Conseil RSE

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Depuis plus de 30 ans, notre équipe accompagne au quotidien les leaders industriels, les ETIs et start-ups innovantes, et les institutionnels, dans leurs projets d’innovation et de développement liés à la RSE.

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    Comment nous accompagnons nos clients dans leurs projets RSE

    Créée en 1993, Alcimed est une société de conseil spécialisée dans les secteurs innovants. Répartie dans nos 8 camps de base à travers le monde (en France, en Europe, à Singapour et aux USA), notre équipe de 220 explorateurs de haut niveau accompagne au quotidien les directions générales et les directions métiers (marketing, recherche, innovation, stratégie, RSE, …) dans leurs projets d’innovation et de développement de nouveaux marchés.

    Nos projets liés à la RSE couvrent des sujets aussi divers que la définition de stratégies RSE, la mise en place de démarches d’économie circulaire, la construction de matrice de matérialité, la définition de parcours usagers éco-conçus, la recherche de matières premières alternatives, de biomatériaux, la valorisation des déchets, la recyclabilité, l’industrialisation verte, le développement de packaging durables, et bien d’autres !

    Et nos activités ne se limitent pas uniquement à la RSE. La diversité de nos clients (industriels, ETIs, start-ups innovantes, institutionnels, …), des sujets que nous traitons, et des champs géographiques que nous explorons, nous permet de maîtriser un grand nombre de missions et de développer des expertises reconnues dans nos secteurs de spécialité.

    Nos missions

    Nos expertises

    Ils témoignent

    • TCV_biomerieux_miniature_site_FR_min
      Logo_carre_Schneider_Electric

      Philippe Nappey

      System Architect & Innovation Project Leader

    Exemples de projets réalisés pour nos clients en RSE

    • Définition de la stratégie de décarbonation d’un acteur de la défense

      Notre client souhaitait disposer d’un panorama des futures énergies renouvelables bas carbone et décarbonées répondant aux exigences militaires opérationnelles, et ce dans le but d’orienter au mieux ses prochaines études à mener.

      Pour cela, nous avons réalisé une investigation en 3 étapes : premièrement, nous avons défini les terrains de jeux de l’armée et segmenté les usages associés, puis notre équipe a identifié et segmenté les types d’énergies bas carbone et décarbonées pertinentes, avant de caractériser et sélectionner les technologies les plus pertinentes pour notre client.

      Finalement, ce sont 40 briques énergétiques qui ont été analysées pour établir le panorama des futures énergies renouvelables de l’armée, grâce auxquelles notre client a pu construire sa stratégie.

    • Évaluation de l’opportunité du passage d’un produit en bouteille à un produit en vrac et de ses impacts sur le business model pour un acteur de la cosmétique

      Nous avons accompagné une entreprise des cosmétiques qui souhaitait, pour réduire ses impacts environnementaux, transformer un de ses produits vendu aujourd’hui en pharmacie en bouteille à un produit en vrac en fontaine. Dans un premier temps, nous avons validé qu’une formule en vrac pouvait faire sens pour leurs marchés/leurs clients.

      Nous avons ensuite cherché à comprendre l’impact pour le pharmacien. Par exemple, qui aura la responsabilité de l’asepsie ? Comment va se gérer le stockage ? Quel est l’impact sur le point de vente ? Enfin, nous avons défini un nouveau business model plus adapté à cette nouvelle offre, et cartographié les nouvelles parties prenantes à considérer. Le résultat pour notre client ? Une vision claire des changements induits sur le marché par sa nouvelle offre, et une feuille de route pour accompagner ce changement au mieux.

    • Définition de la matrice de matérialité d’un acteur de l’énergie

      Notre client avait déjà intégré des initiatives locales mais elles n’étaient pas pleinement coordonnées, et la communication autour de ces dernières était très isolée.
      Il souhaitait identifier parmi les initiatives déjà mises en œuvre, celles qui sont les plus impactantes et les confronter à une vision externe, celle de ses intervenants prioritaires, afin de construire une vision de sa stratégie et de sa communication autour des problématiques environnementales et sociales au sens large. Nous l’avons accompagné en :

      • Réalisant une cartographie des initiatives mises en place à travers la conduite d’entretiens internes avec les personnes en charge de ces initiatives
      • Identifiant et sélectionnant les critères principaux pour les parties prenantes par le benchmark des acteurs clés du secteur
      • Co-construisant la démarche RSE : à travers la mise en place d’une matrice de matérialité et une priorisation des enjeux
      • Travaillant la stratégie et le plan d’action associé à partir des initiatives existantes

      Notre projet a permis à notre client de définir sa stratégie en ligne avec les attentes du marché et de son écosystème, et des axes de communication clairs.

    • Challenge de la crédibilité, l'ambition et l'exhaustivité de la stratégie RSE d'un leader du domaine des phytosanitaires et semences

      Alcimed a accompagné un leader dans le domaine des phytosanitaire et des semences qui avait récemment défini ses engagements RSE et sélectionné les objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU sur lesquels il souhaitait se concentrer. Notre client souhaitait une revue critique de sa stratégie par les acteurs de son écosystème, avant de passer à l’étape de mise en œuvre. Nous avons remis en question les engagements et les ODD choisis avec des KOL et des responsables RSE de la chaîne de valeur agricole, en nous concentrant sur 3 questions :

      1. Est-ce que notre client était perçu comme crédible et compétent pour travailler sur les ODD de l’ONU sélectionnés,
      2. Est-ce que les engagements étaient suffisamment ambitieux, leur définition claire et les KPIs associés adaptés, et
      3. Quelles étaient les lacunes que notre client devait combler.

      Grâce à cette investigation, nous avons pu aider notre client à finaliser sa sélection d’ODD de l’ONU et à entrer dans sa phase de mise en œuvre avec une base solide.

    • Construction d’un argumentaire RSE pour soutenir la réponse à des appels d’offre publics en santé

      Nous avons accompagné une entreprise pharmaceutique qui cherchait à renforcer sa candidature à des marchés publics par des arguments de différenciation non pas seulement basés sur leurs produits ou leurs services mais sur leur politique RSE.

      Pour cela nous avons identifié quelles sont les attentes des autorités des pays considérés en matière de RSE, et décrypté le poids des critères RSE dans le choix des attributaires des appels d’offres. En couplant cette vision de la demande avec une analyse des politiques RSE des concurrents de notre client, nous avons construit un discours et une boite à outil pour chacun des pays du scope et également proposé quelques pistes pour améliorer la performance RSE de notre client !

    • Accompagnement d’un leader industriel agroalimentaire dans l’identification de solutions innovantes de packaging durable

      Nous avons accompagné une entreprise leader industriel dans le secteur de l’alimentation et des boissons, dans la réalisation d’un état de l’art sur les solutions d’emballage et les innovations liées à la réduction du poids, répondant aux objectifs de conservation, de stockage des produits, et de réduction de l’empreinte environnementale.

      Nous avons premièrement identifié les tendances clés dans le domaine de la réduction du poids des emballages (solutions autour des matériaux, des processus de production et des méthodes de conception). Nous avons ensuite identifié 30 solutions et caractérisé les 10 innovations les plus pertinentes par rapport au contexte de notre client, en constituant une base de données interactive et une carte d’identité spécifique pour chaque solution retenue.

      Notre analyse a permis à notre client d’identifier plusieurs solutions possibles pour atteindre ses objectifs en matière d’emballage durable.

    • Identification et caractérisation des impacts de l’éco-conception sur l’écosystème d’un acteur de la santé

      Nous avons accompagné une entreprise pharmaceutique dans un projet visant à étudier l’impact de l’éco-conception de ses médicaments sur son écosystème (médecins, hôpitaux, pharmaciens, associations de patients, payeurs, régulateurs, …).

      Par une investigation externe approfondie, notre équipe a pu mesurer l’impact de leviers d’éco-conception sur l’ensemble du cycle de vie des produits de notre client et aboutir à un set de recommandations sur les actions prioritaires à intégrer à court, moyen et long termes en vue de transformer la démarche de développement de notre client vers une démarche d’écoconception.

    • Construction d’un outil de pilotage de la RSE en R&D et mise en place de sa gouvernance pour un industriel de l’agroalimentaire

      Nous avons accompagné une entreprise leader de l’industrie agroalimentaire, à développer un outil d’aide à la décision en R&D, afin que l’ensemble des dimensions RSE soient intégrées dès les premières étapes du concept, que cela concerne le design du produit, les matériaux, les achats, l’éthique de son positionnement,…

      Nous avons pour cela travaillé sur les piliers RSE afin de définir chaque critère et les KPI (Key Performance Indicator) à considérer lors d’une prise de décision de développement produit. Nous avons ensuite défini comment et par qui cet outil serait utilisé afin de « désiloter » la prise de décision. Cet outil est aujourd’hui utilisé dans chacun de leurs programmes R&D et oriente leurs décisions d’innovation.

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