Test and Learn

Ein führendes Unternehmen der pharmazeutischen Industrie wollte bei der Entwicklung eines „Direct-to-Patient-Angebots“ unterstützt werden, um die Loyalität der Patienten gegenüber seinen Marken zu erhöhen.

Das Projekt begann mit einer Ideenfindungsphase, um sich verschiedene Konzepte vorzustellen, die dann in einer zweiten Phase ausgewählt und ausgearbeitet wurden, insbesondere unter dem Gesichtspunkt der Regulierung. Der letzte Schritt bestand darin, Tests der ausgewählten Konzepte mit Ärzten und Apothekern durchzuführen und dann das Feedback aus diesem ersten Test zu nutzen, um eine zweite Version des Konzepts zu testen.

Die Ergebnisse dieses Test-and-Learn-Prozesses erlaubten es der Projektleitung, ein Konzeptangebot zu validieren, das bereits in der Praxis getestet worden war!

Unterstützung eines Wasser- und Abfallbehandlungsunternehmens bei der Entwicklung eines digitalen Angebots im Rahmen seiner Expansion im Industriesektor.

Unser Test-and-Learn-Ansatz ermöglichte es uns, eine erste Version (V0) des Angebots zu definieren, die dann in der Praxis mit potenziellen Kunden und Interessenten getestet und nach dem Feedback in einem Co-Konstruktionsansatz optimiert wurde.

Die Arbeit unserer Teams ermöglichte es dem Unternehmen schließlich, ein endgültiges Angebot zu erstellen und es dank der Einstellung einer speziellen Vertriebsressource im Anschluss an unser Projekt einzuführen.

Alcimed unterstützte die Innovationsabteilung eines Herstellers von Luftfahrtausrüstungen bei der Entwicklung einer einfachen Test-and-Learn-Methode, um die Reifung seiner Ideen zu erleichtern und neue Geschäftsfelder zu schaffen.

Unsere Studie begann mit einer internen Analyse der aktuellen Organisation des Unternehmens, um zu verstehen, wie dessen Innovationsprozess derzeit funktioniert (Ambitionen, Organisation, Erfolge, Misserfolge usw.). Anschließend unterstützten wir das Kundenteam bei der Strukturierung von Bewertungsrastern für seine Ideen und definierten einen einfachen Testansatz, den wir an zwei Ideen erprobten (Verstehen des imaginären V0-Angebots, Tests dieser Idee mit einer kleinen Gruppe potenzieller Käufer, Entwicklung einer V1 auf der Grundlage des Feedbacks usw.).

Dieses Projekt ermöglichte es dem Kundenteam, eine sehr pragmatische und schnelle Test-and-Learn-Methode zu entwickeln, um Ideen auf dem Markt zu testen, Projekte zu stoppen, die keinen ausreichenden Wert für das Unternehmen brachten, und die relevantesten Ideen zu beschleunigen.

Wir unterstützten ein Unternehmen aus dem Energiebereich und insbesondere sein auf Hydrogeologie spezialisiertes Forschungs- und Entwicklungsteam bei der Entwicklung eines neuen Angebots zur Aufwertung seiner Kompetenzen durch einen Test- und Lernansatz.

Unser Kunde nutzte das Fachwissen seines Teams, um Umweltfragen (Auswirkungen auf die Ökologie, Fische usw.) im Zusammenhang mit seinen eigenen Anlagen (z. B. Wasserkraftwerke) zu managen. Es ging darum, die Möglichkeit zu ermitteln, dieses Fachwissen international und mit anderen ähnlichen Akteuren (Energieunternehmen, Industrieunternehmen usw.) weiterzuentwickeln, und wie diese Kompetenzen verkauft werden können. Wir verwendeten einen Test- und Lernansatz, um dieses Angebot in Zusammenarbeit mit einigen Kunden des Unternehmens in Deutschland, der Schweiz und Belgien zu entwickeln.

Anhand der Ergebnisse unserer Arbeit konnte unser Kunde das neue Angebot mit seinem Management validieren und potenzielle Märkte und Ziele identifizieren.