Public-Private Partnerships

Public-Private Partnerships Agentur Unternehmensberatung Beratung Consulting

Beschleunigen Sie Ihre Projekte durch den Aufbau einer öffentlich-privaten Partnerschaft

Seit mehr als 30 Jahren begleitet unser auf Public Policy spezialisiertes Team öffentliche und private Akteure beim Aufbau von Public-Private Partnerships (PPP), um für beide Seiten nützliche Partnerschaften mit hohem Mehrwert zu entwickeln.

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    Herausforderungen im Zusammenhang mit Public-Private Partnerships

    Öffentlich-private Partnerschaften bringen private Unternehmen und öffentliche Behörden zusammen, um ein Forschungs-, Entwicklungs-, Investitions- oder Infrastrukturprojekt durchzuführen.

    Obwohl öffentlich-private Partnerschaften immer häufiger werden, ist ihr Erfolg nicht immer garantiert. Ein erfolgreicher Zusammenschluss von privaten und öffentlichen Akteuren muss in der Tat mehrere Herausforderungen meistern:

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      Wie wir Sie bei Ihren Public-Private Partnerships begleiten

      Da wir 80 % unserer Projekte mit privaten Unternehmen und insbesondere mit großen Industriekonzernen zusammenarbeiten, kennt unser Team die Herausforderungen und Realitäten der Privatwirtschaft sehr gut. Diese Erfahrung setzen wir im Rahmen unserer Begleitung von öffentlichen Einrichtungen bei PPP-Projekten ein.

      Sie ermöglicht es uns, eine gemeinsame Basis für den Dialog und die Zusammenarbeit im Rahmen von Forschungskooperationen, anderen Kooperationsprojekten, Investitions- und Infrastrukturprojekten sowie gemeinsamen Strategien zu schaffen.

      Bei den öffentlichen Einrichtungen, die wir in diesem Public-Private-Partnership-Prozess begleiten, handelt es sich sehr häufig um Forschungszentren und -institute sowie um Einrichtungen des Gesundheitswesens. Unser Team begleitet auch private Akteure bei ihren PPP-Projekten.

      Sie berichten

      • TCV_biomerieux_miniature_site_DE_min
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        Lionel LIMOUSY

        Director

      Aktuelle Beispiele für Public-Private Partnerships, die wir für unsere Kunden begleitet haben

      • Erarbeitung einer Strategie und eines öffentlich-privaten Investitionsprojekts im Bereich der neuen Technologien in der Landwirtschaft

        Alcimed unterstützte ein Konsortium, das öffentliche Einrichtungen und private Unternehmen aus dem Agrarsektor zusammenbrachte, um das Thema neue Technologien für die Landwirtschaft anzugehen und so einen Differenzierungsvorteil für die Wertschöpfung zu schaffen.

        Nach einer Recherche und Marktstudie haben wir uns für eine Strategie rund um landwirtschaftliche Daten und Interoperabilität entschieden. Wir haben auch daran gearbeitet, die notwendigen Voraussetzungen für die Umsetzung eines experimentellen öffentlich-privaten Investitionsprojekts zu schaffen, das einen POC zu diesem Thema bieten soll.

      • Einrichtung eines Innovationszentrums für die Energiewende im Haut-Rhin im Rahmen einer öffentlich-privaten Partnerschaft

        Alcimed unterstützte die strategischen Überlegungen zur Vorbereitung auf die Zeit nach Fessenheim im Haut-Rhin in Frankreich durch die Einrichtung eines Innovationszentrums. Dieses bringt öffentliche und private Partner zusammen, die in der Lage sind, groß angelegte Industrieprojekte im Bereich der Energiewende zu entwickeln.

        Das Modell der Innovationsdrehscheibe entstand an der Schnittstelle zwischen Carnot, IRT/ITE und den bestehenden Strukturen im Haut-Rhin-Gebiet.

      • Definition der Attraktivitätsstrategie und thematische Positionierung eines Gesundheitscampus von Weltrang

        Alcimed arbeitete bei der Definition der Strategie für einen Gesundheitscampus von Weltrang eng mit öffentlichen und privaten Stellen einer führenden französischen Region im Bereich Gesundheit und Medizintechnik zusammen.

        Unser Team brachte sein Fachwissen über das Gesundheitswesen und dessen aktuelle Herausforderungen und Potenziale ein, um eine entsprechende Positionierung zu erreichen.

        Anschließend testeten wir die Attraktivität dieser Positionierung direkt mit privaten Entscheidungsträgern in den Vereinigten Staaten, Europa und Asien, um deren Erwartungen besser zu definieren.

      • Definition des Geschäftsprozesses eines Carnot-Instituts mit Unternehmen zur Förderung öffentlich-privater Partnerschaften

        Alcimed unterstützte mehrere Carnot-Institute bei ihren Entwicklungsstrategien.

        Unser Team unterstützte eines dieser Institute bei der Definition seines kommerziellen Prozesses und bei der Schulung seiner Teams in der „Verkaufshaltung“, um die Zusammenarbeit und die Verträge zwischen diesem Institut und privaten Unternehmen zu stärken.

        Etwa zwanzig Laborleiter wurden im Rahmen von Treffen in der Verkaufshaltung geschult, um die öffentlich-privaten Partnerschaften zu verstärken.

      • Strategiebewertung zur Entwicklung öffentlich-privater Partnerschaften für Pharma- und Biotech-Unternehmen auf den öffentlichen Gesundheitsmärkten

        Alcimed begleitete ein Biotech-Unternehmen dabei, die strategischen Implikationen der Markteinführung neuer Therapien in einem Land zu verstehen, das für den Zugang zum öffentlichen Gesundheitsmarkt eine lokale Produktion verlangt.

        Zunächst ermittelte unser Team die Bedingungen früherer öffentlich-privater Partnerschaften als Maßstab dafür, was in den einzelnen Entwicklungs- und Vermarktungsphasen zu erwarten ist. Wir analysierten vergangene und erfolgreiche Kooperationen mit anderen Unternehmen und befragten Führungskräfte aus der Unternehmensentwicklung. Dann erarbeiteten wir ein Konzept, um mit der Regierung des Landes über geeignete Bedingungen sowohl für die öffentliche Einrichtung als auch für den Kunden zu verhandeln, wobei wir die Notwendigkeiten und Verhandlungspunkte hervorhoben.

        Als Ergebnis erhielt der Kunde einen Strategieplan für die Verhandlungen mit den lokalen Interessenvertretern. Zudem gaben wir Empfehlungen, wie er in Zukunft – unter Berücksichtigung der Auswirkungen auf das geistige Eigentum und anderer strategischer Überlegungen – seine Entscheidung für oder gegen eine Zusammenarbeit treffen konnte.

      • Identifizierung öffentlicher und halböffentlicher Finanzierungsmöglichkeiten für translationale Forschung

        Alcimed begleitete ein Pharmaunternehmen bei der Ermittlung der wichtigsten öffentlichen und halböffentlichen Finanzierungsmöglichkeiten für die Finanzierung eines F&E-Zentrums im Bereich der translationalen Forschung in einer bestimmten Region.

        Zu diesem Zweck führte unser Team eine Sekundäranalyse durch, um bestehende Partnerschaften zwischen Pharmaunternehmen und öffentlichen Fördereinrichtungen in der Region zu identifizieren. Darüber hinaus erstellten wir eine Übersicht über öffentliche Finanzierungsmöglichkeiten für klinische und/oder translationale Forschung. Schließlich befragten wir KOLs, um das Interesse der Lokalverwaltungen an einer Zusammenarbeit mit ausländischen Unternehmen und die Attraktivität des Forschungsökosystems mit Schwerpunkt auf bestimmten Technologiebereichen zu bewerten.

        Dank unserer Arbeit konnte unser Kunde auf der Grundlage eines gründlichen Verständnisses der Forschungslandschaft und der wichtigsten öffentlichen Fördereinrichtungen, die in jedem Land Programme für translationale Forschung sponsern, Prioritäten für die Auswahl des Ziellandes festlegen.

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