.

In einem ersten Schritt überprüften wir, ob die Idee der Bulkware für die Märkte und Kunden des Unternehmens sinnvoll sein könnte. Dann versuchten wir zu verstehen, wie sich dies auf die Apotheker auswirken würde. Wer wäre zum Beispiel für die Asepsis verantwortlich? Wie würde die Lagerung gehandhabt werden? Wie würden sich die Auswirkungen auf die Verkaufsstellen gestalten? Schließlich definierten wir ein neues Geschäftsmodell, das besser an dieses neue Angebot angepasst ist, und ermittelten die neuen Interessengruppen, die zu berücksichtigen sind.

Was war das Ergebnis für unseren Kunden? Eine klare Vorstellung von den Veränderungen, die das neue Angebot auf dem Markt mit sich bringen wird, sowie eine Roadmap, um diese Veränderungen bestmöglich zu berücksichtigen.

Wir unterstützten einen Pharmakonzern, der sich verstärkt um öffentliche Aufträge bewerben wollte, indem er seine Differenzierungsargumente nicht nur über seine Produkte und Dienstleistungen, sondern auch über seine CSR-Politik verstärkte.

Dazu identifizierten wir die Erwartungen der Behörden in den jeweiligen Ländern in Bezug auf CSR und entschlüsselten das Gewicht von CSR-Kriterien bei der Auswahl von Auftragnehmern. Indem wir diese Übersicht der Nachfrage mit einer Analyse der CSR-Politik der Konkurrenten unseres Kunden verbanden, entwickelten wir einen Pitch und eine Toolbox für jedes der Länder im Rahmen der Ausschreibung und schlugen einige Wege zur Verbesserung der CSR-Leistung unseres Kunden vor!

Unser Kunde, ein Konzern im Bereich Automatisierung und elektrische Ausrüstung, wollte seine CSR-Initiative auf Konzernebene durch eine strategischere und besser strukturierte Vorgehensweise vorantreiben. Wir begleiteten sie durch die gemeinsame Erarbeitung ihres CSR-Fahrplans anhand der folgenden Schritte, die der ISO-Norm 26 000 entsprachen:

• Festlegung einer CSR-Vision für den Konzern;
• Bestimmung von Schwerpunkten für das Engagement, die den prioritären Anliegen des Konzerns entsprechen und die durch eine Materialitätsanalyse herausgearbeitet wurden;
• Festlegung spezifischer, erreichbarer und messbarer mittelfristiger Ziele durch KPIs;
• Umsetzung von Aktionsplänen für jedes dieser Ziele, um die operative Durchführung sicherzustellen.

Diese Roadmap ermöglichte es unserem Kunden, seine CSR-Strategie zu verwirklichen, um die Bemühungen und das Engagement des Konzerns zu stärken und wichtige zukünftige Projekte zu diesem Thema für den gesamten Konzern herauszuarbeiten.

Unser Kunde, ein Hersteller der Lebensmittelindustrie, wollte mit Blick auf sein CSR-Engagement die Nachhaltigkeit seiner Produkte systematisch bewerten,. Zu diesem Zweck entwickelte unser Team eine objektive und quantifizierbare Methodik zur Bewertung der Nachhaltigkeit und Umweltauswirkungen des Produktportfolios unseres Kunden.

Diese Bewertung wurde durch ein eigens dafür vorgesehenes, flexibles und automatisiertes Tool durchgeführt, das es dem Team unseres Kunden ermöglichte, die Entwicklung der Nachhaltigkeit der vorhandenen Produkte auf dynamische Weise zu messen und auch die der neuen Produkte zu bewerten.

Diese Methodik und dieses Tool ermöglichten es unserem Kunden nicht nur, seine CSR-Verpflichtungen zu erfüllen, sondern lieferten auch Einblicke in die Nachhaltigkeit seiner neuen Produkte, was letztendlich die Identifizierung von Produktproblemen für Innovationen ermöglichte. Darüber hinaus diente die Generierung dieser Daten als Material für die interne und externe Kommunikation.