Industrie 4.0

Industrie 4.0 Agentur Unternehmensberatung Beratung Consulting

Nutzen Sie neue Technologien, um Ihre Produktionsprozesse zu optimieren

Alcimed unterstützt seine Industriekunden bei der digitalen Transformation ihrer Fabriken, der Entwicklung neuer Systeme und Technologien und dem Verständnis der mit Industrie 4.0 verbundenen Herausforderungen.

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    Herausforderungen im Zusammenhang mit der Industrie 4.0 oder der Industrie der Zukunft

    Industrie 4.0 erfährt weltweit ein starkes Wachstum. Die Entwicklung und Einführung von Digital Manufacturing 4.0 hat sich allgemein beschleunigt, so zum Beispiel in Frankreich durch die Unterstützung des Plans France Relance.

    Durch die digitale Transformation der Industrie entstehen viele Herausforderungen für die Hersteller, ihre Produktion und Systeme. Zu den Herausforderungen, denen sich die Industrie stellen muss, zählen:

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      Wie wir Sie bei Ihren Projekten zur Industrie 4.0 und der Industrie der Zukunft begleiten

      Alcimed unterstützt Unternehmen im Zeitalter von Industrie 4.0 beim Verstehen von intelligenter Fertigung, ihrer Herausforderungen und des Marktteilnehmerumfelds. Wir haben an der Seite von wichtigen Entscheidungsträgern (Vorstände, Strategiedirektoren, Marketingdirektoren, Innovationsdirektoren, …) und operativen Projektleitern große Industrieunternehmen bei mehreren strategischen und innovativen Projekten unterstützt.

      Unsere Projekte umfassen so unterschiedliche Themen wie die Entwicklung neuer Technologien im Zusammenhang mit der digitalen Transformation der Industrie, den Stand der Technik digitaler Technologien im Kontext von Industrie 4.0, die Analyse der Anforderungen an diese neue Art der Industrialisierung und mehr. Zudem entwickeln wir gemeinsam mit ihnen individuelle Anwendungsfälle und begleiten ihre Integration, indem wir den Austausch von Feedback mit anderen Branchen erleichtern.

      Beispiele aktueller Projekte zur Industrie 4.0, die wir für unsere Kunden durchgeführt haben

      • Konzeption der zukünftigen Smart Factory eines Flugzeugherstellers

        Alcimed unterstützte ein führendes Unternehmen in der Flugzeugproduktion bei der Konzeption seiner zukünftigen Fabrik 4.0. Sein Ziel war es, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und seinen Mitbewerbern einen Schritt voraus zu sein, was die Kompetenz in den Bereichen Montage und Prüfung betrifft.

        Zu diesem Zweck führte Alcimed zunächst eine Bestandsaufnahme der Kompetenzen des Unternehmens durch. Anschließend führten unsere Teams ein Benchmarking der bestehenden Best Practices in der Montagebranche durch, analysierten deren Auswirkungen auf die KPIs unseres Kunden und untersuchten deren Übertragbarkeit auf die Aktivitäten das Unternehmens.

        Auf der Grundlage all dieser Informationen führte unser Team schließlich mehrere Workshops mit unserem Kundenunternehmen durch, um seine ideale Smart Factory zu definieren und seine Lösungsanbieter testen zu können.

      • Digitale Transformation der Industriestandorte eines Pharmaunternehmens

        Alcimed unterstützte ein führendes Unternehmen der pharmazeutischen Industrie bei der Definition seiner digitalen Strategie für vier seiner Industriestandorte.

        Zunächst führten wir eine Benchmark-Analyse von Herstellern durch, die mit unserem Kundenunternehmen vergleichbar sind und ihre Fabriken digitalisiert haben. Parallel dazu erfassten unsere Teams, welche digitalen Lösungen in der Industrie eingesetzt werden oder eingesetzt werden können.

        Die Diagnose der vier betrachteten Fabriken ermöglichte dann eine Priorisierung der Herausforderungen, die angegangen werden sollten, und leitete eine gründliche Untersuchung möglicher Lösungen ein. Das Ergebnis war eine klare Digitalisierungsstrategie für unser Kundenunternehmen, welche die ersten Machbarkeitsstudien und die dazugehörigen Roadmaps für die Einführung priorisierte.

      • Strategie für den Einsatz vernetzter Tools in den Fabriken eines Agrar- und Lebensmittelunternehmens

        Ein führendes Unternehmen der Lebensmittelindustrie wollte bei der Umsetzung einer Strategie für den Einsatz vernetzter Anwendungen und insbesondere vernetzter Tools in seinen Fabriken unterstützt werden, um die Effizienz seiner industriellen Prozesse zu verbessern.

        Zu diesem Zweck führte Alcimed zunächst mehrere Benchmarks zu vernetzten Tools in der Industrie 4.0 durch, um die attraktivsten Technologien für das Unternehmen zu identifizieren. Anschließend erstellte unser Team eine personalisierte Toolbox. Diese Toolbox enthielt eine Vorgehensweise für die Einführung neuer technologischer Lösungen in den Fabriken, einen Vorschlag für die Organisation der Beteiligten, Tools für die Überwachung der Einführung und das visuelle Management.

      • Definition einer 5-Jahres-Roadmap zu Industrie 4.0 für einen Luftfahrtzulieferer

        Unser Kunde, ein großer Hersteller von Luftfahrtausrüstungen, hatte im Rahmen einer globalen Reflexion über die Industrie der Zukunft Initiativen zur Digitalisierung und industriellen Automatisierung gestartet. Um noch weiter zu gehen, wollte dieses Industrieunternehmen einen globalen Plan zum Aufbau seiner Industrie 4.0 in fünf Jahren erstellen.

        Alcimed identifizierte und strukturierte die Arbeitsachsen, mit denen die industriellen Herausforderungen angegangen werden können. Anschließend entwickelte unser Team gemeinsam mit unserem Kundenunternehmen den Inhalt dieser Arbeitsachsen, um schließlich eine Roadmap der umzusetzenden Projekte zu erstellen und die wichtigsten Erfolgsfaktoren für deren Umsetzung zu ermitteln.

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